GESTIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS - SESIÓN 1

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
SESIÓN 1
SESIÓN 1
❑ Introducción
❖ Buenas Prácticas en la Gestión de Riesgos
❖ Aspectos Importantes de Dirección de Proyectos
❑ Gestión de los Riesgos
❖ Propósito
❖ Aspectos clave para la Gestión de Riesgos
❑ Identificación de Riesgos
❖ Propósito
❖ Aspectos importantes
❖ Proceso de Identificación de Riesgos
❑ Gestión de los Riesgos en la Planificación de la Ejecución de las Obras Públicas
❖ Los Procesos para la Gestión de los Riesgos
❖ Identificación de Riesgos en la Planificación de Obras Públicas
SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN
BUENAS PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DEL PROYECTO
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA
PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS EN EL PERÚ
Planificar la Gestión de los
Riesgos
Identificar los Riesgos
Identificar Riesgos
Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos
Analizar Riesgos
Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuestas a
Riesgos
Planificar la Respuesta a
los Riesgos
Asignar Riesgos
Implementar la Respuesta
a los Riesgos
Monitorear los Riesgos
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS IMPORTANTES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Proyecto
Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único.
Características de un Proyecto
•
•
•
•
•
Unicidad
Temporalidad
Gradualidad
Impulsan el cambio
Hacen posible la creación de valor
SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS IMPORTANTES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Dirección de Proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
La dirección de proyectos eficaz ayuda a:
•
•
•
•
•
•
•
Cumplir los objetivos del negocio
Satisfacer las expectativas de los interesados
Entregar productos adecuados
Aumentar las posibilidades de éxito
Responder a los riesgos de manera oportuna
Gestionar las restricciones
Gestionar los cambios, entre otros.
SESIÓN 1
SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS IMPORTANTES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿Qué hace un Director de Proyectos?
Planificar
❖ Alcance
❖ Cronograma
❖ Presupuesto
❖ Calidad
❖ Recursos
Controlar
Delegar
❖ Riesgos
Monitorear
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS IMPORTANTES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Restricciones del Proyecto
Debido a la naturaleza cambiante de las restricciones, el desarrollo del plan de dirección
del proyecto es iterativo y progresivo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
SESIÓN 1
SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS IMPORTANTES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Al dirigir un proyecto se requiere un marco de referencia básico que nos ayude en el proceso de
dirección. Este marco de referencia se le conoce como ciclo de vida del proyecto.
Ciclo de Vida del Proyecto
FASE I
FASE II
Entregable 1
Punto de
revisión
de fase
FASE III
Entregable 2
FASE IV
Entregable 3
Entregable final
El ciclo de vida es una serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su
conclusión.
SESIÓN 1
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS IMPORTANTES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Ejemplo referencial
CENTRAL HIDROELÉCTRICA
Ciclo de Vida del Proyecto
FASE I
Reconocimiento de
zonas potenciales
FASE II
FASE III
FASE IV
Estudios
previos de
viabilidad del
proyecto
Diseño del
proyecto y estudio
de impacto
ambiental y social
Trámite de la
Licencia ambiental
y toma de decisión
de construcción
FASE V
Construcción
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
SESIÓN 1
PROPÓSITO
✓ La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para
llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis,
planificación de respuesta, implementación de respuesta y
monitoreo de los riesgos de un proyecto.
Gestión de los
Riesgos del
Proyecto
✓ El propósito de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son
aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos
positivos y disminuir la probabilidad y/o el impacto de los
riesgos negativos, a fin de optimizar las posibilidades de éxito del
proyecto.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
SESIÓN 1
PROPÓSITO
❖ Propósito
Aumentar
Eventos Positivos (Oportunidades)
Probabilidad
y/o
Impacto
Disminuir
Eventos Negativos (Amenazas)
Los riesgos se identifican y gestionan por primera vez durante la
iniciación del proyecto.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
¿Qué es un riesgo?
Es un evento
Incierto
Que de
Producirse
• Alcance
Objetivos
• Tiempo
• Costo
• Calidad
Tendrá un impacto positivo o
negativo en los objetivos del
proyecto
SESIÓN 1
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
✓ Todos los proyectos son riesgosos, ya que son
emprendimientos únicos con diferentes grados de complejidad
que tienen como objetivo ofrecer beneficios.
Conceptos Clave
para la Gestión de
los Riesgos del
Proyecto
• En un contexto de restricciones y
suposiciones
El proyecto
busca lograr
Beneficios
• Al tiempo que buscan responder a
las expectativas de los interesados
• Las expectativas pueden ser
contradictorias y cambiantes
SESIÓN 1
SESIÓN 1
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
✓ Todo proyecto presenta dos tipos de riesgos: Riesgo individual del
Proyecto y Riesgo general del Proyecto.
Proyecto
❖ Riesgo individual del proyecto
Es un evento o condición incierta
que, si se produce, tiene un
Conceptos Clave
para la Gestión de
los Riesgos del
Proyecto
efecto positivo o negativo en uno
o más de los objetivos del
proyecto (alcance, tiempo, costo
y calidad).
Riesgo
individual 1
Obj. 1
Riesgo
individual 2
Obj. 2
SESIÓN 1
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
✓ Todo proyecto presenta dos tipos de riesgos: Riesgo individual del
Proyecto y Riesgo general del Proyecto.
❖ Riesgo general del proyecto
Incertidumbre
Es el efecto de la incertidumbre
sobre
Conceptos Clave
para la Gestión de
los Riesgos del
Proyecto
el
proyecto
en
su
conjunto, proveniente de todas
Riesgo
individual 1
las fuentes de incertidumbre
Riesgo
individual 2
incluidos riesgos individuales
Combinación
Proyecto
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
SESIÓN 1
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
✓ Los riesgos seguirán surgiendo durante la vida del proyecto, por lo que los
procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto deben llevarse acabo
de manera iterativa.
✓ Con el fin de gestionar los riesgos de manera efectiva, el equipo del proyecto
debe saber qué nivel de exposición al riesgo es aceptable para lograr los
objetivos del proyecto.
Conceptos Clave
para la Gestión de
los Riesgos del
Proyecto
❖ Actitud frente al riesgo
▪ Apetito al riesgo. Grado de incertidumbre que se está dispuesto a aceptar, con
miras a una recompensa.
▪ Tolerancia al riesgo. Grado, cantidad o volumen de riesgo que podrá resistir una
organización o individuo. (cantidad medible. Se aceptará hasta 14 días de
atraso)
▪ Umbral de riesgo. Nivel de impacto del riesgo que un interesado tiene particular
interés. Por encima del umbral de riesgo el interesado no lo aceptará. No se
aceptará 15 o más días de atraso.
▪ Aversión al riesgo. Esto significa no querer correr riesgo.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
SESIÓN 1
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
❖ Se busca asegurar que se consideren todos los tipos de riesgos del
proyecto, y que sean entendidos en un contexto más amplio.
❖ Las tendencias en la Gestión de Riesgos del Proyecto incluyen, entre otras:
✓ RIESGOS NO RELACIONADOS CON EVENTOS
➢ RIESGO DE VARIABILIDAD
Tendencias y Prácticas
Emergentes en la
Gestión de los Riesgos
del Proyecto
Incertidumbre acerca de algunas características claves de un evento
planificado, una actividad o una decisión.
•
La productividad puede estar por encima o por debajo del objetivo.
•
El número de errores encontrados durante las pruebas puede ser mayor o
menor de lo esperado.
•
Se pueden producir condiciones climáticas no estacionales durante la
fase de construcción.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
SESIÓN 1
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
✓ RIESGOS NO RELACIONADOS CON EVENTOS
➢ RIESGO DE AMBIGUEDAD
Incertidumbre acerca de lo que podría suceder en el futuro donde el conocimiento
imperfecto podría afectar la capacidad del proyecto para alcanzar sus objetivos.
Tendencias y Prácticas
Emergentes en la
Gestión de los Riesgos
del Proyecto
•
Elementos de los requisitos o solución técnica
•
Evolución futura de los marcos regulatorios
•
Complejidad sistémica inherente en el proyecto.
Los riesgos de variabilidad pueden ser abordados mediante el análisis de Monte
Carlo, con el rango de variación reflejado en distribuciones de probabilidad,
seguido de acciones a fin de reducir la propagación de posibles resultados.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ASPECTOS CLAVES PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
SESIÓN 1
SESIÓN 1
Identificación de Riesgos
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROPÓSITO
❑ Es el proceso de identificar los riesgos individuales del
proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y
documentar sus características.
❑ El beneficio clave de este proceso es la documentación de los
riesgos individuales existentes del proyecto y las fuentes de
riesgo general del mismo.
Identificar los
Riesgos
❑ En este proceso también se reúne información para que el
equipo del proyecto pueda responder adecuadamente a los
riesgos identificados.
❑ Identificar los riesgos toma en cuenta tanto los riesgos
individuales del proyecto como las fuentes de riesgo general del
proyecto.
SESIÓN 1
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ASPECTOS IMPORTANTES
❑ Este proceso se lleva acabo a lo largo de todo el proyecto.
❖ Identificar en que fase del ciclo de vida del proyecto se
presentaría el evento incierto.
Ciclo de vida del Proyecto
Identificar los
Riesgos
FASE I
FASE II
FASE III
FASE IV
❖ Identificar, si fuese el caso, con qué frecuencia se presenta el
evento incierto.
7,1 año
6,9 año
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ASPECTOS IMPORTANTES
METALENGUAJE
❑ Cuando un riesgo es identificado,
luego debe ser declarado.
CAUSA
(Hecho o condición)
RIESGO
EFECTO
(Posible resultado)
❑ En este paso es importante
asegurarse de que la declaración
sea consistente y no genere
ambigüedades.
Identificar los
riesgos
La forma general es la siguiente:
“Debido a esta causa, puede ocurrir este riesgo, el cual
traería como consecuencia este efecto”
❑ La claridad en el entendimiento
del riesgo es fundamental para su
posterior análisis y el desarrollo
de respuestas efectivas.
Por ejemplo
“Debido a las lluvias intensas, el río se podría desbordar,
lo que generaría daño a los cultivos aledaños”
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ASPECTOS IMPORTANTES
CAUSA
RIESGO
Capacidad
Financiera
deficiente
Vendedor podría
cerrar su negocio
durante el proyecto
Entregables
incompletos
Deficiente
desarrollo del
proceso recopilar
requisitos
El cliente puede
cambiar los
requisitos durante
la ejecución
Variación del
cronograma y
presupuesto
Experiencia en
procesos similares
Sub contratista
propone mejora en
los procesos
operativos
EFECTO
Reducción del
presupuesto
SESIÓN 1
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Entradas
Plan para la
Dirección del
Proyecto
Documentos del
Proyecto
Herramientas y Técnicas
Juicio de
Expertos
Recopilación de
datos
Análisis
de datos
Habilidades
interpersonales
Listas
Rápidas
Salidas
Acuerdos
APO
Reuniones
Actualizar
Documentación
de las
adquisiciones
FAE
Registro de
Riesgos
Informe de
Riesgos
Documentos
del Proyecto
SESIÓN 1
Diagrama de Flujo
de Datos
Fuente:
PMBOK 6ta edición
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Herramientas y Técnicas
❖ Se debe tomar en cuenta la pericia de individuos o grupos con
conocimiento especializado de proyectos o áreas de negocio
similares.
Juicio de
expertos
❖ El director del proyecto debe identificar a dichos expertos e invitarlos
a considerar todos los aspectos de los riesgos individuales del
proyecto, así como las fuentes de riesgos generales del proyecto.
Recopilación de
Datos
❖ Las técnicas de recopilación de datos que pueden utilizarse en este
proceso incluyen, entre otras:
▪ Tormenta de ideas
▪ Listas de verificación
▪ Entrevistas
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Herramientas y Técnicas
Análisis de
datos
Habilidades
interpersonales
❖ Las técnicas de análisis de datos que pueden utilizarse para este
proceso incluyen, entre otras.:
✓ Análisis de causa raíz
✓ Análisis de supuestos y restricciones
✓ Análisis FODA
✓ Análisis de documentos
❖ Se incluye entre otras, la facilitación. La facilitación mejora la
efectividad de muchas de las técnicas utilizadas para identificar
riesgos individuales del proyecto y las fuentes de riesgo general del
proyecto. Un facilitador experto puede ayudar a los participantes a
mantenerse centrados en la tarea de identificación de riesgos.
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Herramientas y Técnicas
Listas Rápidas
❖ Es una lista predeterminada de categorías de riesgos que podrían
dar lugar a riesgos individuales del proyecto y que también pueden
actuar como fuentes de riesgo general del proyecto.
❖ La lista de ideas rápidas se puede utilizar como un marco para
ayudar al equipo del proyecto para la generación de ideas, utilizando
las técnicas de identificación de riesgos.
Reuniones
❖ Para llevar a cabo la identificación de riesgos, el equipo del proyecto
puede llevar a cabo una reunión especializada (a menudo llamado
un taller de riesgo), pero se pueden incluir otras técnicas de
identificación de riesgos dependiendo del nivel del proceso de riesgo
definido en el plan de gestión de los riesgos.
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Salida
❖ Captura los detalles de los riesgos individuales del proyecto que hayan
sido identificados.
Registro de
Riesgos
Informe de
Riesgos
❖ Los resultados de realizar el análisis cualitativo de riesgos, planificar la
respuesta a los riesgos, Implementar la respuesta a los riesgos y
Monitorear los riesgos son registrados en el registro de riesgos.
❖ Presenta información sobre las fuentes de riesgo general del proyecto,
e información resumida sobre los riesgos individuales de proyectos
identificados.
❖ Los resultados de realizar el análisis cualitativo de riesgos, realizar el
análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos,
Implementar la respuesta a los riesgos y Monitorear los riesgos
también son incorporados en el informe de riesgos.
También es salida de este proceso la Actualización a los Documentos
del Proyecto
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
❑ Lista de riesgos identificados
✓ Identificador único
✓ Descripción con el nivel de detalle necesario
✓ Declaración estructura del riesgo (causa (s) – riesgo – efecto(s))
❑ Dueños (propietarios) de los riesgos
✓ Esto será confirmado durante el proceso Realizar el análisis cualitativo de
riesgos.
Registro de
riesgos
❑ Lista de respuestas potenciales a los riesgos
✓ Esto será confirmado durante el proceso Planificar la respuesta a los riesgos.
❑ Disparadores
✓ Factores desencadenantes de riesgo (eventos o condiciones que indiquen que
el riesgo está a punto de ocurrir).
La identificación y documentación de los Disparadores
permite elaborar planes de contingencia; este Plan se
implementa si ocurre el disparador.
SESIÓN 1
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Salida
REGISTRO DE RIESGOS
FASE
CATEGORÍA
CAUSA
Diseño
Técnico
DISPARADOR
METALENGUAJE
RIESGO
EFECTO
Debido al trabajo independiente de los especialistas, los
planos pueden resultar ser incompatibles y como
consecuencia el proyecto desaprobado.
RESPUESTA
POTENCIAL
Solicitar
Desaprobación
exposición ante
del
anteproyecto comisión revisora
DUEÑO
Gerente del
Proyecto
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Resumen
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Expertos en el tema
participan
en
la
Identificación de los
Riesgos
• Utilizan técnicas para
Identificar
Riesgos,
por ejemplo, lluvias de
ideas, Análisis FODA.
SESIÓN 1
Consideran todos los
aspectos
de
los
riesgos individuales.
•
•
•
•
•
Fase que se presentaría
Categoría del riesgo
Metalenguaje
Disparador
Respuesta potencial al
riesgo
• Propietario del riesgo
Inician la elaboración del
registro de riesgo.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1
LOS PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
El Estado Peruano a través del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), promulgó en mayo del 2017 la DIRECTIVA N° 012-2017 –
OSCE/CD denominada GESTIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS.
La finalidad de esta Directiva es la siguiente.
Precisar y uniformizar los criterios que deben ser tomados en cuenta por las
Entidades para la implementación de la gestión de riesgos en la planificación de
la ejecución de obras; con lo que, se incrementará la eficiencia de las inversiones
en las obras públicas.
En las DISPOSICIONES ESPECÍFICAS de la DIRECTIVA N° 012-2017 – OSCE/CD (punto 7.1) se señala
que el enfoque integral de gestión de riesgos debe contemplar , por lo menos, los siguientes procesos.
Identificar
riesgos
Analizar
riesgos
Planificar la
respuesta a
riesgos
Asignar
riesgos
Fuente: Adaptado del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) - Invierte,pe
GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
En el punto 7.2 de las Disposiciones Específicas de la DIRECTIVA N° 012-2017 – OSCE/CD se señala
sobre el primer proceso Identificar riesgos.
Identificar
riesgos
Analizar
riesgos
Planificar la
respuesta a
riesgos
Asignar
riesgos
Fuente: Adaptado del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) - Invierte,pe
A continuación vamos a transcribir lo que se señala en el punto 7.2 de las Disposiciones Específicas.
7.2 Identificar riesgos
Durante la elaboración del expediente técnico se deben identificar los riesgos previsibles que puedan ocurrir
durante la ejecución de la obra, teniendo en cuenta las características particulares de la obra y las condiciones del
lugar de su ejecución.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
A continuación se listan algunos riesgos que pueden ser identificados al elaborar el expediente técnico:
a) Riesgo de errores o deficiencias en el diseño que repercutan en el costo o la calidad de la infraestructura, nivel
de servicio y/o puedan provocar retrasos en la ejecución de la obra.
b) Riesgo de construcción que generan sobrecostos y/o sobreplazos durante el periodo de construcción, los
cuales se pueden originar por diferentes causas que abarcan aspectos técnicos, ambientales o regulatorios y
decisiones adoptadas por las partes.
c) Riesgo de expropiación de terrenos de que el encarecimiento o la no disponibilidad del predio donde construir
la infraestructura provoquen retrasos en el comienzo de las obras y sobrecostos en la ejecución de las mismas.
d) Riesgo geológico / geotécnico que se identifica con diferencias en las condiciones del medio o del proceso
geológico sobre lo previsto en los estudios de la fase de formulación y/o estructuración que redunde en
sobrecostos o ampliación de plazos de construcción de la infraestructura.
e) Riesgo de interferencias / servicios afectados que se traduce en la posibilidad de sobrecostos y/o sobreplazos
de construcción por una deficiente identificación y cuantificación de las interferencias o servicios afectados.
f) Riesgo ambiental relacionado con el riesgo de incumplimiento de la normativa ambiental y de las medidas
correctoras definidas en la aprobación de los estudios ambientales.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
g) Riesgo arqueológico que se traduce en hallazgos de restos arqueológicos significativos que generen la
interrupción del normal desarrollo de las obras de acuerdo a los plazos establecidos en el contrato o
sobrecostos en la ejecución de las mismas.
h) Riesgo de obtención de permisos y licencias derivado de la no obtención de alguno de los permisos y licencias
que deben ser expedidas por las instituciones u organismos públicos distintos a la Entidad contratante y que es
necesario obtener por parte de ésta antes del inicio de las obras de construcción.
i) Riesgos derivados de eventos de fuerza mayor o caso fortuito, cuyas causas no resultarían imputables a
ninguna de las partes.
j) Riesgos regulatorios o normativos de implementar las modificaciones normativas pertinentes que sean de
aplicación pudiendo estas modificaciones generar un impacto en costo o en plazo de la obra.
k) Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.
Esta lista no es taxativa, sino enunciativa, pudiendo la Entidad incorporar otros riesgos, según la naturaleza o
complejidad de la obra.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
Formato para asignar riesgos. Forma parte de la Directiva Nº 012-2017-OSCE/CD "Gestión de riesgos en la
planificación de la ejecución de obras."
GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
LAS OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
SESIÓN 1