Formato.doc.(29 kb)

CUESTIONARIO EQUIPO 1
‘INTRODUCCION A LA ECONOMIA’
¿Que es la administración?
Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad
¿Qué es el proceso administrativo?
Es un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la
coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado.
¿Qué es eficacia y eficiencia?
La eficacia es la capacidad para determinar los objetivos adecuados, hacer lo indicado o
hacer l correcto
La eficiencia es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización, hacer las cosas bien
¿Cuántos tipos de destrezas gerenciales hay y cuales son?
Son tres tipos:
Humana
Técnica
Conceptual
¿Cuántas y cuales son las necesidades de los gerentes?
Son tres tipos de necesidades que son:
Necesidad de Dirigir
Necesidad de Poder
Necesidad de sentir empatia
Cuestionario. Equipo 2
1. Explica brevemente que influencia tuvieron los filósofos en la administración.
R. Existen varios filósofos que dieron su punto de vista acerca de la administración:

Sócrates: Dijo que el lo veía como una habilidad personal, fuera de lo que se pueda
adquirir de el conocimiento técnico y la experiencia.

Platón: Se preocupo profundamente por los problemas políticos y sociales
inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo griego.

Aristóteles: Estudió la organización del Estado y distingue tres formas de
administración pública: (Monarquía, Aristocracia, Democracia).

Francis Bacon: principio de la prevalecía de lo principal sobre lo accesorio.

Rene Descartes: método cartesiano.

Tomas Hobbes: vida social mediante un pacto entre todos.

Karl Marx y Friedrich Engels: El surgimiento del poder político y del Estado no es
más que el fruto de la dominación económica del hombre por el hombre..
2.- Explica como surge la administración en la organización militar
R. La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la
antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada
subordinado sólo puede tener un superior, es el núcleo de las organizaciones militares
3. ¿Cómo relaciona el enfoque estructuralista a otros enfoques? Y ¿qué afirma
la teoría principal en la que se basa el enfoque estructuralista?
El enfoque estructuralista busca sustituir al enfoque clásico y al humanista ya que afirma
que ambas teorías poseen puntos de vista extremistas e incompletos.
Por otro lado se basa en la Teoría de la Burocracia que se preocupa por describir,
analizar y explicar las organizaciones con el fin de que el administrador pueda escoger la
manera más apropiada de manejarlas, tomando en cuenta sus características.
4. ¿En qué aspecto de los seres humanos se basa el enfoque del
comportamiento y qué dificultades encuentra dicho enfoque?
El enfoque del comportamiento se basa, obviamente en el comportamiento humano
dentro de las organizaciones y encuentra una dificultad al aplicar los conceptos de
diversas teorías sobre la organización, cada cual con un enfoque diferente y, muchas
veces, en conflicto con los demás.
5. De acuerdo al enfoque contingencial, ¿cuál es la mejor forma para
administrar el trabajo?, y ¿qué se debe hacer al respecto?
El enfoque contingencial afirma que no existe la mejor forma para administrar, ninguno de
los enfoques antes vistos es el ideal o el mejor. Por tanto se debe adaptar a la situación
en que se administre cada vez.
Cuestionario
Unidad 3
1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
La planeación es el establecimiento de objetivos y metas claras sistemáticamente definidas,
producto de diagnósticos y pronósticos socioeconómicos minuciosamente realizados; de
métodos de análisis y evaluación de los resultados que se obtienen en torno a ellas, así como
de prácticas coherentes de administración y control, porque de esa manera se hace posible
llegar a determinar si la productividad (eficacia y eficiencia) obtenida se apega a las
expectativas esperadas.
2. ¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS?
Los objetivos son los fines que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y
operaciones. Los objetivos forman una jerarquía que oscila desde el propósito amplio hasta los
objetivos individuales específicos.
3. ¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS?
Es la determinaron de los objetivos básicos a largo plazo y de los recursos de acción y
asignaciones de recursos para alcázar los propósitos. La estrategia se relaciona con la
dirección en que se aplicaran los recursos humanos y materiales, con el fin de aumentar la
posibilidad de alcanzar los objetivos relacionados.
4. ¿QUÉ SON LAS POLÍTICAS?
Son declaraciones generales o interpretaciones que guían el pensamiento de los gerentes en la
toma de decisiones, asegurando que las decisiones se encuentren dentro de ciertos límites.
Gracias a las políticas aumentan las probabilidades de que diferentes empelados y ejecutivos
tomen decisiones semejantes cuando afrontan en forma independiente situaciones parecidas.
5. ¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES?
Es la selección de un curso de acción entre alternativas; es la medula de la planeación. Los
gerentes consideran la toma de decisiones la toma de decisiones como su trabajo principal,
porque seleccionan constantemente que se hace, quién lo hace y cuándo, donde e incluso
como se hará.