Análisis estratégico del entorno Unidad 4. Selección de estrategias Equipo 2. Integrantes: Abraham Eduardo Lopez Hurtado 18481508 Bill Brayam Medellin Alvarez 17480420 Maestra: M.A.D. Claudia Lizethe Delgado Torres Licenciatura: Ingeniería en Gestión Empresarial Fecha de entrega: 30 de octubre del 2022. Introducción La formulación de una estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas que se disponen con base a dar respuesta a las numerosas precisiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. Estas opciones se presentan como modelos y herramientas que hacen que el trabajo de las empresas sea más fácil en la toma de decisiones respecto a las estrategias y pueden conseguir el éxito deseado. Durante el presente trabajo se podrá analizar, observar y examinar los diferentes modelos y herramientas que permitan el logro de una buena elección de estrategias para la toma de decisiones en una organización este permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la formulación de diversas estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos. Se consideran a los mapas estratégicos como herramientas que proporcionan una visión de las estrategias dentro de una empresa u organizaciones, y a su vez proveen un lenguaje que describe gráficamente las estrategias para de esta manera su puedan evaluar sus desempeños, Los mapas estratégicos identifican claramente su complementariedad, neutralidad y los conflictos que se pudieran generar, y con ello, facilita el entendimiento de todo el sistema y en especial de las estrategias. Tienen la función de describir las estrategias de una organización explican el proceso de la creación del valor por medio de la relación de causa y efecto y las elaboraciones de los mapas proporcionan la idea en que la estrategia se vincula con los activos intangibles. Ya que un buen planteamiento ayuda de manera eficiente al momento de ejecutar dichos mapas para la disminución de errores caso contrario sería de una manera deficiente el cual puede afectar toda la operación echa al momento de realizar la estrategia para la implantación de las estrategias planteadas. MCPE Generar acciones con objetivo especifico. Tácticas, procedimientos y modelos Direccionamiento a través de planes ideas o perspectivas Toma de decisión Estrategia empresarial Estrategias de integración Selección de estrategias. Estrategias intensivas Tipos de estrategias y mapas estratégicos. Estrategias y ventajas competitivas Adopción de un modelo para la formulación de estrategias Hacia delante Apropiarse de los distribuidores o vendedores al detalle Hacia atrás Busca apropiarse de los proveedores de una empresa Horizontal Aumenta el control sobre competidores Penetración de mercado Buscar una mayor participación de mercado Desarrollo de mercado Introducir los productos o servicios presentes en una nueva área Desarrollo de producto Buscar aumentar las ventas a través de la mejora de los productos Relacionada Agregar productos o servicios nuevos pero relacionados con los presentes. No relacionada Agregar productos o servicios no relacionados con los presentes Recorte de gastos reducción de costos y activos Desinversión Venta de una división o de una parte de la organización Liquidación Venta de todos los activos de la empresa Estrategias de diversificación Estrategias defensivas Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo Elementos para una estrategia exitosa Implementación objetiva Conocimiento del entorno competitivo Valoración objetiva de los recursos Estrategias y ventajas competitivas El valor que los clientes asignan el producto Rentabilidad El precio que una empresa fija sus productos Los costos de crear tales productos Ventaja competitiva Selección de estrategias. La superioridad en la eficiencia Elementos La calidad y la innovación La capacidad de respuesta al cliente. De los insumos Etapas para la toma y formulación de decisiones y estrategias De la adecuación De la decisión Adopción de un modelo para la formulación de estrategias Matriz DAFO Herramientas de análisis Matriz PEYEA Matriz BCG Conclusión En este documento se pudo observar que para poder desarrollar una correcta estrategia se necesita tener un conocimiento amplio de la empresa, tanto de lo externo como de lo interno. Debemos tener una visión profunda de toda la organización para valorar los recursos y determinar cuáles son los puntos fuertes y débiles de la misma. Esto debe hacerse a través de una visión objetiva y realista de la compañía que puede ser facilitada por agentes externos, ya que no siempre es fácil aportar una visión imparcial internamente. Para una correcta selección de estrategias se necesita de un proceso que requiere de la alineación de esfuerzos y recursos organizacionales para el desarrollo de un plan estratégico, considerando el contexto interno y externo donde se desarrolla la actividad de la empresa, necesarios para el logro de la ventaja competitiva y generación de valor para los diferentes grupos de interés. Se identifica la importancia de conocer los distintos tipos de estrategias con el fin de comprender y tratar las necesidades que se presenten en la empresa, haciendo uso de las diferentes estrategias, logrando alcanzar los objetivos y metas propuestas en la organización. Es importante tomar decisiones concretas dentro de las estrategias abordadas, contando con distintas líneas de acción, lo que nos permitirá obtener un mayor análisis, formulación y una eficaz selección de la misma. Frente a la situación descrita, vista la necesidad de una toma decisiones eficientes y rápidas, el empresario gerencia más por intuición, antes que, siguiendo un proceso estratégico, así como sistemático que le permita asumir decisiones razonadas; evidenciando la falta de aplicación de elementos de gerencia estratégica. Finalmente, se definen los elementos importantes que se tiene que tomar en cuenta para una correcta selección de estrategias, los cuales funcionan como herramienta base para el desarrollo efectivo de las actividades administrativas, dado que genera mejor fluidez en el proceso, aplicación y ejecución de los planes empresariales, incorpora enfoques para la toma de decisiones y representa un abordaje lógico, sistemático y objetivo para determinar la dirección de una empresa en el futuro. Bibliografías blogspot.com. (2022). TIPOS DE ESTRATEGIAS Y MAPAS ESTRATÉGICOS. Recuperado de http://cecicid.blogspot.com/2018/05/42-tipos-de-estrategias-y-mapas.html Herrera et al. 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