CAMBIO ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL DE KURT LEWIIN IDEA ORIGINAL Describe el cambio como un proceso que implica una modificación en la estructura o proceso fundamental de una organización a largo plazo. TIPOS DE CAMBIO: 1. CAMBIO ESTRUCTURAL IDEA ORIGINAL Implica modificaciones en la organización, como reestructuración de departamentos, cambios en la jerarquía o en los sistemas de comunicación. TIPOS DE CAMBIO: 4.CAMBIO ESTRATÉGICO Consiste en ajustes en la dirección o enfoque estratégico de la empresa, como la expansión a nuevos mercados, la diversificación de productos o la reorientación hacia la sostenibilidad. DEFINICIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL DE EDGAR SCHEIN Define el cambio como una alteración planeada o no planeada de uno o más componentes de la organización, como estructuras, procesos, o relaciones. TIPOS DE CAMBIO: 2.CAMBIO TECNOLÓGICO Refiere a la implementación de nuevas tecnologías en la organización para mejorar procesos o productos, como la adopción de software de gestión o maquinaria avanzada. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: 1. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS Identificación de necesidades de cambio y evaluación de la situación actual mediante análisis de datos, encuestas o entrevistas. DEFINICIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL DE JOHN P. KOTTER Considera el cambio como una transformación fundamental y radical de la cultura, procesos o estrategias de una organización. TIPOS DE CAMBIO: 3.CAMBIO CULTURAL Se trata de la transformación de valores, normas y creencias dentro de la organización, con el objetivo de crear una cultura más innovadora, colaborativa o centrada en el cliente. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: 2. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO Desarrollo de estrategias y planes de acción detallados para implementar el cambio, incluyendo asignación de recursos, cronogramas y definición de responsabilidades. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: 3. IMPLEMENTACIÓN IDEA ORIGINAL Ejecución de las acciones planificadas para llevar a cabo el cambio, involucrando a todos los niveles de la organización y asegurando una comunicación efectiva. ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: COMUNICACIÓN TRANSPARENTE IDEA ORIGINAL Transmisión clara de información sobre el cambio y sus objetivos, facilitando la comprensión y la aceptación por parte de los empleados. ELEMENTOS QUE FRENAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: RESISTENCIA AL CAMBIO IDEA ORIGINAL Temor al desconocido o a la pérdida de status quo por parte de los empleados, quienes pueden sentirse amenazados por los cambios propuestos. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: 4. EVALUACIÓN Y AJUSTES Análisis de los resultados del cambio, recolección de retroalimentación y ajustes necesarios para garantizar su oefectividad a largo plazo. ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS Involucramiento activo del personal en el proceso de cambio, fomentando el sentido de propiedad y la colaboración. ELEMENTOS QUE FRENAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: FALTA DE RECURSOS Limitaciones financieras o de recursos humanos para implementar el cambio, lo que puede dificultar la adquisición de tecnología o la contratación de personal capacitado. ELEMENTOS QUE FRENAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: CULTURA ORGANIZACIONAL RÍGIDA Normas y valores arraigados que dificultan la adaptación a nuevos paradigmas, donde la resistencia al cambio es alta y la innovación se ve limitada. ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: LIDERAZGO EFICAZ Apoyo y dirección clara por parte de líderes y gerentes, quienes comunican la visión del cambio y motivan a los empleados. ELEMENTOS QUE PROMUEVEN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: CULTURA ORGANIZACIONAL ADAPTABLE Existencia de una cultura flexible y abierta al cambio, donde se valoren la innovación, la experimentación y el aprendizaje continuo. ELEMENTOS QUE FRENAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: FALTA DE APOYO DE LA ALTA DIRECCIÓN Falta de compromiso o apoyo por parte de los líderes de la organización, quienes pueden no respaldar completamente la visión del cambio o no asignar los recursos necesarios.
