INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA: COACHING DOCENTE: ING. ROCIO SANCHEZ ESCOBAR GRUPO: 8MD PERIODO: FEBRERO 2023 - JULIO 2023 UNIDAD: 3 TECNICAS DE COACHING EMPRESARIAL ACTIVIDAD: INFOGRAFÍA SOBRE ESTRATEGIAS DEL COACHING EMPRESARIAL INTEGRANTES: CRISTIAN DE LA CRUZ LÓPEZ XOYOTITLA, MUNICIPIO DE ÁLAMO TEMAPACHE, VER., A 07 DE MARZO DE 2023 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE INTRODUCCION Cada vez más empresas y organizaciones recurren a técnicas de coaching empresarial para poder mejorar los resultados. Según los datos de la Federación Internacional, solo en 2018, un 30% más de empresas lo han puesto al servicio de sus empleados en el último año. El objetivo es que los responsables de cada departamento se conviertan en líderes, mejorando así los resultados. Que sepan llevar a los trabajadores a los más altos grados de motivación y de fidelidad a la empresa para así obtener mejores cuotas de productividad. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE ¿Qué es el coaching empresarial? Un buen preparador tiene como objetivo facilitar el aprendizaje y el desarrollo de sus clientes. Si esto lo aplicamos en el campo de la empresa, los objetivos serán la mejora del potencial de los trabajadores y de su productividad; lograr obtener lo mejor de cada uno de ellos. El desarrollo de las competencias y de la creatividad son dos de los objetivos principales, ya que a través de la metodología referida se crean líderes. Son aplicadas a todos los niveles de la empresa. Habrá técnicas más adecuadas para directivos o jefes de equipo, pero el entrenador también deberá encargarse de motivar a los trabajadores base para que mejoren sus expectativas y se unan a las nuevas políticas de la empresa de manera natural. Contar con un profesional en este ámbito dentro de la empresa es la mejor manera de lograr que cada miembro del equipo dé lo mejor de sí ante un proyecto o un nuevo reto. 8 técnicas de coaching empresarial Preguntas de reflexión Este líder debe saber qué preguntar para lograr analizar en profundidad a su equipo. Así se llegarán a las mejores decisiones y conclusiones. Escucha activa La mayor parte del tiempo debe estar escuchando. Así puede prestar atención y entender lo que están diciéndole sus colaboradores. De este modo podrá mantener conversaciones fluidas y productivas. Generar empatía y conexión emocional Saber llegar al corazón de los miembros de su equipo es una tarea que el líder no debería obviar. Eso llega a través de una comunicación accesible y fluida. Cada uno de las personas que trabajan juntas deberían ser capaces de abrirse a los demás, gracias a la empatía generada en el grupo. La conexión emocional es otro de los factores que hay que tener en cuenta para lograr que todos los miembros del equipo se abran. Reconocer el talento de los colaboradores es una buena forma de empezar a trabajar en este sentido. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE Motivar al equipo Sin motivación, el equipo no va a funcionar. Por ello, es importante que, además de reconocer los logros y talentos, el líder empatice con los demás sabiendo de sus necesidades. El salario emocional, la flexibilidad horaria o la fácil conciliación entre vida laboral y personal son algunos de los aspectos más motivadores de esa relación. Crear responsabilidad y compromiso Que cada uno tenga definido su papel y cuál será la responsabilidad dentro del proyecto es otra de las bazas con las que juegan los líderes de los equipos de trabajo. De esta forma, los miembros del grupo sabrán hasta dónde deben implicarse con el proyecto y que va a depender de ellos de manera directa. Control de los resultados De nada sirve tener metas a largo plazo. La procrastinación, es decir, dejar las cosas para mañana y tener la sensación de tener tiempo de sobra van a ser constantes en el sentir general. Por eso es importante ir controlando los resultados de las acciones, de manera periódica, a través de las diferentes herramientas que las nuevas tecnologías ponen a disposición de los profesionales. Aplicando este método, las metas y objetivos serán más tangibles a corto plazo. Retroalimentación constructiva Saber dar una opinión y aportar consideraciones de manera constructiva es importante. El líder debe ser capaz de señalar los aspectos positivos del desempeño de las labores, pero también de indicar cuáles son las decisiones equivocadas dando una solución al problema. Así se estará premiando el trabajo bien hecho y, si hay algo que falle, podrá corregirse de manera inmediata. Reconocimiento del progreso y feedback Es similar al punto anterior, pero esta técnica va aún más allá. Reconociendo el trabajo de las personas, el resto del equipo podrá conocer cuál es el punto en el que se encuentran las misiones de todos. Este reconocimiento no solo debe ser en forma de buenas palabras. También puede ser un premio en forma de mayor dotación económica, un día de descanso o programar actividades de ocio. Como se puede ver, utilizar técnicas como estas va a mejorar el progreso y el rendimiento de las empresas. De esta manera, los equipos se sentirán más unidos y las personas más motivadas. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE CONCLUSION El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes con el principal elemento, que es teniendo en cuenta a los individuos que hacen parte de ella; las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten, porque así lo desean. El Coaching es bueno para la empresa, los colaboradores y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus colaboradores. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE BIBLIOGRAFIA Apd, R. (2020, 29 mayo). Las 8 técnicas de coaching empresarial más importantes. APD España. https://www.apd.es/tecnicas-coaching-empresarial/ Apd, R. (2020, 29 mayo). Las 8 técnicas de coaching empresarial más importantes. APD España. https://www.apd.es/tecnicas-coaching-empresarial/ INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE LISTA DE COTEJO Unidad Temática: 3 Nombre de la asignatura: Coaching Fecha: Retroalimentación Nombre de los estudiantes integrantes del Equipo 1. 2. 3. 4. 5. 07 / 03 / 2023 CRISTIAN DE LA CRUZ LÓPEZ Datos generales del proceso de evaluación Producto: Infografía Valor: 30% Periodo escolar: febrero – julio 2023. Instrucciones para el estudiante Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “Si” cuando la evidencia se cumple; en caso contrario marque “No”. En la columna “Observaciones” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber cuáles son las condiciones no cumplidas, Cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de retroalimentación las acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. NO Valor del reactivo (%) Característica por cumplir: Cumple Si 1 2 3% Datos generales: Hoja de presentación 3% Introducción del tema (Estrategias de Coaching) 3 3% 4 10% 5 5% 6 3% Identifica la herramienta solicitada (infografía) Lee, investiga y recaba información de diferentes fuentes para retroalimentar el contenido. Sintetiza la información de manera clara, concreta y relevante. Integra imágenes congruentes al tema. 8 3% Bibliografía 30% Total No Observaciones Real M.I.I Rocío Sánchez Escobar.
