Las Generaciones
Manuel Orrego Lema
CLASE III – Liderazgo de Equipo, Habilidades e Inteligencia Emocional
Baby Boomers
1946-1964
Posterior a la 2° Guerra
Mundial, hay un aumento de
la natalidad
Generación influyente en la
sociedad.
Surgimiento de los derechos
civiles. Igualdad racial,
feminismo,.
Gran impacto en el arte en
la moda, participación
política y en causas.
Generación X
1965-1980
Vivieron la Guerra Fría, la Crisis
energética, los avances de la
Tecnología.
Mentalidad Pragmática y
resiliente debido a tensiones
políticas y amenazas
nucleares.
Surgimiento de las
Computadoras personales e
internet
Independencia, adaptabilidad
y convivencia con un mundo
cambiante.
Generación Y
Millennials
1981-1996
Generación Z
1997-2012
Crecieron en la era digital y
la transición a la Tecnología
Moderna
Enfoque de diversidad e
inclusión
Abrazan causas sociales y
ambientales
Desafían normas
tradicionales y buscan un
propósito significativo de vida
para ellos y en la sociedad.
Les agrada que les vaya bien
y seguir creciendo
profesionalmente y
remuneracionalmente.
Crecieron con el Internet y
Redes Sociales.
Nativos Digitales, de
rasgos emprendedores y
creativos y mentalidad
global.
Facilidad para adaptarse
a entornos multiculturales
y diversos.
Para ellos las formalidades
no son relevantes creen
que es lo que se hace con
sentido no solo por hacer.
Piensan y actúan diferente
a las otras generaciones, y
el efecto Pandemia es
relevante en quienes son.
CLASE III – Liderazgo de Equipo, Habilidades e Inteligencia Emocional
Baby Boomers
1946-1964
Valores y
Expectativa
Laboral
Estilo de
Comunicación
• Buscan Seguridad
Laboral
• Valoran la Lealtad en la
Empresa
• Desean ser
reconocidos por sus
logros
• Trabajar a largo plazo
en la empresa
• Formal y Directa
• Prefieren
Comunicación Cara a
Cara o por teléfono
• Valoran la Claridad}
• Mantiene Atención
Natural más de 60 seg
Generación X
1965-1980
Generación Y
Millennials
1981-1996
Generación Z
1997-2012
• Buscan Equilibrio Vida Trabajo
• Valoran Flexibilidad y
Autonomía
• Su permanencia la
deciden según
condiciones y
estabilidad laboral.
• Buscan Propósito y
Significado al trabajo
• Valoran Flexibilidad y
rápido desarrollo
• Quieren combinar trabajo
con placer, ambiciosos.
• Permanencia depende
ascensos, oportunidades
y remuneraciones
• Materialistas por gozo
• Buscan Oportunidades
rápidas de Desarrollo
profesional y personal
• Desean un Trabajo con
impacto significativo y
ojalá con sentido social.
• Son menos ambiciosos y
materialistas.
• Desean flexibilidad y estar
donde se sientan bien en
forma personal y laboral.
• Adaptables
• Prefieren email y
llamadas telefónicas
• Valoran la comunicación
más formal, concisa al
grano
• Mantienen Atención
natural más de 30 seg.
• Rápida, Digital, y eficiente
• Prefieren correos y
mensajes de texto
• Valoran interacciones
Breves, nuevos Códigos,
Lenguajes
• Informales e informativas
• Más Soberbia (lo sé)
• Del Yo Yo Yo.
• Mantienen atención
Natural 10 a 16 seg.
• Digital y ágil, pero con
comunicaciones formales
verbales mínimas.
• Más inseguros en directo.
• Utilizan código, lenguaje
propio, herramientas y
redes sociales
• Valoran Comunicaciones
de tiempo y multimedia
• Mantienen Atención
natural 6 a 8 según.
CLASE III – Liderazgo de Equipo, Habilidades e Inteligencia Emocional
Baby Boomers
1946-1964
Visión de
Liderazgo
Adopción
y uso
Tecnología
• Prefieren una Jerarquía
Clara y un liderazgo
autocrático
• Valoran lideres decisivos y
firmes
• Dirección clara
expectativas definidas
• Respetan lo que dicen sus
Lideres.
• Respetan a sus pares si
ven que son honestos,
trabajadores y con valores
• En cierto grado
adaptados a la
tecnología, pero
prefieren herramientas
tradicionales
• Usan Tecnología cuando
es eficiente o cuando lo
ven necesario para su
rol.
Generación X
1965-1980
• Prefieren Liderazgo
Democrático que
autoritario
• Valoran Lideres que
ofrezcan orientación y
fomenten la
independencia.
• Les agrada aportar y
trabajar en equipo o en
forma individual.
• Prefieren lo presencial
• Cómodos con Mix Digital
y Tradicional
• Buena adaptación.
• Aunque en ocasiones no
son siempre de su agrado
el uso intensivo sobre lo
presencial de tecnologías
lo hacen ya que es parte
de su rol.
Generación Y
Millennials
1981-1996
Generación Z
1997-2012
• Prefieren un Liderazgo
Transformador
• Valoran lideres
inspiradores que
fomenten la creatividad y
colaboraciones
• Más humanista, centrado
en las personas y en el
desarrollo de las
competencias, pero ellos
primero.
• Prefieren Liderazgo de tipo
más Horizontal, muchos de
ellos tienden eludir y asumir
tareas de Liderazgo.
• Valoran Lideres accesibles
y auténticos
• Buscan Lideres que sean
mentores si no los
encuentran se pueden ir.
• Consideran que se puede
liderar a la distancia y sin
horarios
• Vivieron la transición
digital
• Buscan balance entre
trabajo y tecnología.
• Si la tecnología les facilita
el trabajo, la vida, sus
tiempos personales
bienvenida, si no es así la
usan pero con molestia.
• Son los verdaderos Nativos
digitales, pero no lo saben,
no perciben el mundo sin
tecnología.
• Esperan una integración
total de la tecnología en el
entorno laboral, se adapte
a lo que saben, sus horarios
e ideales.
• En ocasiones la etnología
esta antes que pensar.
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