Programación Estratégica de las Inversiones en los GR y GL

Programación Estratégica de las Inversiones en los GR y GL
Dirección General de Política de
Inversiones
1
Ejecución de la Inversión Pública 2005 ‐ 2012
2
Entre 2005 y 2012, el presupuesto de inversión pública se multiplicó
6,6 veces en Perú.
En el mismo período, la ejecución de la inversión pública se multiplicó
6,4 veces en Perú.
3
Pobreza Reducción de la pobreza en el Perú
( % de la población )
La pobreza en Perú se redujo de 48,7% a 27,8% entre 2005 y 2011.
Se observa que es favorable la tasa de reducción de la pobreza, debe continuar en esa tendencia.
Para ello, debemos mejorar la priorización de los proyectos a ejecutar y lograr mejores servicios.
Fuente: INEI – Encuesta Nacional de Hogares, 2007 ‐ 2011
4
ENVERGADURA DE LAS VIABILIDADES ( Nº de PIP)
<0 ‐ 1.2']
<1.2' ‐ 3']
<3' ‐ 10']
<10' a más>
TOTAL
GN
2007
2 547
198
143
67
2 955
2008
2 195
253
298
71
2 817
2009
2 204
255
376
82
2 917
2010
1 751
234
311
66
2 362
2011
1 093
172
262
65
1 592
2012
979
181
347
70
1 577
TOTAL
10 769
1 293
1 737
421
14 220
GR
2007
2 584
414
163
39
3 200
2008
1 899
511
397
39
2 846
2009
1 790
563
529
79
2 961
2010
1 197
434
387
65
2 083
2011
431
177
220
27
855
2012
1 052
310
498
69
1 929
TOTAL
8 953
2 409
2 194
318
13 874
GL
2007
11 876
1 194
373
54
13 497
2008
16 905
2 211
974
45
20 135
2009
15 526
2 291
1 163
81
19 061
2010
15 627
1 944
1 003
77
18 651
2011
14 321
2 252
1 595
46
18 214
2012
20 504
3 802
3 143
144
27 593
TOTAL
94 759
13 694
8 251
447
117 151
TOTAL GENERAL
114 481
17 396
12 182
1 186
145 245
5
Monto Promedio de PIP Viables
Millones de Nuevos Soles
6
Monto de PIP Viables
Millones de Nuevos Soles
7
Programación Estratégica
8
Vías
Urbanas
Seguridad
Ciudadana
Telecomuni
caciones
Funciones que permiten desarrollar competitividad
Funciones que permiten desarrollo social como la base fundamental de la persona.
Residuos
Sólidos
Incluye todos los componentes
de la solución (recursos
físicos, materiales y humanos)
Orientada a las
funciones básicas
Dirigida a las zonas con los
indicadores más desfavorables
Abarca zonas contiguas
para
generar
mayor
desarrollo sostenible
En función de la brecha estimada
sin
considerar
el
techo
presupuestal
Vinculada a más de un
sector con la finalidad de
generar sinergias
Debe asegurarse los recursos
para operación y mantenimiento
Reúne a funcionarios de áreas que tengan participación en la gestión de inversiones del municipio
Define Presupuesto
Genera el Mandato
Marcan la cancha PIP
Grupo de Interés
Los creativos
Los observadores
Juegan la pelota
Los que empujan el coche
GOBIERNOS REGIONALES
%
GR 1
PIM2013
N° PIP
212,633,040
271
F15
35.2%
74,817,666
80
VIABLE
64.6%
137,421,074
190
OPI
0.2%
394,300
1
UF
0%
0
0
241,670,379
160
GR2
F15
12%
29,542,024
37
VIABLE
51%
124,454,179
122
OPI
0%
0
0
UF
36%
87,674,176
1
220,819,936
208
GR 3
F15
48%
106,219,725
60
VIABLE
51%
113,368,391
147
OPI
0%
0
0
UF
1%
1,231,820
1
13
Acta de Conformación
Reglamento de CGI
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Es presidido por el Alcalde o Gerente General y conformado por el cuerpo de Gerentes o responsables de las áreas relacionadas a las inversiones La Oficina de Programación de Inversiones (OPI) ejerce la Secretaria Técnica.
Brinda apoyo al seguimiento de la pre inversión e inversión.
Toman decisiones para mejorar la gestión de la inversión.
Se reúnen periódicamente, se llevan actas y se hace seguimiento estricto de los acuerdos.
Apoyo institucional permanente de la DGPI.
Gracias …