TEORÍA TRADICIONAL- CLÁSICA Surge en 1916 en Francia, nace

TEORÍA TRADICIONAL- CLÁSICA
Surge en 1916 en Francia, nace del crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, por la necesidad de aumentar
la eficiencia y competencia.
El personal es considerado como algo externo. La empresa es considerada como un sistema técnico al que hay que adaptar
y ajustar el sistema humano.
Principales representantes: Frederyck w. Taylor, H. Fayol
H. Fayol:
Ingeniero Francés, considerado el autor más distinguido de la teoría administrativa. Exitoso director de empresas.
Sus logros: Aplicación sistemática de una serie de principios administrativos universales, sencillos, eficaces. Señalo que la
teoría administrativa es aplicable en toda organización humana. Es considerado como el padre del proceso administrativo y
creador de la división de las áreas funcionales para la empresa.
Decía que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde
la dirección general.
Principios Administrativos:
1. División del trabajo: El trabajo debe organizarse de tal forma que permita especialización para producir más y mejor
con el mismo esfuerzo.
2. Autoridad y Responsabilidad: No se concibe una de otra. Autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse
obedecer. Responsabilidad es un valor de conciencia que permite la reflexión.
3. Disciplina: Fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organización. Respeto a los demás.
4. Unidad de Mando: No recibir órdenes de más de un superior
5. Unidad de dirección: Un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el m ismo fin. Planeación y
dirección de corto y largo plazo.
6. Interés general sobre el individual: Debe prevalecer el interés de la institución ante el interés personal
7. Justa remuneración: Salario justo y equitativo
8. Centralización:
9. Jerarquía o cadena de mando: comunicación, autoridad deben respetarse
10. Orden: Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar
11. Equidad: Amabilidad
12. Estabilidad del personal: desarrollo y aprendizaje del empleo
13. Iniciativa: Visualizar plan y logros con éxito
14. Unión del personal: Crear espíritu grupal, la unión hace la fuerza
Funciones de la empresa:
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Producción, transformación
Compras y Ventas
Financieras
Seguridad
Contabilidad
Administración: Previsión, Organización, Dirección, Coordinación y Control
Perfil del administrador:
Física, Intelectual, Moral, Cultural, Experiencia y Conocimientos