1. Resumen Ejecutivo: 2. Introducción y Contexto del Proyecto: 3. Objetivos del Proyecto: 4. Descripción del Producto o Servicio: • Breve descripción del proyecto, incluyendo objetivos, alcance, beneficios esperados y principales riesgos. • Debe ser convincente y despertar el interés de los lectores potenciales. • Describe el problema u oportunidad que da origen al proyecto. • Proporciona información sobre el sector del café orgánico, la competencia y las tendencias del mercado. • Ubica el proyecto en el contexto estratégico de la empresa o iniciativa. • Define los objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado (SMART) del proyecto. • Explica cómo el proyecto contribuirá a la consecución de la misión y visión de la organización. • Detalla las características del café orgánico que se producirá y comercializará. • Destaca los atributos únicos que lo diferencian de la competencia. • Explica cómo se utilizarán las prácticas sostenibles y las tecnologías 5.0 en la producción del café. 5. Análisis de Mercado: • Identifica el mercado objetivo del café orgánico. • Describe el tamaño del mercado, las tendencias de crecimiento y la competencia. • Define la estrategia de marketing para alcanzar el mercado objetivo. 6. Plan de Producción: • Describe el proceso de producción del café orgánico, desde el cultivo hasta la comercialización. • Especifica los recursos necesarios, la tecnología a utilizar y los plazos de entrega. • Considera los aspectos de sostenibilidad ambiental y social. 7. Plan Financiero: • Presenta los costos asociados al proyecto, incluyendo inversión inicial, costos operativos y gastos de marketing. • Proyecta los ingresos esperados por la venta del café orgánico. • Evalúa la viabilidad financiera del proyecto mediante indicadores como el Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). 8. Análisis de Riesgos: • Identifica los posibles riesgos que podrían afectar el proyecto. • Evalúa la probabilidad y el impacto de cada riesgo. • Define estrategias de mitigación para cada riesgo identificado. 9. Plan de Gestión del Proyecto: • Describe la estructura organizativa del proyecto. • Define las actividades principales del proyecto, el cronograma, los recursos y el presupuesto. • Establece los mecanismos de control y seguimiento del proyecto. • Resume los puntos clave del caso de negocio. • Recomienda la aprobación o desaprobación del proyecto. 10. Conclusiones y Recomendaciones: • Presenta un plan de acción para la implementación del proyecto.
