ANÁLISIS
Scrum vs Kanban
Scrum y Kanban son dos metodologías
ágiles de gestión de proyectos que se
diferencian en su enfoque en la
planificación y ejecución de tareas
Generalidades
SCRUM
KANBAN
Diseñado para equipos de
desarrollo con entregas iterativas.
Se basa en sprints, ciclos de
trabajo de duración fija.
Fuerte énfasis en roles, eventos y
artefactos definidos.
Basado en principios Lean y
flujo continuo de trabajo.
Visualiza el trabajo mediante un
tablero Kanban.
Flexible, sin roles ni iteraciones
predefinidas.
Elementos Estructurales
Elemento
Scrum
Kanban
Iteraciones Sprints fijos (2-4 semanas)
Flujo continuo
Roles
PO, SM, Development
Team
No definidos
Reuniones
Sprint Planning, Daily
Scrum, Review,
Retrospective
No obligatorias
Tablero
Basado en sprints
Basado en flujo
personalizado
Gestión del
cambio
No se permiten cambios
durante el sprint
Se permiten cambios en
cualquier momento
Límite de
WIP
No obligatorio
Esencial
Filosofía de Trabajo
SCRUM
KANBAN
Entrega incremental al final de
cada sprint.
Mejora continua mediante
retrospectivas.
Priorización a través del Product
Backlog.
Entrega continua sin necesidad
de iteraciones.
Optimización del flujo de
trabajo.
Priorización dinámica y en
tiempo real.
Métricas
SCRUM
KANBAN
Velocidad del equipo (story
points por sprint).
Gráficas de burndown y burnup.
Tiempo de ciclo (cycle time).
Tiempo de entrega (lead time).
Diagrama de flujo acumulado
(CFD).
GRUPO NO. 2
Ventajas y Desventajas
Claridad estructural y roles definidos.
Promueve la colaboración y responsabilidad.
SCRUM
Rigidez frente a cambios rápidos.
Mayor carga de reuniones y ceremonias.
Alta flexibilidad y adaptabilidad.
KANBAN
Mejora continúa enfocada en eficiencia.
Puede carecer de foco sin límites claros.
Falta de guía para equipos nuevos.
Josseline
Casos de Uso Recomendados
SCRUM
KANBAN
Proyectos nuevos con
requerimientos cambiantes.
Equipos que necesitan estructura
y roles claros.
Entornos que se benefician de
iteraciones predecibles.
Equipos de soporte o
mantenimiento.
Procesos con flujo continuo y
tareas repetitivas.
Entornos donde la flexibilidad
es clave.
Cuál Elegir
SCRUM
KANBAN
Usa Scrum si tu equipo...
Trabaja por entregas periódicas
(sprints).
Necesita una estructura definida
con roles y reuniones.
Desarrolla productos o
funcionalidades nuevas.
Puede comprometerse a un plan
de trabajo de corto plazo.
Busca mejoras continuas
mediante retrospectivas
regulares.
Ideal para:
Desarrollo de software
Proyectos tecnológicos con
planificación iterativa
Usa Kanban si tu equipo...
Gestiona un flujo constante de
tareas o solicitudes.
Requiere flexibilidad y cambios
frecuentes.
Busca mejorar el flujo y la
eficiencia.
Prefiere una estructura más
libre, sin roles estrictos.
Necesita visualizar cuellos de
botella y limitar la sobrecarga
(WIP).
Ideal para:
Soporte técnico
Mantenimiento y operaciones
Equipos de marketing o
atención al cliente
Beneficios
SCRUM
KANBAN
Visibilidad clara del progreso
Mejor gestión del tiempo y
prioridades
Fomenta la autoorganización y
colaboración
Alta flexibilidad y respuesta
inmediata
Mejora continua del flujo de
trabajo
Visualización clara del estado
de cada tarea
SCRUMBAN
Scrumban combina la estructura ligera de Scrum con la fluidez y
visualización de Kanban. Es ideal para equipos que necesitan planificación
flexible y gestión visual del flujo de trabajo.
Elemento
Descripción
Planificación Flexible
Permite planificar sin la rigidez de los sprints tradicionales.
Tablero Visual
Se usa un tablero Kanban para seguir el estado de las tareas.
Limites WIP
Limita el trabajo en curso para evitar la sobrecarga y mejorar el flujo.
Mejora Continua
Se pueden hacer retrospectivas para ajustar procesos regularmente.
Roles Opcionales
No exige roles estrictos, pero puede adoptar los de Scrum si el equipo lo
prefiere.
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