Maestría Reporte Alumna: L. C. Gabriela María Magdalena González Espinosa Matrícula: 0803710020068 Tutor: Dr. Alberto Herrera Ordoñez. Curso: Vinculación Interinstitucional. Sesión: Cuarta. Fecha: 29 Septiembre 2013 Tema: Modelos de Vinculación, Formación y Empleo. Bibliografía: 1.- Vinculación Interinstitucional. CD. ETAC, 2012 2.- ¿Qué es un parque industrial? Sistema de Parques Industriales Sonora. Disponible en: http://www.spis.gob.mx/parque_industrial.htm 3.- Clasificación de parques industriales. Universidad de Sonora. Disponible en: http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/4389/Capitulo4.pdf 4.- ¿Qué es una empresa? UTEL. Disponible en: http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-10.htm 5.- Educación tecnológica. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Educaci%C3%B3n_tecnol%C3%B3gica 6.- Incubadoras. Disponible en: http://www.incubadoras.unam.mx/ 7.- Incubadoras. Disponible en: http://siem.gob.mx/snie/DefinicionesSNIE.asp Objetivo: Elabora una tabla comparativa referente a empresas, incubadora de empresas, parques industriales y edutecnología, con características y funciones. Procedimiento: En la elaboración del reporte, se aplicó lo siguiente: ETAPA 1 PLANTEAMIENTO 1.- Lectura del caso propuesto. 2.- Analicé la información proporcionada en el CD de la materia. 3.- Establecí las referencias base y elaboré el producto solicitado. ETAPA 2 ARGUMENTACIÓN 1.- Determiné el objetivo a alcanzar. 2.- Establecí los puntos de referencia relacionados con los conceptos, características, funciones, clasificación y casos de cada uno de los temas del cuadro comparativo. ETAPA 3 PROPOSICIÓN 1.- Establecí los caminos de acción. 2.- Elaboré el producto solicitado. Producto: Cuadro comparativo de las entidades generadoras de empleo, desarrollo y crecimiento económico. Elementos Contextos CONCEPTO CARACTERÍSTICAS INCUBADORA DE EMPRESAS Es un centro de apoyo cuya misión fundamental es proporcionar y facilitar lugares apropiados, durante un periodo, a los emprendedores que deseen iniciar una nueva empresa, dejàndoles ademàs de una serie de apoyos tècnicos, adminsitrativos y financieros que les permitan gestar y operar con èxito su negocio. Detalles del proyecto. Perfil del emprendedor. Anàlisis de mercado. Anàlisis tècnico. Modelo de negocios diseñado y estructurado. EMPRESAS Es una entidad constituida por recursos humanos, económicos, materiales, tècnicos o tecnológicos para la consecución de fines específicos. PARQUE INDUSTRIAL EDUTECNOLOGÍA Un parque industrial es un área especialmente reservada para el desarrollo industrial. (SPIS) Es una corriente pedagógica fundamentada en las nuevas tecnologías de la comunicación como son la computadora y el Internet. Esta nueva corriente pedagógica se basa en la teoría de las cogniciones distribuidas. Es decir establece que el proceso de aprendizaje y específicamente el proceso de la cognición no solo se da en el cerebro sino que es el producto de la suma del cerebro+, es decir en este caso la suma del cerebro + computadora + Internet. (Larrauri, 2008) UBICACIÓN: Se localizan cerca importantes vías de comunicación como carreteras, vías del ferrocarril, aeropuertos o puertos marítimos. Generación de excedentes que posibiliten su reproducción en el largo plazo, satisfaciendo las necesidades y cumpliendo los propòsitos por los que fue constituida. INFRAESTRUCTURA: Facilitan el desarrollo industrial ya que Adquisición de destrezas prácticas. Mejor comprensión del fenómeno tecnológico. Contextualización con el mundo laboral. Desarrollo de competencias laborales, pero para toda la vida. cuentan con todos los servicios como abastecimiento de agua, energía eléctrica, gas, telefonía, calles pavimentadas, alumbrado público y seguridad. FUNCIONES · Recursos Humanos: dónde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa. · Producción: dónde se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos Apoyan la creación de terminados, listos para ser empresas, definiendo consumidos. tiempos según el proyecto · Mercadotecnia: dónde se y los objetivos propuestos. lleva a cabo la función de promoción y ventas de los productos. · Finanzas: dónde se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos financieros de la empresa. · Administración: dónde se ADMINISTRACIÓN: Cuenta con oficinas centrales para su operación y gestión general. (SPIS) Atraen nuevas inversiones al proveer toda la infraestructura necesaria en un solo lugar. Fomentan la creación de nuevas empresas. Contribuyen con la generación de empleos y desarrollo económico. Coadyuvan en el desarrollo industrial regional. Participan como elemento de ordenamiento urbano Separan a la industria de las áreas urbanas para reducir el impacto ambiental y social. (SPIS) En base a anàlisis desarrollados con el objeto de estudio son: ANÁLISIS MORFOLÓGICO Nos dedicaremos a observar y registrar en un informe la forma exterior del objeto y, si pudiera observarse sin efectuar desarmes, su estructura de soporte. Haremos hincapié en las características geométricas (sección, volumen, largo, ergonomía, etc.). Para una mejor comprensión del informe realizado, éste puede ir acompañado por un gráfico (si es acotado, mejor) del objeto analizado. ANÁLISIS FUNCIONAL llevan a cabo las funciones de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades generales de la empresa. (UTEL.edu.mx) Mencionaremos aquí las funciones que realiza nuestro objeto y si cumple con los objetivos planteados cuando fue creado, tanto en el aspecto funcional como en el ergonómico. ANÁLISIS ESTRUCTURAL Corresponde aquí mencionar cada una de las partes que lo componen y como se relacionan éstas entre sí. Para realizar el listado de componentes, si es necesario, se procederá al despiece del objeto. ANÁLISIS DEL FUNCIONAMIENTO A éste análisis conviene efectuarlo junto con el estructural. Expresaremos como primer paso cómo funciona el producto y posteriormente la función o misión que cumple cada componente reconociendo sus principios de funcionamiento. ANÁLISIS TECNOLÓGICO Aquí el análisis comprende mencionar los materiales con que está construido el objeto (discriminado por componente si corresponde) mencionando los procedimientos de fabricación. Se hará un análisis de la tecnología de los materiales y de los procesos de fabricación. ANÁLISIS ECONÓMICO En este análisis le daremos valor a nuestro objeto recomendándose averiguar su precio de venta en los comercios y estimaremos si el mismo se condice con su función y con lo analizado tecnológica y estructuralmente. ANÁLISIS COMPARATIVO Es el análisis en el que comparamos nuestro objeto con otros que cumplen la misma función y aquí señalaremos diferencias estructurales y en lo referente al cómo cada uno de ellos cumple su función (efectividad, precisión, de funcionamiento, etc.). También podremos comparar nuestro objeto con otros de forma similar pero de distinta función y entonces registraremos las similitudes de forma y las diferencias de función. ANÁLISIS RELACIONAL Es el análisis del objeto y su relación con el entorno y ello implica analizar todos los objetos vinculables al que estamos analizando. Por ejemplo la energía eléctrica si es propulsado por ella, dispositivo de soporte si lo necesita, herramientas, etc. ANÁLISIS DEL SURGIMIENTO Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL PRODUCTO En este nivel de lectura del objeto trataremos de obtener las motivaciones que dieron origen al mismo y la época de creación. Los objetos no solo responden a una necesidad que deben satisfacer si no que tienen también una carga expresiva de la época de creación: “el espíritu de la época”. Es este espíritu el que a través de la lectura del objeto trataremos de sacar a la luz. Posiblemente para lograr un buen nivel de análisis deberemos apoyarnos no sólo en el objeto si no también en otras fuentes como pueden ser textos, informes, relatos, etc. (Wikipedia) CLASIFICACIÓN Por su tamaño: · Pequeña: cuenta con activos menores a $100,000.00 dólares, con menos de 20 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional. · Mediana: es aquella que tiene activos menores a $250,000.00 dólares, con menos de 100 empleados laborando y su Tradicionales. producto solamente llega Desarrollo de estrategias y al ámbito nacional. modelos de negocio. · Grande: cuenta con Alta tecnología. activos mayores a $250,000.00 dólares, tiene más de 100 empleados, y su producto abarca el mercado internacional. Por su facilidad: Simples Mejorados. Edificados. Edificados Mejorados. Por sus objetivos: Promocionales. Reubicación. Desarrollo. Por sus funciones: Múltiple. Inversión limitada. Sectoral. Auxiliar. Entrenamiento. Evolución Global. Comercial. Por su localización: Urbano. Por su actividad Semi-urbano. económica: Rurales. · Extractivas: son las empresas que Por su patrocinio: proporcionan materia Gubernamental. prima a otras industrias, Con fines de lucro. por ejemplo, pesca, Cooperativos. agricultura, caza, Consultoría. Entrenamiento tècnico. Proyectos. explotación de bosques y canteras, etc. · Industriales o fabriles: se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de la materia prima a través de los procesos de fabricación, por ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc. · Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, librerías, farmacias, supermercados, etc. · Financieras: empresas del sistema financiero que efectúan prestamos a personas y organizaciones. Ejemplos de estas son los Bancos. · Empresas de Servicio: se dedican a la prestación de servicios no tangibles, tales como transporte, limpieza, etc. Por su constitución patrimonial. · Públicas: tales como Instituciones de Gobierno, Instituciones Autónomas, Por su grado de planeamiento: Totalmente planeado. Parcialmente planeado. Planeamiento pendiente. (USON) Municipalidades, Ayuntamientos, etc. · Privadas: las que se dedican a la producción de bienes y/o servicios a la vez que buscan lucro, y su capital está formado por aportes de personas particulares. (UTEL.edu.mx) CASOS DE ÉXITO InnovaUNAM. Incubadora de Talentos. Movistar Innova. Parques Industriales en 1.Petróleos Mexicanos. México: Río Bravo, 2.América Móvil. Camargo, Piedras 3.Walmart de México. Negras, La Angostura, 4.Comisión Federal de San Jorge, Cartagena, Electricidad. Bernardo Quintana, 5.Fomento Económico Cedros Jalisco, Ciudad Mexicano. Industrial Bruno Pagliai. 6.Cemex. 7.Grupo Alfa. El primer parque 8.General Motors de industrial de vanguardia México. en Dinamarca 9.Grupo BAL. Kalundborg. (ETAC., 10.Ford Motor Company. 2012) Acadèmica Telmex. Plataforma de PROFORDEMS. Plataforma de ETAC para maestrías. Plataforma de UDEM. Plataforma de UNAD.
