Unidad 1. Evidencia de Aprendizaje. Punto de equilibrio Rocío García Jiménez Matricula: ES221104440 Universidad Abierta y a Distancia de México División de Ciencias de la Salud, Biológicas y Ambientales Licenciatura en Gerencia de Servicios de Salud Gestión de costos y presupuestos. Tercer semestre Asesor virtual: Alicia de las Nieves Cabrera Ramírez 03 de mayo de 2023 Introducción. Las instituciones de salud en especifico los hospitales, deben de tener indicadores de actividad que les permitan medir y evaluar en números la situación en la cual se encuentra la institución en cuanto a ventas, costos, ocupación, etc., la utilidad de los indicadores es poder realizar una toma de decisiones adecuada que permita realizar mejoras dentro de la institución. Una de las maneras más frecuente de medir el éxito de las organizaciones, en este caso las dedicadas a ofrecer servicios de salud, es en termino de utilidad neta, la cual depende de la relación ingresos-costos. El análisis del costo-servicio médico-utilidad, constituye una herramienta útil para la planeación, el control y la toma de decisiones, debido a que proporciona información para evaluar en forma apropiada los probables efectos de futuras oportunidades de obtener utilidades (Universidad Abierta y a Distancia de México, 2023). Se puede calcular un punto de equilibrio donde la institución no pierde ni gana, es decir, nos sirve para conocer la cantidad de ventas por unidades y por ingresos que son necesarias para partir de un punto cero donde los ingresos totales son iguales a los costos totales. Otro punto importante es el calculo de la contribución marginal por paciente día donde se obtiene la parte que representa el costo variable del precio de venta del servicio que paga el paciente al hospital. Para que queden más claros los conceptos de punto de equilibrio y contribución marginal, a continuación, simplifico con un ejemplo como se realiza el calculo de estos y la interpretación que tendrían los resultados. Ejercicio a) Calcula el punto de equilibrio Datos: Ingreso por consulta es de 290, se realizan por día 45 consultas. Costos variables por consulta 84 Costos fijos: luz ($9,000) Agua (2,000) Salarios (50,000) Nota: Los costos fijos son por mes. Determina el punto de equilibrio por número de consultas Determina el punto de equilibrio por ingresos. b) Con los datos anteriores, determina la contribución marginal por paciente por día a) Punto de equilibrio Punto de equilibrio por número de consultas PE= Costo fijo/ Precio – (Costo variable) CF= 9000+2000-50000 CF= 61000 PE= 61000/ 290-84 PE= 61000/206 PE= 296.1165 La institución tiene que dar 296 consultas al mes como mínimo para tener un punto de equilibrio y que no haya perdidas ni ganancias. Punto de equilibrio por ingresos PE= CF/ 1 – (CV/VT) CV= 84 x 45= 3780 x 30= 113400 VT= 290 x 45= 13050 x 30= 391500 PE= 61000/ 1- (113400/391500) PE= 61000/ 1- (0.28965517) PE= 61000/ 0.71034482 PE= 85873.7873 Para que se puedan cubrir los gastos de la institución entre sus costos fijos y costos variables debe de haber ingresos de $85 873.7873 al mes para que haya un punto de equilibrio en donde no se gane ni se pierda, actualmente la institución tiene ventas totales al mes de $391 500, por lo que se puede decir que cubre perfectamente bien sus gastos y tiene utilidades de $305 626.2127 al mes. b) Contribución marginal por paciente por día CMgPD= IngPD/CVPD IngPD= 290 CVPD= 84 CMgPD= 290/84 CMgPD= 3.4523 La contribución marginal por paciente por día nos indica que el costo variable representa un poco más de la tercera parte del precio unitario de la consulta que paga el paciente al hospital que es de $290. Conclusión El calculo del punto de equilibrio permite a los responsables financieros y administrativos dentro de la institución realizar un análisis sobre los ingresos que se deben de obtener al mes para no generar ninguna perdida financiera a la institución y a su vez también calcular el promedio de consultas o pacientes que se deben de tener en un mes para que lo anterior se lleve a cabo, de esta manera, si se obtiene un punto de equilibrio por ingresos más alto que lo que se esta obteniendo actualmente al mes, se deben de buscar estrategias que permitan incrementar el nivel de ventas (consultas al mes) para que la institución incremente sus utilidades y pueda cubrir sus costos. Referencias Universidad Abierta y a Distancia de México. (2023). Gestión de costos y presupuestos. [Archivo PDF]. file:///C:/Users/chiog/Downloads/Planeaci%C3%B3n%20EA%201%20y%20rubrica.pdf
