TACTICAS GRUPALES Tácticas de iniciación y comunicación Tácticas de Estructuración El encuentro en los miembros y el conductor del mismo, marca el inicio de la relación grupal el primer contacto físico es el saludo, por cualquier circunstancias debe ser cordial o hospitalario, saludar a cada miembro con un apretón de manos y llamarlo por su nombre Dos tipos: Visibles y Explicitas otras aparentemente invisibles e implícitas, donde la estructuración de un grupo equivale al itinerario para un viajero el cual permite saber ente mano el tiempo que va a permanecer entre ellos. La estructura favorece a proteger a los miembros del grupo de cualquier desviación de la técnica o de cualquier lastimadura emocional. Procedimientos o medios para organizar y desarrollar las actividades del grupo Táctica de Aceptación Silencio Táctica de Reflexión Táctica de Catarsis Su objetivo es expresar actitudes de aceptación del conductor hacia los miembros del grupo ya sea cuando estos produzcan mucho material narrativo o cuando este material resulte dolorosos para los sujetos la aceptación se puede expresar utilizando frases o palabras DIGA y en general cualquier expresión que implique aceptación. Otros elementos que muestras aceptación son la expresión facial y los movimientos de la cabeza afirmativos el tono emocional y la inflexión de la voz. Hacer consiente a las personas que participa en esta técnica que todos somos diferentes de hacer saber que nunca acabamos de conocer a las personas y sobre todo que no conocemos nuca tanto a nadie como la palma de nuestra mano Es una palabra griega usada como sinónimo de purga Aristóteles la utilizo inicialmente al hablar de la limpieza del alma posteriormente Breuer la utilizo como método en una enferma histérica quien al narrar sus recuerdos curo su enfermedad. En la actualidad la catarsis es utilizada como un método de abreacción Es la liberación de las emociones reprimidas cuando se consigue que el sujeto hable de su problema y enfrente abiertamente su causa Es una reunión en la cual se habla constantemente el silencio adquiere un valor especial pudiendo tener diferentes : significados Existe el silencio hostil negativa o comunicarse con los demás El conductor plantea la situación al grupo y este se queda mudo no atribuye valor a lo que dice no reconoce por así decirlo. Silencio reflexivo durante cual cada uno dialoga consigo mismos sin fingimientos, sin miedo a reconocer que el otro tiene razón y se había equibocado TACTICAS GRUPALES Procedimientos o medios para organizar y desarrollar las actividades del grupo Táctica de Interpretación Tácticas de Terminación Táctica de Catarsis Táctica de Contextualización Es utilizada principalmente en el manejo de grupos orientado psicoanalíticamente se trata básicamente de un proceso verbal en el cual el conductor del grupo ofrece a los integrantes las oportunidades de comprender mejor las resistencias y defensas apreciadas ene l proceso grupal Es cuando el conductor coloca los problemas de los participantes en contexto diferente a aquellos en los que ellos mismos lo han podido colocar. El contexto se refiere precisamente al conjunto de palabras o frases que rodean y modifica a una determinada palabra Tácticas de Clarificación y confrontación Representa el proceso de mostrar en foco el fenómeno psicológico con el cual el sujeto es confrontado implica el desenterrar detalles significativos que deben ser separados. Se emplea cuando se desea que el sujeto clarifique una respuesta que ya ha dado. Planteándola de otra manera o de una mejor manera más clara. En este caso se solicita que aclare lo que ha dicho o que lo diga de otra manera que use otras palabras. La confrontación es considerada como un proceso que consiste en llamar la atención del sujeto hacia un fenómeno particular, llevandolo a reconocer algo que ha estado evitando y que debe ser comprendido más adelante Son obvias y fáciles de manejar pero resulta que de suma importancia para el conductos y los participantes del grupo el saber utilizarlas con habilidad y eficacia. Este método puede ser utilizado para poner fin a una unidad de trabajo finalizar una determinada reunión o dar por terminada una labor realizada por el grupo
