Toma de decisiones

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NUESTRA CAPACIDAD DE
TOMAR DECISIONES, TIENE
QUE VER CON ASUMIR
RIESGOS, SER CREATIVO Y
BUSCAR ALTERNATIVAS A
PROBLEMAS O RETOS AÚN
NO EXISTENTES
OBSTACULOS:
ERROR DE PENSAMIENTO
MIEDO A LA CRITICA
MIEDO A EQUIVOCARSE
SINTOMAS:
PÉRDIDA DE CONTACTO CON LOS PROPIOS SENTIMIENTOS
EVITACIÓN DE LOS PROBLEMAS QUE PUEDEN PRODUCIR ANSIEDAD
DESCONOCIMIENTO O CARENCIA DE UNA ESCALA DE VALORES
ESCASA AUTOESTIMA O FALTA DE CONFIANZA EN SÍ MISMO.
DESESPERANZA, DEPRESIÓN Y ANSIEDAD
LA DEPENDENCIA DE LOS DEMÁS Y LA NECESIDAD OBSESIVA DE AGRADAR
BÚSQUEDA OBSESIVA DEL RECONOCIMIENTO.
PERFECCIONISMO Y AFÁN DE HACERLO TODO BIEN.
TEMOR AL SENTIMIENTO DE CULPA QUE SE PUEDE SENTIR SI SE TOMA UNA DECISIÓN
ERRÓNEA
EXIGENCIAS DESMEDIDAS Y SENTIMIENTOS DE CULPA POR ELLAS: TOMA LA FORMA DE
“DEBERÍA” Y “TENDRÍA”
SENSIBILIDAD A LA PRESIÓN DE LOS PLAZOS TEMPORALES.
FALTA DE ORGANIZACIÓN EN EL DÍA A DÍA
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Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en
que los compromisos relacionados con la decisión
afectarán el futuro. Una decisión que tiene una
influencia a largo plazo, puede ser considerada
una decisión de alto nivel, mientras que una
decisión con efectos a corto plazo puede ser
tomada a un nivel muy inferior.
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Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con
que una decisión puede revertirse y la
dificultad que implica hacer este cambio. Si
revertir es difícil, se recomienda tomar la
decisión a un nivel alto; pero si revertir es
fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel
bajo.
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Impacto: Esta característica se refiere a
la medida en que otras áreas o
actividades se ven afectadas. Si el impacto
es extensivo, es indicado tomar la decisión
a un nivel alto; un impacto único se asocia
con una decisión tomada a un nivel bajo.
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Calidad: Este factor se refiere a las relaciones
laborales, valores éticos, consideraciones legales,
principios básicos de conducta, imagen de la
organización, etc. Si muchos de estos factores
están involucrados, se requiere tomar la
decisión a un nivel alto; si solo algunos
factores son relevantes, se recomienda tomar
la decisión a un nivel bajo.
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Periodicidad: Este elemento responde a la
pregunta de si una decisión se toma
frecuente o excepcionalmente. Una decisión
excepcional es una decisión de alto nivel,
mientras que una decisión que se toma
frecuentemente es una decisión de nivel bajo
PARA MUCHAS DE LAS DECISIONES QUE SE
TOMAN SE DEDICA POCO TIEMPO,
OLVIDANDO ASPECTOS COMO LA
PLANIFICACIÓN Y EL PROCESO,
AL TOMAR UNA DECISIÓN SE TIENE EN CUENTA
SOLAMENTE LO QUE SE SIENTE EN ESE
MOMENTO Y SE PASAN POR ALTO ASPECTOS
QUE DE SER ANALIZADOS LLEVARÁN LA
DECISIÓN A UN RESULTADO POSITIVO.
DESICIÓN
DECIR SÍ A LA ACCIÓN
¿Cómo lo hago?
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RESUMEN:
Para tomar una decisión, cualquiera que
sea su naturaleza, es necesario analizar,
evaluar, reunir alternativas y considerar
las variables, comparar varios cursos de
acción y finalmente seleccionar la acción
que se va a realizar.
Tomar desiciones potencia
el valor de la libertad.