ACTIVIDAD 1 TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN JHON FERNEY NAVARRO BEDOYA CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL DOCENTE: DIVA RUBIANO 14 DE MAYO DE 2022 ENFOQUE Y TEORIAS CLASICAS DE ADMINISTRACION La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol en 1.916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una complejidad en su administración y exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder obtener un mejor rendimiento de sus recursos y hacer frente a la competencia, que se incrementaba entre las empresas. En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización, y a la vez desarrollo 14 principios fundamentales en la administración entre los cuales podemos destacar: • División del trabajo: Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que hay que explotar. Si hay cierta especialización en un ámbito, esta aumenta la eficiencia y la productividad, ya que hay mayor precisión en cada tarea que se realiza. • Autoridad y responsabilidad: La autoridad conlleva responsabilidad y cierto riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas responsabilidades haciendo que el equipo de dirección tenga el poder de dar órdenes a los demás empleados. • La disciplina: La disciplina conlleva obediencia y respeto hacia los valores fundamentales. Una buena conducta y la creación de relaciones basadas en el respeto es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos miembros de la organización, desde dirección a los mandos más bajos. • Unidad de dirección: Esta hace referencia al enfoque y a la unidad de las actividades, es decir, todas deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado específicamente en el plan de acción. Los que se encargan de la dirección son los máximos responsables del plan y tienen la función de supervisar la evolución de las tareas planificadas para cumplir los objetivos establecidos. En este caso cobra mucha importancia la disciplina y la organización de los equipos. • Centralización: La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor volumen de negocio y personal. Para ello, Fayol propone la centralización, que implica una cierta concentración de autoridad en manos de la parte más elevada de la jerarquía. Pero, sin duda, en algunos casos dicha autoridad debe delegarse, siguiendo la estructura de cada entidad. • Orden: Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado. Con estos principios fundamentales Fayol buscaba un correcto desarrollo de los métodos de dirección, que han llegado hasta nuestros tiempos siguiendo sus bases. Cada principio tiene en cuenta el factor humano, como parte del motor para que haya un correcto funcionamiento. Esta idea resulta muy familiar e innovadora hoy en día y se sigue estableciendo como una de las premisas básicas en cada compañía. Las empresas medianas y pequeñas en cuanto a tamaño, que son las que generan la inmensa mayoría del trabajo genuino en este planeta, pueden aun hoy día aplicar muchos de los principios a que hace referencia este autor. A diferencia de las grandes corporaciones multinacionales, estas organizaciones no siempre tienen los beneficios de la economía de escala, ni tampoco pueden hacer uso de las últimas innovaciones en materia de tecnología informática, sus costos financieros acudiendo a Bancos son más del 100 % más altos y además están sujetas a costos laborales donde el propietario pone en juego hasta su propia vivienda. Por otra lado nos podemos enfocar en la Teoría de las Relaciones Humanas surgió en la década de los años treinta en Estados Unidos con apoyo del Enfoque Humanista de la Administración el principal exponente de esta teoría fue Elton Mayo y se enfatizaba en las relaciones humanas las cuales implicaban la organización informal, motivación, comunicación, liderazgo y dinámica de grupo el concepto que tenía el hombre sobre esta teoría era que lo que motiva a las personas es la necesidad de reconocimiento, de aceptación social y de participación en las actividades de los grupos sociales con los que conviven. El objetivo principal de dicha teoría era identificar los orígenes y el contexto en que surgió la teoría de las relaciones humanas en las tareas hacia el énfasis de las personas basado en las relaciones interpersonales, interpersonales del individuo De manera personal puedo concluir lo siguiente de este tema que fue muy interesante ya que involucra la administración en todo momento. En cada una de las teorías que se describieron fueron consecuencia de cada uno de los enfoques mencionados se debe enfatizar que ninguna es excluyente y que en la práctica unas sean apoyado en las otras pero cada una con un fin y propósito determinado en muchos casos cambiando la forma pero en la mayoría de las ocasiones muy poco en su contenido. Otro aspecto es que cada teoría o enfoque es consecuencia del medio o las circunstancias en un momento dado, interviniendo en estos factores económicos, sociales así como el desarrollo de la tecnología en esa etapa, por lo que podemos comprender que la aplicación de alguna de ellas, o su utilización combinada dependerá de nuestra percepción sobre la situación en ese momento. Se nombró la importancia que tenían los factores sociales y psicológicos para el ser humano en relación con los demás y la influencia de unas relaciones eficaces para garantizar un buen desempeño laboral y así se determinó la teoría de las relaciones humanas a causa del enfoque humanista. Hoy en día en algunas organizaciones como lo son las empresas y instituciones escollares se sigue viviendo algo de las teorías pero vistas de una manera diferente ya que con el trascurso de los años esto ha ido modificando. En el siguiente cuadro se muestran algunas características de cada uno de los enfoques con sus respectivas teorías, sus principales exponentes y su énfasis en que radica dicha teoría administrativa. BIBLIOGRAFIA • • Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. (10a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Bernal, C., Sierra, H. (2013). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.(2a. ed.) Pearson Educación. • Münch, L. (2018). Administración. (3a. ed.) Pearson Educación.
