Instrucciones - Alyssa Consultores

MA ST E R E N I NG E NI E RÍ A D E SOF TW A R E
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUNYA
PROYECTO FINAL DE MÁSTER – MRF FRAMEWORK
Identificación del Perfil
del Proyecto Basado en
los Factores de Riesgo
Instrucciones
Version 1.0 ● 30 SEP 2008
Máster en Ingeniería de Software
Proyecto Final de Máster – MRF Framework
IDENTIFICACIÓN PERFIL PROYECTO BASADO EN FACTORES DE RIESGO
Versión 1.0 | 30-SEP -2008
Tabla de Contenidos
Introducción ............................................................................................................1
Visión ............................................................................................................1
Procedimiento de Identificación de los Factores de Riesgo ..................................1
Instrucciones para completar la plantilla ................................................................3
RSKM-Instrucciones-10IPP-1.0
Página i
Máster en Ingeniería de Software
Proyecto Final de Máster – MRF Framework
IDENTIFICACIÓN PERFIL PROYECTO BASADO EN FACTORES DE RIESGO
Versión 1.0 | 30-SEP -2008
Introducción
Un factor o condición de riesgo es un evento que, si ocurre, puede producir un efecto positivo o
negativo sobre los objetivos de un proyecto.
Debido a su gran importancia durante el desarrollo de cualquier proyecto software, se ha
establecido el método de clasificación de los proyectos en base a su perfil de riesgos. La propuesta
se basa en caracterizar los riesgos, tanto del proyecto como de su entorno de desarrollo para poder
personalizar el proceso de desarrollo equilibrando entre los enfoques de metodologías ágiles, y los
conducidos por una planificación formal.
La gestión de los riesgos es el proceso de identificar, asesorar, responder, monitorizar y reportar los
riesgos. El proceso de gestión de riesgos puede verse como un conjunto de etapas que van desde
la identificación de los riesgos, al análisis, y a la planificación de los planes de respuesta a dichos
riesgos.
Con el fin de proporcionar una metodología consistente que permita, a partir de la identificación de
los posibles riesgos potenciales de los proyectos software, establecer el perfil de un determinado
proyecto, el Framework MRF provee como herramienta una plantilla para Identificar los Factores de
Riesgo (RSKM-Plantilla-10IPP-1.0) .
Visión
Dentro del Framework MRF la Identificación del Perfil del Proyecto basado en los Factores de
Riesgo es un artefacto primordial de todo proyecto, pues balancea el tipo de proceso que se deberá
seguir a lo largo del desarrollo del proyecto (balance entre formalidad y agilidad).
Procedimiento de Identificación de los Factores de
Riesgo
Con el fin de identificar los factores de riesgo de un proyecto en particular, el Framework MRF
propone un conjunto de posibles factores de riesgo. El proceso consiste en relacionar cada una
de las características de la tabla de factores de riesgo con el proyecto, para poder establecer si
el factor implica algún riesgo específico sobre un proyecto. Asimismo, también permite organizar
cada factor en función con lo presentado continuación:

ID del Factor: numeración secuencial para cada factor de riesgo. Si es necesario
agregar nuevos factores, tomarán el identificador consecutivo al último especificado.

Categoría del Riesgo: encabezado para nombrar la categoría a la que pertenecen los
factores de riesgo que le siguen.

Factores de Riesgo: nombre de las características con riesgo potencial dentro del
dominio de los proyectos IT.
RSKM-Instrucciones-10IPP-1.0
Página 1
Máster en Ingeniería de Software
Proyecto Final de Máster – MRF Framework

IDENTIFICACIÓN PERFIL PROYECTO BASADO EN FACTORES DE RIESGO
Versión 1.0 | 30-SEP -2008
Pistas de Bajo Riesgo: Características de un factor que pueden considerarse de bajo
riesgo para un proyecto determinado.

Pistas de Riesgo Medio: Características de un factor que representan un riesgo medio
para un proyecto.

Pistas de Alto Riesgo: Características de un factor que deben considerarse de alto
riesgo para un proyecto.

Clasificación: Nivel de riesgo considerado como real para un proyecto.
o
Bajo: En relación con este factor, el proyecto tiene un riesgo bajo o no tiene
ningún riesgo.
o
Medio: En relación con este factor, el proyecto posee un riesgo medio.
o
Alto: En relación con este factor, el proyecto posee un riesgo alto.
o
No aplicable: El factor no es aplicable al proyecto en concreto.
o
Se necesita asesoramiento: Para realizar la valoración de cómo afecta el factor
al proyecto, es necesario recibir asesoraiento de algún experto.
o
Pendiente: Aún no se posee suficiente información sobre el proyecto para saber
si este factor lo afectará; necesita ser revisado posteriormente.
Los factores de riesgo se clasifican en función de las categorías siguientes:
Categoría
Descripción
Alineamiento
¿El proyecto contribuirá al cumplimiento de la misión y
Estratégico
objetivos de la organización cliente?
Dependencias
¿Depende el proyecto de resultados finales o intermedios
Externas
de otros proyectos (Ej: Es parte de un programa)?
Toma de
¿Las
Decisiones
restricciones ajenas al proyecto?
Cultura de la
¿Existen procesos, normas, políticas, uso de estándares; o
Organización
la organización es un tanto caótica?
Clientes / Usuarios
¿Cuáles son las características de los clientes/usuarios y
decisiones
tomadas
están
afectadas
por
su actitud respecto al proyecto?
Características del
RSKM-Instrucciones-10IPP-1.0
¿Desde el punto de vista de la gestión qué particularidades
Página 2
Máster en Ingeniería de Software
Proyecto Final de Máster – MRF Framework
IDENTIFICACIÓN PERFIL PROYECTO BASADO EN FACTORES DE RIESGO
Versión 1.0 | 30-SEP -2008
Proyecto
tiene el proyecto?
Requerimientos del
¿Desde el punto de vista de la ingeniería qué
Proyecto
particularidades tienen los requerimientos a resolver?
Implantación
¿Qué restricciones existirán al momento de pasar a
producción el proyecto?
Miembros del
¿Qué habilidades y actitudes tienen los miembros del
Equipo
equipo de proyecto?
Tecnología
¿Qué particularidades presenta la tecnología a emplearse
en el proyecto?
Instrucciones para completar la plantilla
1. Para cada uno de los factores de riesgo especificados, tomando como referencia las
“pistas” de cada grado de riesgo, completar la columna de Clasificación correspondiente
con dicho grado poniendo un “1”.
2. Es fundamental remarcar que un factor de riesgo sólo puede considerarse del tipo “Bajo,
Medio, Alto, No aplicable, Se necesita asesoramiento o Pendiente” para un proyecto.
Esto significa que, para cada factor de riesgo, sólo existirá una de estas columnas con
un valor positivo (a 1), quedando el resto vacías.
3. Una vez establecidos todos los valores de todos los factores de riesgo de la tabla, la hoja
“Tipo Proyecto” de la plantilla nos establecerá automáticamente el perfil del proyecto (A,
B o C).
Perfiles de Proyecto

A: Ágil
Predominan los riesgos bajos  Proceso menos formal;

B: Balanceado
Predominan los riesgos medios  Equilibrio entre agilidad y formalidad;

C: Controlado
Predominan los riesgos altos  Proceso formal
RSKM-Instrucciones-10IPP-1.0
Página 3