Indústria a la que pertenecen sector de actividad (primario/ secundario/terciario) Variedad de clasificaciones Ámbito actuación (local/regional/ nacional/internacional) Tamaño Sistema propiedad o titularidad del capital Organon: Instrumento/ utensilio 1. Persona física: Aporta capital y dirige la empresa, empresario individual, responsabilidad ilimitada responde con todo su patrimonio Unidad coordinada alcanzar objetivos comunes 2 Sociedad colectiva: capital + trabajo, responsabilidad ilimitada y solidaria incluso con su patrimonio, reparto de beneficios según la aportación en el trabajo de casa socio 1.1. Concepto de organización. Organizacones con y sin ánimo de lucro Los elementos fundamentales: Recursos (humanos y materiales) / Objetivos / Estructura 3. Sociedad comanditaria: 2 tipos: colectivos y comanditarios que solo aportan capital, responsabilidad limitada al capital aportado, reparto de beneficios proporcional sistema propiedad o titularidad del capital 1.3 Tipos de empresa 4.Sociedad de responsabilidad limitada: capital dividido en partes iguales (participaciones sociales). Capital social mínimo (3.000e), responsabilidad de los socios limitado por sus aportaciones (no responde con patrimonio), transmisión de participaciones limitada. Consentimiento junta general 4.1 Sociedad Nueva Empresa: posibilidad constitución telemática, operativas en 48 h, ideales para emprendedores, flexibilidad en el objeto social, ventajas fiscales, cambio de nombre gratuito primeros 3 meses 5. Sociedad anónima: capital dividido en partes iguales (acciones), menos limitaciones que la s.r.l., accioens libremente transmisibles, mercado financiero (operaciones de compra-venta a terceros)-inversores, responsabilidad de los socios según aportación, capital mínimo 60k, único tipo de sociedad que cotiza en bolsa Organización/Institución se dedica a la producción de bienes o servicios demandados por los consumidores obteniendo ganancias con planificación y estrategia 6. Sociedades cooperativas: los socios aportan capital y trabajo y solo responden al capital aportado, un socio un voto 7. Sociedades laborales: surgen cuando una empresa entra en quiebra y los propios trabajadores la recogen Factores de producción coordinados buscando máx. beneficio Versión actualizada: importancia del componente social, personas 1.2. Concepto de empresa Definiciones ALEGRE / Conjunto ordenado factores varias productivos - dirección y control empresario 7.1 Sociedades anónimas laborales 7.2 Sociedades limitadas laborales Microempresa:>10 trabaj. / >2M vol.negocio / >2M Balance general anual Tamaño BARROSO / Unidad técnico-económicatecnología dada-valor añadido Pequeña: <50 trabaj. / <100M vol.negocio / <10M Balance general anual BUENO / Elementos humanos, técnicos y financieros-Estructura de organizacióndirigido relación de propiedad y controlobjetivos determinados Mediana:<250 trabaj. / <50M vol.negocio / <43M Balance general anual FERNANDEZ / Finalidad obtención de beneficios Grande: >250 trabaj. / >50M vol.negocio / >43M Balance general anual IBORRA / Unidad de decisión, creadora de bienes y/o servicios, transformación de recursos tangibles, intangibles y humanos, generando valor añadido, fin de lucrar propietarios PÉREZ / Factores de producción, financiación y marketing SUÁREZ / Factores producción coordinados, función producir, finalidad obtención máx. beneficio La estrategia de una organización estará vinculada a sus acciones, es decir a sus proyectos Jerarquía de sistemas: aun dividiendo los Tienen que interactuar, obtener sinergias, más sistemas en partes, cada una de ellas conserva productividad las propiedad del sistema del que deriva. subsistema aprovisonamiento 1.8. Relación entre estrategia de empresa y gestión de proyectos. Subsistema producción Subsistema comercialización 1.4 los subsistemas funcionales de la empresa CAP.01 La empresa y la política de la empresa Subsistema financiero 1.5. La dirección: función y niveles. Gobernanza-proceso de gobernar/Responsabilidad del Consejo proporciona de Admin. Gobierno corporativo: estructura, objetivos medios que pueden utilizarse y supervisión A nivel de proyectos: PMO (Project Manager Office) o PPM (Project Management Portofolio) Se exige que las organizaciones sepan cómo conducir un negocio, tomar decisiones, riesgos y asumir responsabilidades El PM no puede gobernar el proceso de gestión del cuál es el responsable directo Proporciona al PM la estructura, prácticas, estándares, procesos y herramientas para dirigir el proyecto , apoya y controla el proyecto para una entrega exitosa. Gobernabilidad del proyecto: función de supervisión, alineada con el modelo de gobierno de la empresa en todo el ciclo del proyecto. 1.6. Estrategia y niveles de Estrategia. Panificación estratégica. 1.10. Relación entre gestión de Proyectos, gestión de Operaciones y Estrategia Organizacional. Business value: lo que la empresa le da valor al mercado Esquema teórico de una realidad compleja (cada vez más) de que es la empresa Dirección media: Ejecutivos se encargan de cuestiones específicas, desarrollar las decisiones de su nivel superior segun su area de responsabilidad Dirección 1a línea: Seguimiento diario empleados. 1.9. Relación entre gestión de portfolios, gestión de programas, gestión de proyectos y dirección corporativa de proyectos Gestión de operaciones: responsable de supervisión, dirección y control de las operaciones de negocio subsistema dirección Dirigir y coordinar a los integrantes de la organixación, motivar subordinados, dirigir actividades, seleccionar Alta dirección: Fijar canal grandes comunicación, resolver objetivos a largo plazo / CEO conflictos 3 niveles Gestión de procesos es diferente a gestión de proyectos: ciertos proyectos pueden llevar a cambiar procesos en la empresa Criterio funcional Subsistema rrhh Principales objetivos, políticas y planes esenciales en qué negocio está o quiere estar y que empresa es o quiere ser 1.6.1. Análisis Competencia feroz, necesidad de análisis del mercado. Ámbito coporativo Empresa en relación al entorno 1.6.2. Niveles Ámbito negocio o de estrategia divisional Ámbito Estrategia funcional funcional 1a dimensión: Propio sector empresarial en competencia 2a dimensión: propios clientes, necesidades satisfechas o no Se definien misión, propósito estratégico, DAFO Plan actuación directiva para un solo negocio o unidad estratégica de negocio Posicionamento competitivo Ventaja competitiva sostenible en el tiempo Usar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional 1.11. Valor para el negocio. 1.11.1. Análisis de negocio. Los modelos de negocio 1.6.3. El proceso de dirección estratégica Lógistica / Operaciones / Distribución / Marketing y ventas / Servicio posventa Suma del valor que incorpora cada actividad de la empresa, junto con la cadena de valor de proveedores 1.11.2. La y clientes cadena Primarias: proceso productivo básico, de valor. transferencia y atención posventa al cliente Aprovisionamiento / Desarrollo tecnologia /Admin. rrhh / Infraestructura empresa / Infraestructura cadena de valor De apoyo a las actividades primarias Actividades de cadena de valor 1. Análisis estratégico Analizar su situación externa e interna, objetivos de stakeholders, DAFO, misión, valores y objetivos 2. Formulación estratégica 3. Implementación estratégica 1.7. Gestión estratégica y control. Propone distintas opciones estratégica, evalua la idoneidad de cada una y selecciona las apropiadas Puesta en práctica estrategia, evaluar si se consiguen los objetivos
