LA TRIPLE RESTRICCIÓN DEL PROYECTO (Santísima Trinidad en Proyectos)
En el ámbito de la gestión de proyectos, el gráfico representa la conocida "Triple
Restricción", un modelo clave que permite comprender la relación dinámica entre tres
variables fundamentales que rigen todo proyecto Costo, Tiempo y Calidad, que son
definidos en el origen por el Objeto del Proyecto y limitados por el Alcance del proyecto;
interrelacionados y definiendo un todo.
Fuente: Esp. John Martínez
El gráfico, representado como un prisma tridimensional, ilustra cómo estas tres dimensiones
se proyectan desde un punto común: el "Objeto del Proyecto", que es el objetivo
inalterable, el objeto del contrato, la razón de ser del proyecto.
La figura que se forma entre los vectores simboliza el "Alcance del Proyecto", que es el
volumen o espacio de trabajo limitado por esas restricciones. Este alcance es la
manifestación visible y tangible.
DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES
1. Objeto del Proyecto (Punto de origen)
•
Representa el propósito fundamental o entregable clave del proyecto.
•
No debe cambiar sin un proceso formal de gestión del cambio.
•
En términos contractuales, equivale a los entregables pactados en el alcance.
Relación: Todo cambio en costo, tiempo o calidad impactará directa o indirectamente
sobre este objeto si no se gestiona adecuadamente.
2. Costo (Eje X)
•
Representa el presupuesto necesario para lograr el objetivo del proyecto.
•
Incluye: materiales, mano de obra, cumplimiento legal,
imprevistos, etc.
tecnología, riesgos,
Ejemplo: En un proyecto de subestación eléctrica, el costo incluye equipos como
transformadores, celdas, protecciones, mano de obra especializada, licencias,
transporte, etc.
Relación: Reducir costos suele llevar a una disminución de la calidad o ampliación del
tiempo de ejecución.
3. Tiempo (Eje Z o vertical)
•
Corresponde al cronograma del proyecto: inicio, fases, hitos, y entrega.
•
Se mide en días, semanas o meses según el tipo de proyecto.
Ejemplo: En las pruebas eléctricas, el tiempo incluye desplazamiento, consumibles,
mano de obra (horas hombre), logística, viáticos, etc.
Relación: Alargar los tiempos planificados, requeriré mayores costos o incumplimientos
en calidad.
4. Calidad (Eje Y)
•
Se refiere al grado en que el proyecto cumple con los requisitos del cliente,
seguridad, marco jurídico, regulatorio y normativo.
•
Se debe en la planificación asegurar el cumplimiento y control de calidad.
Ejemplo: En mantenimiento eléctrico y pruebas, se debe garantizar el uso de equipos
certificados y calibrados, personal calificado e idóneo, conocer normas aplicables IEC o
IEEE, las 5RDO, procedimientos, protocolos, etc., esto es garantía la calidad.
Relación: Aumentar o disminuir la calidad implica emplear más o menos tiempo y costo.
5. Alcance del Proyecto (volumen del prisma)
•
Es el conjunto de actividades y entregables que deben completarse para lograr el
objetivo del proyecto.
•
Es limitado y depende directamente de las tres restricciones anteriores.
Ejemplo: En un proyecto de electrificación rural, el alcance puede incluir 12 km de redes
de media tensión, 3 subestaciones y 120 acometidas.
Relación: Cualquier cambio en el alcance afecta costo, tiempo y calidad.
INTERRELACIÓN SISTÉMICA (EL TODO)
En la relación tridimensional, cada vector afecta a los otros dos. La gestión adecuada del
proyecto requiere mantener un equilibrio dinámico entre las restricciones para conservar
el volumen del prisma (alcance) sin deformar el objeto del proyecto
No se puede modificar una dimensión sin afectar al menos una de las otras.
CUADRO RESUMEN
Concepto
Detalle
Ejemplo
Objeto del
Proyecto
Meta inalterable, razón de ser, contrato,
entregable final
Construir una subestación
de 20 MVA.
Costo
Recursos financieros necesarios
$1.2 millones COP para
equipos y obra.
Tiempo
Duración estimada de ejecución
10 meses
Calidad
Nivel de cumplimiento técnico y de
satisfacción del cliente
Equipos con certificación
RETIE/IEC.
Alcance
Conjunto de actividades y entregables
que conforman el proyecto
Ingeniería, compras,
montaje, pruebas, etc.
Reflexión Final los Ingenieros de Proyectos
Como ingenieros de proyectos, entender esta triple restricción les permite:
•
Tomar decisiones informadas.
•
Justificar ajustes de cronograma, presupuestales o calidad.
•
Comunicar con claridad los impactos a la alta gerencia o cliente.
•
Garantizar un proyecto exitoso desde la perspectiva técnica y contractual.
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