PLANEACION DE LA PRODUCCION Planificación o planeación: Es la elaboración de uno o más planes que establecen los objetivos o situaciones deseadas a alcanzar y lo que debe hacerse para conseguirlos. Producción: Es el trabajo que aporta valor agregado en forma de productos o servicios. Por lo tanto, la planificación de la producción, son los planes de trabajo para determinar de forma anticipada los objetivos o escenarios que una organización pretende alcanzar y lo que hará para conseguirlo. La planeación de la producción es una de las etapas fundamentales dentro de la operación de una empresa, pues de su aplicación dependen los resultados y ganancias que se logren alcanzar. Consiste en un complejo proceso que debe tomar en cuenta todos los detalles de la cadena de producción para optimizar la gestión de la misma y mejorar las expectativas de rendimiento y valor para el negocio. Planificar la producción en una empresa implica una gestión adecuada de los proyectos, los insumos y el trabajo del personal, todo esto se realiza a partir de la revisión de las diversas fases y personas que intervienen desde la adquisición de insumos hasta la entrega a clientes, para generar indicadores a través de los cuales se verifique el cumplimiento de los objetivos y detectar posibles fallas, resolviéndolas de manera inmediata sin necesidad de afectar la línea general de producción. Existen diferentes métodos de producción, como producción de un solo elemento, producción por lotes, producción en masa, producción continua etc. cada una tiene su propia forma de planificación de la producción. Planeación de la producción | ¿Cuales son sus beneficios? (cimatic.com.mx) QUE ES LA PLANEACION DE LA PRODUCCION | Web Oficial EUROINNOVA Todo para la planeación de la producción: niveles, métodos, ejemplos (ingenioempresa.com) PRONOSTICO DE PRODUCCION Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros. Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el éxito CORTO PLAZO: (De 3 meses hasta 1 año) Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción. MEDIANO PLAZO: (De 1 año hasta 3 años). Es valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de varios planes de operación LARGO PLAZO: (De 3 años y mas) Se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión, y la investigación y el desarrollo Pronósticos cuantitativos manejan una variedad de modelos matemáticos que utilizan datos históricos y/o variables causales para pronosticar la demanda Pronósticos cualitativos o subjetivos incorporan factores importantes tales como la intuición, emociones, experiencias personales del que toma la decisión, y sistema de valores para alcanzar un pronóstico. Algunas compañías utilizan la otra; pero en la práctica una combinación o mezcla de los dos estilos es generalmente más efectivo. Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción) - [PPTX Powerpoint] (vdocuments.pub)
