Definición de proyecto
“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado
único. La naturaleza de los proyectos indica
un principio y un final definidos”.
Pmbok guide
Restricciones de los proyectos
PM People 2016 Curso de preparación PMP
Ciclo de vida de un proyecto
“Aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas (tanto cuantitativas como
cualitativas), a las actividades de un proyecto,
para cumplir con los requerimientos que le dieron
origen”.
PmBok guide
PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Estrategia empresarial y proyectos
Estrategia empresarial y proyectos
“Es alguien encargado no de hacer las cosas,
si no de que las cosas se hagan”
PMI
INTEGRACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Evaluación y selección de proyectos
Administración de proyectos: Objetivos y Alcance del proyecto
Establecimiento de objetivos y Alcance del proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE : Documento que sirve de base para la toma de decisiones futuras del proyecto y para
confirmar o desarrollar entre las personas interesadas un entendimiento común del proyecto.
• Nombre del Proyecto.
• Antecedentes: Información histórica relacionada con el origen del proyecto, sobre la situación del mercado, la
empresa y cualquier información que consideres de utilidad para entender el valor que el proyecto traerá a la
empresa.
• Necesidad a cubrir y/o Situación Actual: Cual es la necesidad del negocio que da origen al proyecto
• Objetivo Principal: Descripción (en términos cuantitativos) del resultado, servicio o producto al que se quiere
llegar
• Objetivos de desempeño (Tiempo y Costo)
• Criterios de Aceptación: Cuales son los requisitos mínimos que se deben cumplir para considerar que el
alcance del proyecto se alcanzo
• Entregables Principales: Una lista resumida de los subproductos cuya completa y satisfactoria entrega marcan
la finalización del proyecto
Administración de proyectos: Objetivos y Alcance del proyecto
• Beneficios: Objetivos de Negocio que se verán beneficiados por la conclusión exitosa del proyecto
• Equipo de Trabajo e Involucrados (Stakeholders) : Quienes van a llevar a cabo las actividades del proyecto y
Quienes se van a ver beneficiados con este proyecto
• Restricciones: Son factores que limitaran las opciones para llevar a cabo las actividades del proyecto
• Exclusiones: Establece explícitamente lo que no forma parte del alcance del proyecto Ej.: En un proyecto de
instalación de un nuevo software se puede indicar que no se incluye la capacitación relacionada con el manejo
del software
Foro 1
Esta semana llevaremos a cabo la investigación preliminar sobre los pasos necesarios para
obtener la certificación ante el PMI (Consultar la página oficial del PMI: www.pmi.org)_
Sitio en inglés. http://www.pmichapters-mexico.org/ -Sitio en español) y comenta por
favor cuales serían los principales retos (problemas o actividades a realizar) que deberías
resolver si tu decidieras realizar alguna de las certificaciones del PMI (Ej. Conseguir el
dinero para llevar a cabo el proceso, aprender inglés, etc.) Y compártenos al menos un
recurso que utilizarás para solventar esos retos (solicitar un préstamo, Inscribirte en un
curso on line, etc.)
Después comenta al menos la participación de 2 de tus compañeros
Las fechas de participación son del 26 al 30 de marzo.
(Revisar la rúbrica de la actividad)
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