Análisis FODA
Fortalezas:
● Experiencia: La empresa familiar cuenta con una larga trayectoria de tres
generaciones, lo que sugiere una amplia experiencia en el sector de la
carpintería.
● Calidad: La empresa está bien valorada por sus clientes debido a la calidad
de sus trabajos.
● Apartado técnico: Dispone de un área técnica notable y por encima de la
media del sector, lo que indica una buena capacidad para el diseño y la
ejecución de trabajos complejos.
● Comunicación con clientes: Mantiene buenas relaciones con sus clientes, lo
que se traduce en un alto grado de satisfacción y fidelización.
Debilidades:
● Falta de control: Existe una falta de control efectivo en los trabajos y una casi
total falta de comunicación interna entre los diferentes integrantes de la
dirección.
● Desorganización interna: Falta de comunicación, reuniones, establecimiento
de objetivos, reparto de tareas y almacenes desordenados.
● Falta de presupuesto: No se dispone de un presupuesto general anual de
ingresos y gastos, lo que dificulta la planificación financiera y la toma de
decisiones estratégicas.
● Duplicidad de acciones: Se duplican acciones entre los diferentes miembros
de la dirección, lo que genera ineficiencias y pérdida de tiempo.
● Falta de planificación: No se planifica la producción, lo que provoca retrasos
en la realización de las tareas y descontento de los clientes.
● Exceso de capacidad de mano de obra: Se dispone de un exceso de
capacidad de mano de obra en relación a los trabajos disponibles, lo que
genera personal sin trabajo y gastos innecesarios.
● Falta de distribución de responsabilidades: No existe una distribución clara de
las responsabilidades de la dirección, lo que genera dualidad en la toma de
decisiones y la ejecución de tareas.
Oportunidades:
● Mejorar la gestión: Implementar una mejor gestión de la empresa, incluyendo
la planificación financiera, la organización interna y la comunicación entre los
diferentes miembros de la dirección.
● Diversificar la oferta: Explorar nuevas oportunidades de negocio, como la
fabricación de productos personalizados o la expansión a nuevos mercados.
● Optimizar la producción: Implementar sistemas de control de la producción
para aumentar la eficiencia y reducir los costes.
● Mejorar la comunicación: Implementar un sistema de comunicación interna
eficiente para mejorar la coordinación entre los diferentes miembros de la
dirección.
● Formar al personal: Invertir en la formación del personal para mejorar sus
habilidades y conocimientos.
Amenazas:
● Competencia: El incremento de la competencia, especialmente en cuanto a
precios, representa una amenaza para la empresa.
● Dificultades de cobro: El aumento de las dificultades de cobro puede afectar
la liquidez de la empresa.
● Tensiones financieras: Las fuertes tensiones financieras pueden afectar la
capacidad de la empresa para invertir en su desarrollo y afrontar las nuevas
oportunidades.
● Pérdida de clientes: La falta de control y planificación puede provocar la
pérdida de clientes debido a la falta de calidad o a los retrasos en la entrega
de los trabajos.
Diagnóstico Funcional
Área de producción:
● Falta de planificación: No se planifica la producción, lo que provoca retrasos
en la realización de las tareas y descontento de los clientes.
● Falta de control: Existe una falta de control efectivo en los trabajos, lo que
puede generar errores y defectos en los productos.
● Exceso de capacidad de mano de obra: Se dispone de un exceso de
capacidad de mano de obra en relación a los trabajos disponibles, lo que
genera personal sin trabajo y gastos innecesarios.
● Falta de formación: El personal no está suficientemente formado para realizar
los trabajos de forma eficiente y precisa.
Área de gestión:
● Falta de presupuesto: No se dispone de un presupuesto general anual de
ingresos y gastos, lo que dificulta la planificación financiera y la toma de
decisiones estratégicas.
● Falta de organización interna: Falta de comunicación, reuniones,
establecimiento de objetivos, reparto de tareas y almacenes desordenados.
● Duplicidad de acciones: Se duplican acciones entre los diferentes miembros
de la dirección, lo que genera ineficiencias y pérdida de tiempo.
● Falta de comunicación: Existe una falta de comunicación interna entre los
diferentes integrantes de la dirección, lo que dificulta la coordinación y la
toma de decisiones.
Área de marketing y ventas:
● Falta de información sobre la rentabilidad de los trabajos: Se desconoce la
rentabilidad de los trabajos realizados, lo que dificulta la fijación de precios
competitivos y la toma de decisiones estratégicas.
● Ofertas “caras”: Se están haciendo ofertas “caras” en relación a la
competencia, lo que puede afectar la competitividad de la empresa.
Área de finanzas:
● Tensiones financieras: Las fuertes tensiones financieras pueden afectar la
capacidad de la empresa para invertir en su desarrollo y afrontar las nuevas
oportunidades.
● Falta de control de la tesorería: La tesorería está en un estado de deterioro,
lo que puede afectar la liquidez de la empresa y la capacidad para pagar a
sus proveedores y empleados.
Área de recursos humanos:
● Falta de ajuste del personal: No se ha realizado ningún ajuste en el personal,
lo que genera un exceso de capacidad de mano de obra y gastos
innecesarios.
● Retrasos en el pago de sueldos: Se han producido retrasos en el pago de los
sueldos de los socios, lo que puede afectar la moral del personal y la
motivación para trabajar.
Recomendaciones:
● Implementar un sistema de planificación de la producción: Para evitar
retrasos en la realización de las tareas y garantizar la satisfacción de los
clientes.
● Establecer un sistema de control de calidad: Para garantizar la calidad de los
productos y la satisfacción de los clientes.
● Ajustar el personal: Para optimizar los recursos humanos y reducir los gastos
innecesarios.
● Implementar un sistema de comunicación interna eficiente: Para mejorar la
coordinación entre los diferentes miembros de la dirección y evitar la
duplicidad de acciones.
● Elaborar un presupuesto general anual de ingresos y gastos: Para controlar
los gastos, planificar las inversiones y tomar decisiones estratégicas.
● Realizar un análisis de la rentabilidad de los trabajos: Para determinar el
precio de venta de los productos y garantizar la rentabilidad de la empresa.
● Mejorar la gestión de la tesorería: Para garantizar la liquidez de la empresa y
la capacidad para pagar a sus proveedores y empleados.
● Invertir en la formación del personal: Para mejorar las habilidades y
conocimientos del personal y aumentar la eficiencia de la empresa.
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