© Iván Pinar Domínguez BLOQUE 1: INTRODUCCIÓN A LA CERTIFICACIÓN PMP Y PMBOK 7 © Iván Pinar Domínguez ¿Qué es un proyecto y la gestión de proyectos? Esfuerzo acotado en el tiempo con principio y fin para conseguir un resultado (producto o servicio) Proyecto CICLO DE VIDA Inicio Fin • Utilizados para ejecutar el plan estratégico de la organización. • Difieren de las operaciones (Actividades continuas y repetitivas). Conocidas como BaU. PROYECTOS - Desarrollo producto - Mejora proceso - etc OPERACIONES TEMPORAL Esfuerzo PERMANENTE ÚNICO Resultado REPETITIVO Gestión de Proyectos Proyecto Valor Operaciones Proyecto Disciplina enfocada a la planificación, organización y consecución de los objetivos del proyecto dentro de una serie de limitaciones (alcance, tiempo, costes, calidad…) © Iván Pinar Domínguez ¿Qué es la certificación PMP y requisitos para acceder? • El Project Management Institute (PMI) es el organismo internacional de referencia en el ámbito de la dirección de proyectos. • La certificación Project Management Professional (PMP®) es la más prestigiosa del PMI y con validez internacional independientemente de dónde se consiga. Opción 1 REQUISITOS Opción 2 • TÍTULO UNIVERSITARIO (4 AÑOS) • TÍTULO EDUCACIÓN SECUNDARIA • 36 MESES LIDERANDO PROYECTOS • 60 MESES LIDERANDO PROYECTOS • ENTRENAMIENTO DE 35H EN GESTIÓN DE PROYECTOS O CERTIFICACIÓN CAPM • ENTRENAMIENTO DE 35H EN GESTIÓN DE PROYECTOS O CERTIFICACIÓN CAPM © Iván Pinar Domínguez ¿Qué es la certificación PMP y requisitos para acceder? PASOS A SEGUIR 1. Registrarse en el portal de PMI: https://idp.pmi.org/register 2. Solicitar la candidatura para el examen indicando la formación y la experiencia previa liderando proyectos (o similar) en: https://www.pmi.org/certifications/projectmanagement-pmp/earn-the-pmp/how-to-apply 3. PMI realiza auditorías aleatorias a las solicitudes y puede requerir de documentación que justifique lo indicado en la candidatura (~10%). 4. Reservar día para examen una vez esté aprobada la candidatura, en https://home.pearsonvue.com/pmi 5. Examen tipo test multirespuesta: 230 minutos 180 preguntas Valoración relativa al resto de candidatos (en torno al 70% de preguntas correctas para aprobar) © Iván Pinar Domínguez Conceptos globales y estructura de PMBOK v7 2013 PMBOK v5 - Basado en procesos - Enfoques predictivos 2017 PMBOK v6 - Basado en procesos - Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos - Áreas de conocimiento - Concepto de adaptación a las características del proyecto. - Aplicación de herramientas 2021-2022 PMBOK v7 - Basado en principios - Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos - Dominios de rendimiento - Profundiza en la adaptación a las características del proyecto. - Aplicación de modelos, métodos y artefactos. • Los proyectos forman parte de programas o portfolios y globalmente forman un sistema de entrega de valor que está alineado con la estrategia de la organización. • Los proyectos no solo producen salidas, sino que las salidas impulsan resultados que al final aportan valor a la organización y a sus interesados. © Iván Pinar Domínguez Conceptos globales y estructura de PMBOK v7 Principios: Pautas fundamentales para la estrategia, toma de decisiones y resolución de problemas. Proporcionan orientación en la dirección de proyectos Dominio de Desempeño: Grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la consecución de los resultados del proyecto Adaptación: Ajustar el enfoque de dirección de proyectos a la características únicas del proyecto y su entorno. Agrupación de modelos, métodos y artefactos que darán las herramientas y técnicas para apoyar a la dirección de proyectos sin prescribir cuándo, cómo y cuáles utilizar. PMIstandards+: Plataforma digital interactiva modelos, métodos y artefactos actuales, emergentes y futuros (naturaleza dinámica del conocimiento) [2021] PMBOK 7, Project Management Institute
