DATOS PARA EJEMPLO DE PRORRATEO

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. ADMINISTRACION FINANCIERA I. QUINTO SEMESTRE.
MADU Licda. Astrid Reina de Morales.
DATOS PARA EJEMPLO DE PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (DISTRIBUCIONES PRIMARIA Y SECUNDARIA)
INSTRUCCIONES:
A continuación un cuadro que contiene el total de los costos indirectos de fabricación que se han registrado en una fábrica, de forma
acumulada por departamento, durante el último mes de operaciones, así también se proporcionan datos adicionales (valor maquinaria,
metros cuadrados ocupados, kilovatios consumidos por la maquinaria por hora fábrica, cantidad de personas que laboran y cantidad de
lámparas) que servirán como base para realizar apropiadamente el prorrateo o distribución de dichos costos indirectos.
Departamento
Centro Productivo No. 1
Centro Productivo No. 2
Talleres
Bodega
Superintendencia
Gerencia de Producción
TOTAL
Total de Costos
Indirectos ya
acumulados Q.
195,000.00
180,000.00
80,000.00
100,000.00
60,000.00
80,000.00
695,000.00
Valor de adquisición de
maquinaria
en Q.
55,000.00
140,000.00
Mts.2
Ocupados
KW * H.F.
Personal
Lámparas
150
100
80
70
10
10
420
8
12
18
20
7
2
3
2
52
25
20
15
15
3
2
80
195,000.00
20
Se le informa que, aunque se llevó control de los costos indirectos de fabricación incurridos por departamento, (descritos en la segunda
columna del cuadro anterior), existen otros costos indirectos de fabricación cuyas cifras están pendientes de ser distribuidas o
prorrateadas hacia los departamentos, siendo los siguientes:
Costos Indirectos de Fabricación aún no distribuidos
Servicios médicos del personal
Energía eléctrica
Seguro de maquinaria
Seguro de instalaciones
Fuerza motriz
Materiales indirectos
TOTAL
Valor en Q.
5,400.00
50,000.00
8,500.00
35,000.00
45,000.00
5,000.00
148,900.00
Base de Prorrateo Recomendable
Personal
Lámparas
Maquinaria
Mts.2
KW por mes
Producción realizada
Información general:
a. La fábrica trabajó 20 días al mes, en jornada diaria de 8 horas.
b. En la fábrica se tiene una capacidad de producción de 5 unidades (productos) por hora hombre.
c. Para realizar una apropiada distribución secundaria de los costos indirectos de fabricación, se informa que Gerencia de
Producción es una unidad administrativa que está al servicio de toda la fábrica; la Superintendencia supervisa los centros
productivos, la bodega de materiales y los talleres de la fábrica. La unidad de Talleres brinda mantenimiento a los centros
productivos y a la bodega, mientras que esta última atiende específicamente las solicitudes de materias primas de los centros
productivos. Las bases recomendadas para realizar la distribución secundaria son las siguientes:
Departamento
Gerencia de Producción
Superintendencia
Talleres
Bodega
Base de prorrateo recomendable
Personal
Personal
Horas Hombre
Producción del mes
En base a todo lo anterior se solicita:
1) Determinar el total de horas fábrica y el total de horas hombre (por departamentos)
2) Realizar la distribución primaria y secundaria de los costos indirectos de fabricación
3) Determinar el costo por hora hombre y el costo de producto fabricado, relacionado con los costos indirectos de fabricación