CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL DE KURT
LEWIIN
IDEA ORIGINAL
Describe el cambio como un
proceso que implica una
modificación en la estructura o
proceso fundamental de una
organización a largo plazo.
TIPOS DE CAMBIO:
1. CAMBIO ESTRUCTURAL
IDEA ORIGINAL
Implica modificaciones en la
organización, como
reestructuración de
departamentos, cambios en la
jerarquía o en los sistemas de
comunicación.
TIPOS DE CAMBIO:
4.CAMBIO ESTRATÉGICO
Consiste en ajustes en la dirección o
enfoque estratégico de la empresa,
como la expansión a nuevos
mercados, la diversificación de
productos o la reorientación hacia
la sostenibilidad.
DEFINICIÓN DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL DE
EDGAR SCHEIN
Define el cambio como una
alteración planeada o no planeada
de uno o más componentes de la
organización, como estructuras,
procesos, o relaciones.
TIPOS DE CAMBIO:
2.CAMBIO TECNOLÓGICO
Refiere a la implementación de nuevas
tecnologías en la organización para
mejorar procesos o productos, como la
adopción de software de gestión o
maquinaria avanzada.
ETAPAS DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL:
1. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS
Identificación de necesidades de
cambio y evaluación de la situación
actual mediante análisis de datos,
encuestas o entrevistas.
DEFINICIÓN DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL DE JOHN
P. KOTTER
Considera el cambio como una
transformación fundamental y
radical de la cultura, procesos o
estrategias de una organización.
TIPOS DE CAMBIO:
3.CAMBIO CULTURAL
Se trata de la transformación de
valores, normas y creencias dentro
de la organización, con el objetivo
de crear una cultura más
innovadora, colaborativa o
centrada en el cliente.
ETAPAS DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL:
2. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
Desarrollo de estrategias y planes de
acción detallados para implementar
el cambio, incluyendo asignación de
recursos, cronogramas y definición de
responsabilidades.
ETAPAS DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL:
3. IMPLEMENTACIÓN
IDEA ORIGINAL
Ejecución de las acciones planificadas
para llevar a cabo el cambio,
involucrando a todos los niveles de la
organización y asegurando una
comunicación efectiva.
ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
COMUNICACIÓN TRANSPARENTE
IDEA ORIGINAL
Transmisión clara de
información sobre el cambio y
sus objetivos, facilitando la
comprensión y la aceptación por
parte de los empleados.
ELEMENTOS QUE FRENAN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
RESISTENCIA AL CAMBIO
IDEA ORIGINAL
Temor al desconocido o a la
pérdida de status quo por parte
de los empleados, quienes
pueden sentirse amenazados
por los cambios propuestos.
ETAPAS DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL:
4. EVALUACIÓN Y AJUSTES
Análisis de los resultados del
cambio, recolección de
retroalimentación y ajustes
necesarios para garantizar su
oefectividad a largo plazo.
ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
PARTICIPACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
Involucramiento activo del personal
en el proceso de cambio,
fomentando el sentido de
propiedad y la colaboración.
ELEMENTOS QUE FRENAN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
FALTA DE RECURSOS
Limitaciones financieras o de
recursos humanos para implementar
el cambio, lo que puede dificultar la
adquisición de tecnología o la
contratación de personal capacitado.
ELEMENTOS QUE FRENAN EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL:
CULTURA ORGANIZACIONAL RÍGIDA
Normas y valores arraigados que dificultan
la adaptación a nuevos paradigmas, donde
la resistencia al cambio es alta y la
innovación se ve limitada.
ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
LIDERAZGO EFICAZ
Apoyo y dirección clara por
parte de líderes y gerentes,
quienes comunican la visión del
cambio y motivan a los
empleados.
ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
CULTURA ORGANIZACIONAL
ADAPTABLE
Existencia de una cultura flexible y
abierta al cambio, donde se valoren
la innovación, la experimentación y
el aprendizaje continuo.
ELEMENTOS QUE FRENAN EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL:
FALTA DE APOYO DE LA ALTA
DIRECCIÓN
Falta de compromiso o apoyo por parte
de los líderes de la organización, quienes
pueden no respaldar completamente la
visión del cambio o no asignar los
recursos necesarios.