Análisis FODA Fortalezas: ● Experiencia: La empresa familiar cuenta con una larga trayectoria de tres generaciones, lo que sugiere una amplia experiencia en el sector de la carpintería. ● Calidad: La empresa está bien valorada por sus clientes debido a la calidad de sus trabajos. ● Apartado técnico: Dispone de un área técnica notable y por encima de la media del sector, lo que indica una buena capacidad para el diseño y la ejecución de trabajos complejos. ● Comunicación con clientes: Mantiene buenas relaciones con sus clientes, lo que se traduce en un alto grado de satisfacción y fidelización. Debilidades: ● Falta de control: Existe una falta de control efectivo en los trabajos y una casi total falta de comunicación interna entre los diferentes integrantes de la dirección. ● Desorganización interna: Falta de comunicación, reuniones, establecimiento de objetivos, reparto de tareas y almacenes desordenados. ● Falta de presupuesto: No se dispone de un presupuesto general anual de ingresos y gastos, lo que dificulta la planificación financiera y la toma de decisiones estratégicas. ● Duplicidad de acciones: Se duplican acciones entre los diferentes miembros de la dirección, lo que genera ineficiencias y pérdida de tiempo. ● Falta de planificación: No se planifica la producción, lo que provoca retrasos en la realización de las tareas y descontento de los clientes. ● Exceso de capacidad de mano de obra: Se dispone de un exceso de capacidad de mano de obra en relación a los trabajos disponibles, lo que genera personal sin trabajo y gastos innecesarios. ● Falta de distribución de responsabilidades: No existe una distribución clara de las responsabilidades de la dirección, lo que genera dualidad en la toma de decisiones y la ejecución de tareas. Oportunidades: ● Mejorar la gestión: Implementar una mejor gestión de la empresa, incluyendo la planificación financiera, la organización interna y la comunicación entre los diferentes miembros de la dirección. ● Diversificar la oferta: Explorar nuevas oportunidades de negocio, como la fabricación de productos personalizados o la expansión a nuevos mercados. ● Optimizar la producción: Implementar sistemas de control de la producción para aumentar la eficiencia y reducir los costes. ● Mejorar la comunicación: Implementar un sistema de comunicación interna eficiente para mejorar la coordinación entre los diferentes miembros de la dirección. ● Formar al personal: Invertir en la formación del personal para mejorar sus habilidades y conocimientos. Amenazas: ● Competencia: El incremento de la competencia, especialmente en cuanto a precios, representa una amenaza para la empresa. ● Dificultades de cobro: El aumento de las dificultades de cobro puede afectar la liquidez de la empresa. ● Tensiones financieras: Las fuertes tensiones financieras pueden afectar la capacidad de la empresa para invertir en su desarrollo y afrontar las nuevas oportunidades. ● Pérdida de clientes: La falta de control y planificación puede provocar la pérdida de clientes debido a la falta de calidad o a los retrasos en la entrega de los trabajos. Diagnóstico Funcional Área de producción: ● Falta de planificación: No se planifica la producción, lo que provoca retrasos en la realización de las tareas y descontento de los clientes. ● Falta de control: Existe una falta de control efectivo en los trabajos, lo que puede generar errores y defectos en los productos. ● Exceso de capacidad de mano de obra: Se dispone de un exceso de capacidad de mano de obra en relación a los trabajos disponibles, lo que genera personal sin trabajo y gastos innecesarios. ● Falta de formación: El personal no está suficientemente formado para realizar los trabajos de forma eficiente y precisa. Área de gestión: ● Falta de presupuesto: No se dispone de un presupuesto general anual de ingresos y gastos, lo que dificulta la planificación financiera y la toma de decisiones estratégicas. ● Falta de organización interna: Falta de comunicación, reuniones, establecimiento de objetivos, reparto de tareas y almacenes desordenados. ● Duplicidad de acciones: Se duplican acciones entre los diferentes miembros de la dirección, lo que genera ineficiencias y pérdida de tiempo. ● Falta de comunicación: Existe una falta de comunicación interna entre los diferentes integrantes de la dirección, lo que dificulta la coordinación y la toma de decisiones. Área de marketing y ventas: ● Falta de información sobre la rentabilidad de los trabajos: Se desconoce la rentabilidad de los trabajos realizados, lo que dificulta la fijación de precios competitivos y la toma de decisiones estratégicas. ● Ofertas “caras”: Se están haciendo ofertas “caras” en relación a la competencia, lo que puede afectar la competitividad de la empresa. Área de finanzas: ● Tensiones financieras: Las fuertes tensiones financieras pueden afectar la capacidad de la empresa para invertir en su desarrollo y afrontar las nuevas oportunidades. ● Falta de control de la tesorería: La tesorería está en un estado de deterioro, lo que puede afectar la liquidez de la empresa y la capacidad para pagar a sus proveedores y empleados. Área de recursos humanos: ● Falta de ajuste del personal: No se ha realizado ningún ajuste en el personal, lo que genera un exceso de capacidad de mano de obra y gastos innecesarios. ● Retrasos en el pago de sueldos: Se han producido retrasos en el pago de los sueldos de los socios, lo que puede afectar la moral del personal y la motivación para trabajar. Recomendaciones: ● Implementar un sistema de planificación de la producción: Para evitar retrasos en la realización de las tareas y garantizar la satisfacción de los clientes. ● Establecer un sistema de control de calidad: Para garantizar la calidad de los productos y la satisfacción de los clientes. ● Ajustar el personal: Para optimizar los recursos humanos y reducir los gastos innecesarios. ● Implementar un sistema de comunicación interna eficiente: Para mejorar la coordinación entre los diferentes miembros de la dirección y evitar la duplicidad de acciones. ● Elaborar un presupuesto general anual de ingresos y gastos: Para controlar los gastos, planificar las inversiones y tomar decisiones estratégicas. ● Realizar un análisis de la rentabilidad de los trabajos: Para determinar el precio de venta de los productos y garantizar la rentabilidad de la empresa. ● Mejorar la gestión de la tesorería: Para garantizar la liquidez de la empresa y la capacidad para pagar a sus proveedores y empleados. ● Invertir en la formación del personal: Para mejorar las habilidades y conocimientos del personal y aumentar la eficiencia de la empresa.
