Coca-Cola Femsa (KOF) Segundo Trimestre de 2004 C

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Segundo Trimestre de 2004
Coca-Cola Femsa (KOF)
Marcela Martínez Suárez
[email protected]
28 de julio de 2004.
COMPRA
KOF L / KOF
Precio: Mx / ADR
Ps 22.70
Precio Objetivo
Nivel de riesgo
Ps 30.00
Alto
Rango 52 Semanas:
Acciones en Circulación
Valor de Capitalización
Valor de la Empresa
Importe Op. Prom. Diario
Los territorios de Panamco empiezan a mejorar.
México cambia de estrategia.
US$ 19.70
•
Continúa la presión en los márgenes. Una vez más, los
resultados no son comparativos, porque Panamco se
consolidó a partir de mayo de 2003. En forma consolidada,
el volumen de ventas alcanzó las 454.5 M de cajas unidad
(MCU) y el precio promedio por caja declinó en 5.6%, dado
el cambio en la mezcla de ventas. En el 2T04 las ventas
netas alcanzaron los Ps$ 11.074 millardos, estando 0.65%
por arriba de nuestra estimación. La utilidad de operación
fue de Ps$ 1.749 millardos, arrojando un margen operativo
de 15.8%. La UAFIDA creció en 0.1%. El rubro del costo
integral de financiamiento fue de Ps$ 814 M, reflejando
mayores gastos por intereses relacionados con la deuda
adicional incurrida y asumida en conexión con la
adquisición de Panamco. La compañía registró un ingreso
extraordinario de Ps$ 1.7 millardos, correspondiente a la
resolución favorable donde se le permite deducir la cantidad
de Ps$ 3 millardos derivados de la venta de acciones durante
2002 (cuando fue la compra de Panamco). Más del 85% de
este incremento se recibirá en efectivo y el resto a través de
deducciones impositivas. Es importante notar que esta suma
es equivalente al resultado de un trimestre. La situación
financiera luce apalancada por la compra de Panamco, sin
embargo la compañía ha venido realizando prepagos de
deuda para mejorar el perfil de la misma. De hecho, en el
2T04, la compañía prepagó US$ 156.8 M. Su cobertura de
intereses es de 3.8x.
•
La perspectiva a largo plazo, es positiva para la mayoría
de los territorios, especialmente ahora que está funcionando
la arquitectura de precios en la mayoría de las regiones,
además han logrado evitar que otros distribuidores de CocaCola tengan problemas de logística en sus territorios
(“transhipments”). En términos de valuación, el múltiplo
VE/UAFIDA se encuentra cotizando a 7.16x conocidas. De
acuerdo con nuestra proyección, ésta deberá caer a 6.7x
estimadas para el 2004. Al parecer, ya han empezado a
obtener resultados positivos en la mayoría de los territorios
adquiridos, lo cual tomamos como una buena señal. En
México la compañía cambiará su estrategia de ventas, lo cual
deberá redundar en una mayor rentabilidad. En cuanto a las
sinergias, esperamos que alcancen hasta US$ 70 M este año
y en el 2005 otros US$ 50 M. En el 3T04 se realizará la
oferta pública de Kof, a un precio de US$ 22.16 por acción,
con lo cual se incrementará el “free float” a 19%.
Ps. $28.65 a Ps. $20.94
1,846.4 millones
Ps. $41,912.7 millones
Ps. $67,211.1 millones
Ps. $2.6 millones
Ps/acción
0.93
2.21
5.08
4.25
13.88
UPA trimestral
UPA 12M
UAFIDA 12M
Flujo Efectivo Neto 12M
Valor en Libros
US$/ADR
0.81
1.92
4.43
3.71
12.10
12M
10.29x
1.64x
5.34x
7.16x
2004e
P/U
P / VL
P / FEPA
VE / UAFIDA
ROE
ROA
Cobertura de Intereses
Deuda Total a UAFIDA
12M
17.4%
11.5%
4.16x
2.88x
2T04
26.9%
11.2%
3.74x
2.90x
6.74x
12M = Ultimos doce meses al 30 de junio de 2004
Valor Empresa (VE)= Valor de Capit.+ Deuda Neta+ Part. Min.
Flujo Efect Nt (FEPA)=U Neta+Pérd Monet+P Camb+Depr+Imptos difer
ROA= Ut.Op. 12m a Activos Promedio
ROE= Ut. Neta 12m a Cap. Contable Prom.
38.70
Kof
IBM
35.43
10,93
32.17
9,925
28.90
8,917
25.63
7,909
22.37
6,901
19.10
J-03 A-
5,893
O-03 N-
5169 9384
D-
F-04 M-04 A-
J-04
Publicación elaborada por Casa de Bolsa Banorte (Banorte Securities International Ltd.) con base en fuentes consideradas como fidedignas. El inversionista deberá tomar en cuenta que en la elaboración del presente informe relativo a valores,
instrumentos o inversiones, no han sido tomados en consideración sus objetivos específicos de inversión, su posición financiera o su perfil de riesgo, por lo que se sugiere asesoramiento específico y especializado, previamente a las decisiones de
inversión que asuma. En virtud de lo anterior, siempre se entenderá que la presente publicación no implica la certificación de los criterios y datos expuestos por el editor, por lo que las decisiones de inversión siempre serán responsabilidad del
inversionista. Prohibida la reproducción total o parcial de este documento.
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Segundo Trimestre de 2004
Coca-Cola Femsa (KOF)
Marcela Martínez Suárez
[email protected]
5169 9384
28 de julio de 2004.
COMPRA
ESTADO DE RESULTADOS
(millones de pesos al 30 de junio de 2004)
6m04 6m03
Ventas Netas
21,642 13,828
Utilidad Bruta
10,532 6,951
UAFIDA
4,492 3,584
Utilidad de operación
3,331 2,877
Costo Intgral. de Finan.
839 1,334
Intereses Pagados
1,214
495
Intereses Ganados
75
133
Pérd. (Ganancia) Camb.
204
978
Pérd. (Ganancia) Monet. -504
-7
Otros Gastos Financ.
139
107
Util. antes de Impuestos
2,354 1,437
Impuestos
927
549
Gtos. Extraordinarios
-1,175
0
Part. Minoritaria
0
10
Utilidad Neta
2,601
878
var.%
56.5%
51.5%
25.3%
15.8%
-37.1%
145.3%
-43.8%
-79.2%
#N/A
30.2%
63.8%
69.1%
#N/A
-99.4%
196.4%
2T04
11,074
5,425
2,330
1,749
814
634
41
260
-39
73
862
313
-1,175
0
1,724
2T03
9,462
4,691
2,327
1,837
1,265
396
65
-24
959
49
524
127
0
0
397
Margen Bruto
48.7% 50.3%
49.0%
49.6%
Margen UAFIDA
20.8% 25.9%
21.0%
24.6%
Margen Operativo
15.4% 20.8%
15.8%
19.4%
Margen Neto
12.0%
15.6%
4.2%
Dias Cuentas por Cobrar
Dias de Inventarios
Dias Cuentas por Pagar
Cap. de Trabajo a Vtas.
6.3%
var.%
17.0%
15.6%
0.1%
-4.8%
-35.7%
60.3%
-36.9%
#N/A
#N/A
50.1%
64.6%
147.3%
#N/A
#N/A
334.1%
14
25
39
69
57
92
4.4% 10.5%
BALANCE
Pvo mon extr a Ptotal
Deuda Nta a Cap Cont
PTotal a Cap Cont
1.0x
0.8x
0.9x
8.0%
8.5%
12.8%
37.9% 49.2%
42.9%
93.8% 107.7%
127.5%
137.1% 161.0%
197.3%
MCU
Volumen
2T03
273.1
2T04
257.0
Var %
-5.9%
• Condiciones climáticas poco favorables y una
competencia agresiva. A partir del 2003, la compañía
ha venido enfrentando mayor competencia con la
entrada de Cola Real y El Gallito, empresas que han
introducido bebidas de cola con tamaños superiores y
a precios inferiores a los de Coca-Cola y Pepsi-Cola.
Esto ha motivado a Kof a realizar un cambio en su
estrategia de ventas, mediante al introducción de
presentaciones personales más rentables.
• El margen bruto ha mostrado una contracción de 40
pb. para terminar en 53%, debido al incremento en el
precio del azúcar y del PET. Asimismo, el margen
operativo presentó un deterioro en el 2T04,
terminando en 20.4%. Esto ha sido provocado por los
gastos incurridos en la estandarización de prácticas de
mantenimiento de enfriadores y de la flota de
distribución en los nuevos territorios y por la
introducción de equipo de refrigeración. Además, los
gastos de mercadotecnia también han seguido
elevados para no sacrificar mercado.
ANALISIS FINANCIERO
Liquidez
MÉXICO (60.6% de los ingresos):
• En el 2T04 las ventas de Kof alcanzaron los Ps$
6,709.8 M. Durante el trimestre el volumen de ventas
de refrescos reflejó una disminución de 1.7%. La
contracción total del 5.9% se explica por la mayor
competencia en agua embotellada en presentaciones
personales y por la redefinición del agua en garrafón.
Nosotros creemos que la compañía se enfocará a
presentaciones de 5lts. en lugar de garrafones, dado
que son más rentables y menos costosas de
transportar.
(millones de pesos al 30 de junio de 2004)
Jun-04 Mar-04 Jun-03
Activo total
62,277 61,615
63,835
Efectivo y valores
2,389 2,535
3,914
Otros Activos Circ.
5,437 4,864
5,856
Largo plazo
515
520
1,106
Fijo (Neto)
18,072 17,978
18,706
Diferido
35,864 35,719
34,253
Otros Activos
0
0
0
Pasivo total
36,008 38,009
42,365
Deuda con costo C.P.
2,169 2,389
4,018
Otros pasivos C.P.
5,929 6,484
6,863
Deuda con costo L. P.
24,868 25,573
27,279
Otros Pasivos
3,041 3,563
4,205
Capital Contable
26,269 23,607
21,470
Interés Minoritario
649
81
162
Deuda CP/Deuda Total
• En las diversas subsidiarias se han llevado a cabo
cambios estructurales importantes que están
definiendo el rumbo del negocio. La única subsidiaria
que presentó cifras 100% comparables es Kof Buenos
Aires, ya que ahí no se adquirió ningún territorio de
Panamco. (Nota: en cada subsidiaria presentaremos
cuales hubieran sido los volúmenes comparativos en
millones de cajas unidad).
• La perspectiva es mixta en los territorios de México.
En principio nos preocupa el diferencial tan grande
que hay entre los precios de los refrescos de Cola Real
y El Gallito. En nuestra opinión, la mayor presión la
Publicación elaborada por Casa de Bolsa Banorte (Banorte Securities International Ltd.) con base en fuentes consideradas como fidedignas. El inversionista deberá tomar en cuenta que en la elaboración del presente informe relativo a valores,
instrumentos o inversiones, no han sido tomados en consideración sus objetivos específicos de inversión, su posición financiera o su perfil de riesgo, por lo que se sugiere asesoramiento específico y especializado, previamente a las decisiones de
inversión que asuma. En virtud de lo anterior, siempre se entenderá que la presente publicación no implica la certificación de los criterios y datos expuestos por el editor, por lo que las decisiones de inversión siempre serán responsabilidad del
inversionista. Prohibida la reproducción total o parcial de este documento.
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Marcela Martínez Suárez
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seguiremos viendo por parte de Cola Real y El Gallito. Esto
puede ser compensado con las presentaciones personales de
710 y 600 ml., y otras presentaciones en latas más pequeñas.
Estas cuentan con un mejor precio y un mejor margen, por lo
que si Kof logra posicionarlas podrán mejorar la rentabilidad.
Centroamérica (Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y
Panamá), representó el 7.8% de los ingresos de Kof.
MCU
Volumen
2T03
26.3
2T04
26.8
Var %
1.9%
• Guatemala liderea la región. En el trimestre se tuvo un
sólido desempeño a través de la marca Coca-Cola. Los
ingresos ascendieron a Ps$ 866.3 M y el precio promedio
por caja unidad fue de Ps$ 32.26, mostrando un crecimiento
con respecto al 4T03 y 1T04. En el trimestre se observó un
sólido desempeño de los volúmenes de venta de Coca-Cola y
Coca-Cola light al representar el 60% del volumen
incremental de la región. Además, en el 2T04 lanzaron la
marca Taí, una marca de protección de valor en multisabores
en presentaciones de 2 lt. Pet en Costa Rica para ofrecer una
alternativa de precio más accesible. Con esto empiezan a
cubrir su objetivo de tener una arquitectura de precios que les
permita atraer a los consumidores.
• El margen bruto subió y concluyó en 49.8%. Esto se debió
al incremento en los precios aplicado durante el trimestre.
• La utilidad de operación alcanzó los Ps$ 84.5 M con un
margen de 9.8%, cifra superior a la proforma del 2T03. En
nuestra opinión, esto es alentador porque durante el trimestre
la compañía enfrentó alza en algunos costos de ciertas
materias primas. Estas fueron totalmente compensadas con
menores gastos administrativos y gastos de ventas derivados
de ahorros a través de mejores prácticas operativas,
principalmente en mantenimiento de la flota de distribución,
gastos de mercadotecnia y la reestructuración del personal
efectuada en trimestres anteriores.
Colombia (7.9% de los ingresos).
MCU
Volumen
2T03
40.7
2T04
40.0
Var %
-1.7%
• Cambio de estrategia y dirección. En el 2T04, los
volúmenes se contrajeron y los ingresos alcanzaron los Ps$
881.8 M, registrando un incremento en el precio promedio de
14%, motivado por el aumento aplicado en mayo del
presente año. Nosotros pensamos que el precio promedio
estará volátil durante los siguientes trimestres ya que están
buscando la mezcla óptima para atraer al consumidor y
adaptarse a las necesidades económicas de estos. La
5169 9384
contracción en los volúmenes deriva del agua
embotellada (17%).
• El margen operativo empieza a mejorar. Es
importante notar que la caída en los volúmenes de
venta no ha permitido tener una buena absorción de
costos y gastos fijos. No obstante, la compañía
experimentó menores gastos de mercadotecnia debido
a estrategias coordinadas con The Coca-Cola
Company, las cuales permitieron mejorar la
rentabilidad de la región.
• Al parecer la perspectiva es positiva, ya que están
buscando la estructura óptima de ventas. El éxito que
podría tener el grupo sería vía volúmenes, y
eficiencias en costos y gastos. Aunque estamos
conscientes de que la administración es nueva, está
dando resultado en tan sólo unos meses, lo cual es una
buena señal.
Venezuela (9.9% de los ingresos).
MCU
Volumen
2T03
37.7
2T04
40.6
Var %
7.7%
• Los ingresos alcanzaron los Ps$ 1,105.3 M, debido al
crecimiento del 7.7% en el volumen de ventas y al
aumento del 13.6% en el precio de los productos. Las
cifras alcanzadas son realmente alentadoras, porque
en el país se vive una inestabilidad política
importante. En este país las condiciones de consumo
son muy parecidas a México y de hecho, es un
mercado que se puede desarrollar en el área de las
tiendas de esquina (“mom & pop stores”). Entre los
productos que lanzaron y que cubrirán las necesidades
de la población está Grapette.
• La utilidad bruta ascendió a Ps$ 466.5 M,
alcanzando un margen de 42.2%, cifra 0.9 pp por
abajo del 2T03. Esto fue motivado por el alza en los
precios de ciertas materias primas y por la
devaluación del Bolivar venezolano frente al dólar.
Finalmente, la utilidad de operación fue de Ps$ 78.7
M con un margen de 7.1%, superior en 1.4 pp vs. el
2T03. Es importante mencionar que el mayor
volumen de ventas permitió una mejor absorción de
costos y gastos fijos, ya que en el 2T04 se
incrementaron sueldos. Aunque los retos en la región
son grandes, Kof cuenta con una amplia experiencia
para mejorar su presencia y su rentabilidad.
Brasil (8.8% de los ingresos):
MCU
Volumen
2T03
56.8
2T04
58.7
Var %
3.3%
Publicación elaborada por Casa de Bolsa Banorte (Banorte Securities International Ltd.) con base en fuentes consideradas como fidedignas. El inversionista deberá tomar en cuenta que en la elaboración del presente informe relativo a valores,
instrumentos o inversiones, no han sido tomados en consideración sus objetivos específicos de inversión, su posición financiera o su perfil de riesgo, por lo que se sugiere asesoramiento específico y especializado, previamente a las decisiones de
inversión que asuma. En virtud de lo anterior, siempre se entenderá que la presente publicación no implica la certificación de los criterios y datos expuestos por el editor, por lo que las decisiones de inversión siempre serán responsabilidad del
inversionista. Prohibida la reproducción total o parcial de este documento.
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Segundo Trimestre de 2004
Coca-Cola Femsa (KOF)
Marcela Martínez Suárez
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• Se empieza a frenar la competencia desleal por los
productores de Coca-Cola, ya que algunos de ellos vendían
su producto en el territorio de Kof (transhipments), y
además, la evasión de impuestos es muy marcada. El
propósito del grupo es eliminar esas diferencias y
reposicionar a la embotelladora en la región, y al parecer The
Coca-Cola Co. ha apoyado al grupo y por el momento han
logrado reportar un incremento en los volúmenes de venta.
Así, las ventas ascendieron a Ps$ 980.2 M y el precio
promedio por caja unidad fue de Ps$ 16.62, estando
ligeramente arriba del 1T04. En el trimestre fue alentador ver
que la compañía logró un control de la diversificación de
marcas.
• Cierran una planta en Brasil y bajan los costos de
edulcorantes. Como resultado, el margen bruto terminó en
37.8%, estando 5.7 pp por arriba del 2T03. El margen de
operación terminó en 6% vs, un margen negativo del 2T03.
Esto fue motivado por las mejores prácticas operativas,
incluyendo el hacer algunas actividades que anteriormente se
hacian a través de terceros y por la implementación de
estrategias para la reducción de costos.
• La perspectiva es positiva, especialmente ahora que han
empezado a posicionarse como compañía y han logrado tener
un apoyo importante por parte de “The Coca-Cola
Company”. Esto le ha ayudado a que cada embotelladora
respete su zona evitando así los “transhipments”. Conforme
se mejore el volumen de ventas, la rentabilidad de la
subsidiaria de Brasil tenderá a mejorar.
Argentina (5.9% de los ingresos)
MCU/Ps Mx
Volumen
Ventas
Utilidad bruta
Utilidad operación
2T03
27.1
456.5
158.1
16.4
2T04
31.4
541.8
211.6
71.3
5169 9384
•
Vuelve a registrar ahorros en gastos. En esta
ocasión fueron en gastos de administración
relacionados con el cambio de ciertos ejecutivos a las
oficinas del Mercosur. Así, la utilidad de operación
reflejó un crecimiento explosivo y el margen repunto
en 9.6 pp., para colocarse en 13.2%. Al parecer,
KOFBA continuará recogiendo los frutos de las
estrategias, y seguirá ganando mercado.
•
Es importante resaltar que a partir del 3T04 los
resultados serán completamente comparables.
Aunque la compañía no proporciona ningún
lineamiento con respecto a sus perspectivas para el
2004, creemos que será un bueno año en la
mayoría de las subsidiarias. Kof ha demostrado tener
la capacidad para darle la vuelta a territorios con
problemas, por lo que creemos que la franquicia
adquirida a Panamco estará en su mejor época a
principios del 2005. Asimismo, esperaríamos que se
sigan dando las sinergias, de las cuales esperan
ahorros por US$ 120 M, y a la fecha van US$ 50 M.
•
El programa de inversión del año ascenderá a
US$ 250 en el 2004. El objetivo de Kof es financiar
esta expansión con recursos generados por la
operación, y destinarlo a distribución, cajas y para
mercado. En término de precios, hay una guerra
marcada en el segmento de colas, la cual podría
continuar en el mediano plazo. A pesar de ello,
creemos que Kof seguirá siendo una empresa muy
rentable.
Var %
15.9%
18.7%
33.8%
334.7%
• Otro trimestre con sólidos resultados. Esta subsidiaria
continúa con una tendencia creciente y mejorando su
presencia en la región. Los volúmenes se incrementaron en
15.9% y el precio promedio por caja subió en 2.1%, lo que
en conjunto implicó que las ventas netas presentaran un
crecimiento de 18.7%, cifras ligeramente arriba de nuestra
estimación. Creemos que en lo que resta del 2004, KOFBA
continuará reportando sólidos resultados, y que ahora que la
economía parece estar mejorando, el consumo podría
repuntar.
•
El margen bruto se incrementó en 450 pb, debido al
cambio favorable en la mezcla hacia presentaciones
retornables y menores costos de edulcorantes comparados
con el 2T03.
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instrumentos o inversiones, no han sido tomados en consideración sus objetivos específicos de inversión, su posición financiera o su perfil de riesgo, por lo que se sugiere asesoramiento específico y especializado, previamente a las decisiones de
inversión que asuma. En virtud de lo anterior, siempre se entenderá que la presente publicación no implica la certificación de los criterios y datos expuestos por el editor, por lo que las decisiones de inversión siempre serán responsabilidad del
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