FUNDACION UNIVERSITARIA COLOMBO INTERNACIONAL / UNICOLOMBO CASO: EMPRESA NEXUS S.A ALUMNAS: ANGIE L. ARRIETA NEGRETE VALERIA DEL C. BUSTOS JIMENEZ MARIA A. LORDUY ANAYA PROGRAMA: ADMINSITRACION DE EMPRESAS SEXTO SEMESTRE PROFESORA: BLANCA SANCHEZ CUEVAS CARTAGENA DE INDIAS / BOLIVAR 27 – FEBRERO – 2023 El grupo deberá: 1. Identificar estilo de administración de esta organización y realizar análisis en cuanto a procesos decisorios, sistemas de comunicación, relaciones interpersonales, y sistemas de recompensa y castigo. R//: El estilo de administración que pudimos identificar fue el autocrático por que la empresa es dirigida por la persona en este caso (Sr. Roberto Méndez) quien es el encargado de tomar todas las decisiones de la empresa, también pudimos identificar en el caso que los gerentes de las distintas áreas no pueden tomar decisiones por sí mismos, si no que todo pasa por el filtro del Sr. Méndez, pudimos identificar que se le creado a los trabajadores una dependencia del jefe en todo momento, en cuanto a las decisiones siempre las termina tomando el jefe general y cuando otro trabajador las toma no le parecen correctas y omite las opiniones de dicho trabajador, las decisiones son verticales descendentes del presidente (jefe) hacia los subordinados, la comunicación es aceptada por los trabajadores ya que se basa en hacer caso al jefe, mientras lo que el jefe diga se haga todo está bien, la relación entre personas de la empresa es muy triste y fea ya que el presidente ( Sr. Méndez ) trata muy mal a los gerentes de las distintas áreas y a todos los empleados, no se ve comunicación entre ellos en la toma de decisiones y en cuanto a las recompensas no se expresa ningún tipo de recompensa favorable para los empleados, por ejemplo en los recursos humanos se quería brindar trabajo en casa y no fue aceptado por el jefe. 2. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Méndez, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Méndez hasta ahora no ha logrado delegar. R// El señor Roberto Méndez era un líder autoritario que no se tomaba el tiempo de actualizar sus conocimientos, lo que lo llevó a trabajar por cuenta propia en su propia empresa, aunque era dueño de una empresa que mantenía un nivel de ventas bastante alto, lo que limita su alcance de Los gerentes, por haberse convertido en una simple extensión de su propio pensamiento, no se atreven a idear nuevas estrategias que puedan mejorar el nivel de la empresa, por temor a ser corregidos o anulados por sus jefes. Su respuesta inesperada a los comentarios o críticas que pueda recibir el consultor impide la corrección de posibles carencias en la empresa, creando un ambiente de trabajo basado en la subordinación y el miedo. Este no acepta los cambios en el entorno empresarial actual, lo que significa que tiene que hacer más para mantener la productividad de la empresa en un nivel aceptable. Usando sombrero blanco, puede analizar las propuestas hechas por sus subordinados, comparar los números y revisar las propuestas puede revelar el porcentaje de éxito o fracaso. Ejecutar un programa piloto permite entender a menor escala cómo se implementará la propuesta, estableciendo plazos, presupuesto inicial y responsables para tener mayor claridad en las decisiones importantes para su empresa. 3. Proponer cambios en la forma de administración del T.H. de R. Méndez, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización. R// Para mejorar la eficiencia y la eficacia en esta empresa (Nexus s.a) se tiene que incentivar a los empleados ya sea con bonos, aumento de salario, también se tendría que mejorar el trato de autoridades y subordinados, es importante mejorar el ambiente laboral para que la empresa sea más eficiente, otro punto que se tiene que mejorar es que el líder o jefe escuche más a sus gerentes de áreas y los deje tomar decisiones, no involucrarse en todo para que las personas pueden resolver problemas de la empresa por sí mismos y así incentivar la independencia, apoyar la ideas innovadoras y dar pasos la lo nuevo y al cambio, un cambio de mentalidad empresarial mejorar la empresa, tanto económicamente, socialmente y humanamente y por ende trabajadores eficaces y efectivos.
