Document de suport_mina d'aigues_130109.pdf

Entorn, Societat
i Comunicació
Premi Fundació Mina
al millor PFC - PFM
Àrea de relacions externes
Sílvia Àngel
silvia.angel @upc.edu
Tel: 93 739 86 39
Sots-direcció d’Entorn, Societat i Comunicació
Núria Garrido
[email protected]
Tel. 93 739 82 29
09/01/2013
Entorn, Societat i Comunicació
Índex
1
OBJECTIU .............................................................................................................................................. 3
1.1
2
ÀREES I PROCESSOS D’INTERÈS PER A INVESTIGAR I DESENVOLUPAR-HI TREBALLS INNOVADORS. ......................... 3
RECOMANACIONS................................................................................................................................ 3
2.1
2.2
2.3
QUÈ ÉS UN PROJECTE D’ENGINYERIA? .................................................................................................... 3
ASPECTES FORMALS A CONSIDERAR. ...................................................................................................... 4
QUÈ ESPERA DEL PROJECTE UNA EMPRESA, UNA ADMINISTRACIÓ O UNA INVERSOR? ....................................... 4
1
Entorn, Societat i Comunicació
1 Objectiu
Premiar els millors PFC que es caracteritzin per ser innovadors i emprenedors, amb capacitat
de transferència de tecnologia al teixit industrial del cicle integral de l’aigua:
Apropar Universitat i Empresa: comunicar necessitats formatives i competencials necessàries
perquè els estudiants desenvolupin i dominin el moment de deixar el món acadèmic i entrin al
món laboral o professional.
1.1
Àrees i processos d’interès per a investigar i desenvolupar-hi
treballs innovadors.
Les àrees que es consideren més rellevants per a desenvolupar en els projectes presentats al
premi són totes les que estiguin relacionades amb el cicle global de l’aigua, per exemple:
-
Captació
Potabilització
Anàlisi i control de procés i qualitat
Depuració / Descontaminació
Reutilització
2 Recomanacions
2.1
Què és un projecte d’enginyeria?
Recull estructurat de tots el elements tècnics descriptius i de càlcul necessaris per poder
executar i portar a la realitat una instal·lació, format per:
1.
2.
3.
4.
Memòria
Plànols
Plecs de condicions
Pressupost
L’estructura del projecte ha de ser clara, lògica i fàcil d’entendre, per poder localitzar amb
facilitat les àrees d’interès específic que un pot tenir.
La memòria ha de contenir l’objectiu i el resum executiu en les primeres planes. Aquest
document, apart dels apartats tècnics necessaris, ha de contemplar aspectes econòmics i
financers, ja que la decisió d’executar-lo o no depèn molt d’aquests paràmetres: quant
costa la inversió, quant val l’explotació (per unitat, per mes, en termes relatius o
absoluts,...), quins beneficis s’obtenen en relació a les alternatives estudiades i quins punts
foscos poden quedar sense resoldre en relació amb això (sempre hi ha una incertesa); cal
pensar en si val la pena fer un estudi de sensibilitat en relació a algun dels paràmetres que
3
4
Premi Fundació Mina al millor PFC - PFM
incideixen en els aspectes econòmics (cost energia, cost matèries primeres, cost
tractament residus, cost mà d’obra,...).
Cal tenir en compte que la memòria ha de contenir l’essencial per a la comprensió del
projecte i els detalls i desenvolupaments han d’estar apart, en annexes, si cal.
2.2
Aspectes formals a considerar.
Cal fer incís però en els aspectes formals que a vegades es desdenyen o infravaloren i que
potser per naturalesa els tècnics tendim a minimitzar:
1. Redacció adequada, senzilla, frases curtes i entenedores: permet entendre el
projecte a gent aliena i no experta en el tema però que haurà de prendre decisions
sobre el projecte (deixem les particularitats i detalls científics als annexes).
2. Ortografia, gramàtica, expressions, signes de puntuació, temps verbals: informen el
lector de la categoria personal i la cura que ha tingut el redactor en la feina que
presenta.
3. Estructura lògica i fàcil de localitzar els diferents apartats.
4. Presentació acurada i neta.
2.3
Què espera del projecte una empresa, una administració o un
inversor?
Quan un obre un projecte espera veure amb claredat de què va, què fa, per què és la millor
solució tècnica, quant val muntar-ho i quant costa explotar-ho.
I com que un projecte/estudi és quelcom que cal vendre (en termes generals) a algú, ja que és
el fruit del nostre esforç, cal que sigui atractiu, entenedor i gràfic.
Cal adaptar cadascun dels documents bàsics al tipus de treball, estudi o projecte a fer: potser
un no tindrà plecs de clàusules però haurà d’informar de legislació aplicable, o els plànols seran
mapes conceptuals, diagrames de flux, dissenys o esquemes.
Tot això basat en informació seriosa i contrastada; no basada en suposicions o extrapolacions
gratuïtes, encara que siguin amb bones intencions.
Si una part no està contrastada, no s’ha pogut acabar d’aclarir o experimentar o la informació
disponible és parcial és millor deixar-ne constància que no pas inventar sense cap fonament,
fer-ne judicis de valor o mostrar opinions que poden ser gratuïtes.
Tot ha d’estar encarat cap a l’objectiu final de fer un producte atractiu estèticament i de
contingut (en general qui ho ha de llegir no té temps per a res i per tant si no es atractiu i
interessant no es llegirà ni es tindrà en compte.)