Las tareas de crear, implantar y ejecutar tas estrategias

EL NEGOCIO DE LA EMPRESA
LA DEFINICION DE LA EMPRESA COMO NEGOCIO.
Las tareas de crear, implantar y ejecutar tas estrategias de la compañía constituye el
corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de
una compañía es el “plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la
empresa en la arena de su mercado, conducir SUS operaciones. competir con éxito,
atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia
consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que
emplean los administradores en el manejo de una compañía.
Al crear un curso estratégico, la administración expresa que “entre todas las
trayectorias y acciones que habríamos podido elegir, hemos decidido seguir esta
dirección, centrarnos en estos mercados y en estas necesidades de los clientes,
competir de esta forma, asignar nuestros recursos y energías de estas maneras y
confiar en estas formas particulares de hacer negocios”. Por consiguiente, una
estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el
compromiso organizacional de mercados específicos, enfoques competitivos y formas
de operar.
El concepto de modelo de negocio (termino que ahora se aplica ampliamente en el
plan de la administración para obtener ganancias en un negocio particular) está
estrechamente relacionado con el de estrategia. De manera más formal, un modelo de
negocio de una empresa tiene que ver con los aspectos económicos de ingreso-costobeneficio de su estrategia; es decir con los flujos de ingresos actuales y proyectados
que se generan gracias a la oferta de productos de la compañía y a los enfoques
competitivos, la estructura de Costos asociada y los márgenes de ganancia, así como
con el flujo de ganancias resultante y los rendimientos de la inversión.
El tema fundamental sobre el que gira el modelo de negocio de una empresa es
comprobar si determinada estrategia tiene sentido para una perspectiva de búsqueda
de ganancias. En consecuencia, el modelo de negocio de una compañía tiene un
enfoque más estrecho que su estrategia de negocios. La estrategia esta vinculada con
las iniciativas competitivas de la empresa y con los enfoques de negocios (sin
considerar ¡os resultados financieros y competitivas que su propia estrategia genero),
en tanto que el termino “modelo de negocio “. tiene que ver Con la cuestión de que ¡os
ingresos y costos que manan de la estrategia demuestren una viabilidad en los
negocios. Las compañías que han estado en los negocios durante mucho tiempo y
que generan utilidades aceptables, cuentan con un modelo de negocio probado: hay
una clara evidencia de que su estrategia es capaz de ser benéfica y de que tienen una
empresa viable.
(Concepto básico La estrategia de una compañía consiste en una combinación de
movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan
para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la
organización.)
Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strickland III (2006). Administración Estratégica.
México, D.F.: McGraw-Hill Companies, Inc.