Plan Subsidiario de Tiempo

Plan
Subsidiario
de Tiempo
Plan Subsidiario de
Tiempo
CONTENIDOS
1
2
3
EDT
a Documento EDT
b Capturas Documento
Definición actividades
Hitos y entregables
1. EDT
a Documento EDT
El desarrollo de la EDT se hizo basado en los procesos especificados en el Pmbok,
separados en inicio en los 5 grandes grupos de procesos.
PROCESOS DE INICIACION
PROCESOS DE PLANIFICACION
PROCESOS DE EJECUCION
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROCESOS DE CIERRE
2. Definición Actividades
Al estar la EDT del proyecto basada a las especificaciones del Pmbok, las actividades del
proyecto serán en su mayoría un proceso (o parte de él) de alguno de los 42 procesos
para correcto desarrollo de Software.
El siguiente cuadro muestra la relación entre los 42 procesos y las 9 áreas de
conocimiento de la Dirección de Proyectos
Grupo de
Procesos
de
Iniciación
Grupo de Procesos de
Planificación
Grupo de
Procesos de
Ejecución
Grupo de
Procesos de
Seguimiento y
Control
1. Gestión de la
1.1
Integración del Desarrolla
Proyecto
r el Acta
de
Constituci
ón del
Proyecto
(2 Días)
1.2 Desarrollar el Plan
para la Dirección del
Proyecto
(5 Días)
1.3 Dirigir y 1.4 Monitorizar y
1.6
Gestionar la
Controlar el
Cerrar
ejecución del
trabajo del
Proyecto
Proyecto
Proyecto
o Fase
(3 Meses)
(4 meses)
(3 Dias)
1.5 Realizar el
Control Integrado
de Cambios
(4 Meses)
2. Gestión del
Alcance del
Proyecto
2.1 Recopilar requisitos
(1 semana)
2.2 Definir el Alcance
(1 día)
2.3 Crear EDT
(3 días)
2.4 Verificar el
Alcance
(3 meses)
2.5 Controlar el
Alcance
(3 meses)
3. Gestión del
Tiempo del
Proyecto
3.1 Definir las
actividades
(2 dias)
3.2 Secuenciar las
actividades
(1 dia)
3.3 Estimar los Recursos
de las Actividades
(2 dias)
3.4 Estimar la Duración
de las Actividades
(2 días)
3.5 Desarrollar el
Cronograma
(3 días)
3.6 Controlar el
Cronograma
(3 meses)
4. Gestión de
4.1 Estimar los Costos
4.3 Controlar los
Grupo de
Procesos
de Cierre
los Costos del
Proyecto
(1 mes)
4.2 Determinar el
Presupuesto
(3 meses)
5. Gestión de la
Calidad del
Proyecto
5.1 Planificar la Calidad
(1 semana)
6. Gestión de
los Recursos
Humanos del
Proyecto
7. Gestión de
7.1
las
Identificar
Comunicacione
a los
s del Proyecto Interesado
s
(Stakehol
ders)
(2 horas)
8. Gestión de
los Riesgos del
Proyecto
Costos
(3 meses)
5.2 Realizar
el
Aseguramient
o de Calidad
(1 semana)
5.3 Realizar el
Control de
Calidad
(1 semana)
6.1 Desarrollar el Plan de 6.2 Adquirir el
Recursos Humanos
Equipo del
(1 semana)
Proyecto
(1 dia)
6.3
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
(1 mes)
6.4 Dirigir el
Equipo del
Proyecto
(4 meses)
7.2 Planificar las
Comunicaciones
(2 horas)
8.1 Planificar la Gestión
de Riesgos
(2 dias)
8.2 Identificar los
Riesgos
(1 día)
8.3 Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos
(1 día)
8.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos
(1 día)
8.5 Planificar la
7.3 Distribuir
la
Información
(3 meses)
7.4 Gestionar
las
expectativas
de los
interesados
(4 meses)
7.5 Informar el
Desempeño
(4 meses)
8.6 Monitorizar y
Controlar los
Riesgos
(3 meses)
Respuesta a los riesgos
(2 días)
9. Gestión de
las
Adquisiciones
del Proyecto
9.1 Planificar las
Adquisiciones
(1 día)
9.2 Efectuar
9.3 Administrar
9.4
las
las Adquisiciones Cerrar
Adquisiciones
(4 meses)
las
(2 días)
Adquisici
ones
(1 día)
3. Hitos y entregables
3.1. Entregables





Versión estable del software
Manual de instalación
Manual de uso
Soporte de usuario
Versiones piloto del software durante el desarrollo del proyecto
3.2. Hitos





Propuesta
Proyecto en alfa
Proyecto en beta
Software
Cierre del contrato