REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN BARINAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Autor: Yogel González C.I 27216584 Octubre, 2023 INRODUCCIÓN La planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas e influir en el entorno inmediato y ser competitivos. También permite aprovechar las ventajas que el entorno ofrece, minimizar el impacto de las amenazas externas, eliminar las amenazas internas y aumentar o crear nuevas fortalezas. Es por esto que toda empresa o institución diseña estrategias para lograr sus metas y objetivos planteados, estos pueden ser a corto, mediano y largo plazo, dependiendo de la magnitud de la organización, es decir, el tamaño que tenga la institución, ya que esto implica la cantidad de procedimientos y actividades que se deben ejecutar en cada unidad operativa. Siendo fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder alcanzar las metas trazadas por la empresa. Proceso de la planificación estratégica: La planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones definir su visión, misión, valores y objetivos a largo plazo, así como diseñar e implementar las acciones necesarias para alcanzarlos. Asimismo, se puede decir que el proceso de la planificación estratégica es el método que usan las organizaciones para elaborar planes destinados a lograr sus metas generales y a largo plazo. Este proceso implica varias etapas, como la definición de la misión, visión y los valores de la organización, el análisis del entorno interno y externo, la formulación de los objetivos estratégicos, el desarrollo de un plan de acción, la implementación y evaluación de la estrategia. De igual manera, la planificación estratégica permite a las organizaciones crear un mapa de ruta para alcanzar el éxito, adaptarse a los cambios del mercado, mejorar la comunicación interna y externa, optimizar el uso de los recursos disponibles. Algunos modelos o herramientas que se pueden utilizar para facilitar el proceso de planificación estratégica son el mapa estratégico, el análisis FODA y el análisis PEST. Cabe destacar que la planificación estratégica ha sido estudiada y desarrollada por varios autores, que han propuesto diferentes definiciones, modelos y enfoques. Algunos de los autores más relevantes son: Henry Fayol: Define la planificación estratégica como el proceso de estimar el futuro y preparar provisiones para el. Para Fayol, la planificación es la base de todas las actividades gerenciales y es clave para la supervivencia de la organización. Peter Drucker: Un destacado escritor y consultor en la materia, define la planificación estratégica como el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones y medir su resultado. Es importante mencionar que, aunque los autores pueden tener diferentes enfoques sobre el proceso de planificación estratégica, todos coinciden en que es un proceso sistemático que implica establecer objetivos a largo plazo y determinar cómo alcanzarlos. La naturaleza de la planificación estratégica: Como ya vimos anteriormente, la planificación estratégica es un proceso que consiste en definir los objetivos, las estrategias y las acciones que se deben llevar a cabo para lograr las metas planteadas por una organización. La naturaleza de la planificación estratégica implica lo siguiente: Es un proceso continuo y dinámico que se adapta a los cambios de entorno y a las oportunidades y desafíos que surgen. Este proceso es participativo y colaborativo que involucra a todas las áreas de la organización y a los interesados externos. También es un proceso que es orientado al futuro el cual busca prepararse para las situaciones que puedan surgir y afectar el desempeño de la organización. Así mismo es un proceso sistemático que se basa en el análisis de la situación actual, la misión, visión, y los valores, formulando estrategias y planes para implementarlos y poder tener el seguimiento de los resultados. CONCLUSIÓN La planificación estratégica es importante en las organizaciones, ya que les permite adaptarse a los cambios, fomentar la participación de todas las áreas de la organización, así como aprovechar las oportunidades que se presentan, mejorando la efectividad y la eficiencia incluyendo la innovación de la empresa. En conclusión, la planificación estratégica es una herramienta vital y de gran importancia para marcar el rumbo de una organización y ayuda a tomar las decisiones acertadas para lograr los fines trazados.
