Guía para crear dashboard de OKR’s Índice Durante el curso, crearás tu propio dashboard de OKR. Puedes descargar el archivo en Hojas de cálculo que tu profesor armó para ti y completarlo para la entrega. En el proceso de trabajo de tu dashboard, toma en cuenta: 1. Las preguntas de medición 2. Tus objetivos y KR’s 3. Revisar tus indicadores: Repaso de 6 indicadores no convencionales Será importante que tu trabajo se diferencie del ejemplo del profesor y que justifiques el progreso en unos párrafos al subir las capturas o enlace de tu proyecto. ¡Mucha suerte! Preguntas de de medición 1. ¿Cuál es el objetivo de la medición? 2. ¿Qué fuente de datos se va a utilizar? 3. ¿Cómo vamos a calcular el parámetro de medición? 4. ¿Con qué frecuencia vamos a medir? 5. ¿Quién revisará esta medición? Tus objetivos de compañía y KR’s Dale un toque personal a tu dashboard personalizandolo de acuerdo a tu compañía o equipo de trabajo. En este apartado también tendrás que colocar de dónde provienen tus datos: preguntas 2 de medición. Para tu objetivo utiliza la metodología SMART para redactarlo, hazlo retador, ambicioso e inspirador para los demás: Asigna cada KR a un experto en la materia, y crea seguimientos periódicos para monitorear el avance hasta cumplir el objetivo. Nota: Actualiza manualmente los % de alcance de cada KR para que el % de avance del objetivo se vea reflejado: Repaso de 6 indicadores no convencionales Revisa de estos indicadores cuáles serán los que estés empleando para alcanzar tus objetivos, también podrás sumar otros mientras estén justificados hacia lo que quieres conseguir en el proyecto o la compañía. ● APPLICATION COMPLETION RATE (ACR) Un tipo de métrica que mide la tasa de finalización de las personas que pasan por el proceso de reclutamiento al interior de la compañía. ● TIME TO HIRE (TTH): Un tipo de métrica que mide el tiempo promedio que toma contratar ciertas posiciones con ciertas habilidades al interior de la compañía. ● EMPLOYEE ENGAGEMENT & SATISFACTION (EESAT) Un tipo de métrica no tradicional de tipo cualitativa en la que se mide el nivel de compromiso y satisfacción de los empleados en la compañía. ● CHANGE MANAGEMENT PERFORMANCE (CMP) Un tipo nuevo de medición para evaluar y monitorear el nivel de adaptación al cambio de parte de un equipo o en la compañía. ● NET EMOTIONAL VALUE (NEV) Capaz de identificar la calidad de la relación afectiva que una persona establece con una marca y sus productos/servicios. ● CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION (CMMI) Es un tipo de medición orientada medir la madurez de un proceso integrado a la tecnología.
