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3.3 - EVIDENCIA 3 REPORTE DE SOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO
INTEGRAL SOBRE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y ESTRUCTURAS
DE MERCADO.
Microeconomía
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MICROECONOMÍA
3.3 - EVIDENCIA 3 REPORTE DE SOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO
INTEGRAL SOBRE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y
ESTRUCTURAS DE MERCADO.
SEMESTRE: 3°
GRUPO: LCZ
ACTIVIDAD.3.3
NOMBRE DEL MAESTRO: PEDRAZA SANCHEZ ERIKA YADIRA
MATRICULA /// NOMBRE
1985179
GUADARRAMA OCAMPO ADRIANA
1871731
1989088
JARAMILLO CALVILLO KAREN AZENETH
JIMENEZ ROMERO ALEJANDRO
San Nicolás de los Garza, Ciudad universitaria a 8 mayo de 2022
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INTRODUCCION
Conocer las fortalezas de un negocio ,empresa u organización así como sus costos ,
producciones y estructura de mercado es de suma importancia ya que ello permitirá
tomar las mejores decisiones , en esta actividad realizaremos a manera de reporte el
análisis de una empresa como su visión, misión, objetivos , costos y contribuciones en
cuanto a la responsabilidad social la empresa a analizar es ALEN DEL NORTE
empresa especializada en productos químicos y de limpieza así como perteneciente
al ramo del reciclaje de plásticos
Valores universitarios:
•
Actitud de Servicio : trabajamos siempre con la mejor actitud y buscamos de manera
equitativa contribuir todo el equipo
•
Ética: trabajamos de manera respetuosa y evitamos incurrir en plagios de informacion
•
Honestidad: durante las actividades realizadas retroalimentamos a cada uno con el
fin de mejorar nuestro desempeño
•
Integridad: elaboramos nuestra actividad cuidando la integridad del equipo
•
Justicia: dentro del equipo se realiza la actividad de manera justa y equitativa
•
Responsabilidad: durante esta actividad se trabajo de manera responsable
cumpliendo cada uno con lo signado
•
Respeto: para la actividad se trabaja de manera respetuosa considerando los puntos
de vista y opiniones diversas
•
Solidaridad: ante cualquier eventualidad presentada durante la actividad trabajamos
de manera solidaria soportando siempre a cada integrante
•
Trabajo en Equipo: repartir las actividades y cumplir con cada una para permitir
terminar el entregable
•
Verdad: ante cualquier problema el equipo habla con la verdad buscando soluciones
practicas
.
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Mauricio M. Garcia Muñoz DUEÑO DE GRUPO ALEN
Tipo de mercado a que pertenece la empresa seleccionada
De productos industriales
Valores de la compañía, propuestas de Valor ,
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En la búsqueda constante por construir un mundo más limpio y sustentable para ti,
desde hace más de 25 años adoptamos el reciclaje como un factor diferenciador de
Grupo AlEn, convirtiéndonos en uno de los recicladores más grandes de
plástico en México.
A lo largo de los años hemos crecido e innovado en acciones que nos permitan darle
una segunda vida al plástico. Es por eso que desde el 2005 creamos alianzas de
reciclaje en hogares, escuelas e instituciones, dando vida a los programas
de Reciclar Para Ganar , y en el 2015 fabricamos la primera máquina
automatizada de acopio para estar más cerca de los usuarios.
Buscando ir más allá, en 2021 comenzamos una modalidad donde, además de cuidar
el medio ambiente, tenemos la posibilidad de transformar vidas donando botellas de
plástico en las Máquinas de Reciclaje (http://bit.ly/MaquinasAcopio) o depositando
tapitas en los Corazones de AlEn (https://bit.ly/CorazonesDeAlEn) para
apoyar asociaciones que atienden niñas y niños con cáncer infantil.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
En sinergia con Agrobiotecnologia industrial de Mexico SA de CV (ABIM) hemos
creado Grupo Agroforestal Uumbal , dedicada al desarrollo de plantaciones
comerciales de pino tropical y palma africana en el sur de México, con la finalidad de
promover el progreso del campo mexicano y producir eficientemente materias primas
de la más alta calidad, con tecnología innovadora, al mismo tiempo que protege y
preserva el medio ambiente.
Desde 2011 ha reconvertido suelos ganaderos a forestales y agrícolas con una
proyección de siembra de 10,000 hectáreas de palma y 5,000 hectáreas de pino.
A través de este proyecto desarrollamos pequeños productores, proveedores y
comunidades locales al emplear alrededor de 1,500 personas directamente. Además
el proyecto cuenta con extensas áreas de conservación de flora y fauna endémica.
LA TEORÍA DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
analiza la toma en que el producto combina varios insumos para producir una cantidad
estipulada en una forma ecoicamente correcta eficiente. Toda sociedad tiene que
organizar de algún modo el proceso productivo para resolver adecuadamente los
problemas económicas fundamentales.
En industrias Alen la materia prima utilizada era plastico 100% virgen el cual se
pondera en un precio de mercado de 22 pesos por kilogramo, fabricar su producto final
tenia un costo de 8 pesos , por ende usar esta materia prima era mas un problema que
un beneficio , dado a que el precio de los productos no pueden optimizarse
Se recabo la información necesaria y se realizo una inversión que permitiría a la
empresa a usar materiales 100% reciclados y asi poder bajar el costo de la materia
prima , con esta inversión considerando el RIT a 5 años se vio mas que viable y se
pudo optimizar el costo de la materia prima de 22 pesos por kilogramos a 12 pesos
Actualmente el objetivo es dejar de usar materiales vírgenes en su totalidad y poder
asi tener un mejor manejo de los precios en el mercado , asi como contribuir de manera
sustentable con la comunidad y entorno
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La competencia perfecta es una estructura de mercado en la que participan muchos
productores; cada uno produce un bien homogneo o idntico al que producen los
dems; nuevos competidores pueden entrar y salir libremente del mercado; existe
informacin perfecta, que significa que todos los consumidores conocen los precios
de mercado y la calidad de los bienes y, los productores conocen los precios de
mercado y la calidad de los factores de producci n. Estas caractersticas nos
permiten concluir que ning n participante tiene la capacidad de influir en el precio de
mercado del bien en cuestin. Ms bien cada productor toma el precio definido por la
oferta y la demanda en el mercado.
Esto significa que si una empresa intentara aumentar su precio no vendera nada y
saldra del mercado porque compite con empresas que venden exactamente el
mismo producto y los consumidores saben perfectamente cu l es el precio de
mercado del bien, por lo que ninguno le comprara.
Por otra parte, sera intil que bajara su precio con la finalidad de vender ms, ya
que, al ser tan pequea respecto al tamao de la industria, su mayor produccin no
tendra efecto alguno sobre la oferta de mercado y, por lo tanto, no afectara el precio
de mercado. As que una empresa competitiva podr vender tanto como pueda, al
precio de mercado existente.
Si la cantidad producida en cada empresa no tiene efecto alguno sobre el precio de
mercado, significa que cada empresa se enfrenta a una demanda independiente de
la cantidad que dicha empresa produzca en lo individual, que puede ser
representada en forma grfica con una lnea horizontal. La empresa representativa
requiere entonces conocer su estructura de costos para determinar el nivel ptimo de
produccin el que maximice su ganancia.
La empresa representativa en un mercado de competencia perfecta se enfrenta a
una curva de demanda perfectamente el stica, que implica uncambio porcentual
infinito en la cantidad demandada ante un cambio porcentual en el precio. Si la
empresa intenta vender a un precio superior a P* vender cero unidades.
Obteniendo ganancias positivas o negativas. Si el primero fuera el caso, entonces
dicha industria sera atractivapara nuevas empresas las cuales en conjunto
incrementaran la oferta total de mercado, reduciendo el precio hasta el nivel en el
que todas las empresas obtuvieran una ganancia econmica normal o igual a cero.
Si se pre- sentara la segunda posibilidad (ganancias negativas), muchas empresas
saldran de la industria, reduciendo la oferta industrial y empujando al alza el precio
de mercado hasta que, de nuevo, la industria obtuviera ganancias normales.
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MEDIDAS GLOBALES EN FUNCION DE LA META DE LA EMPRESA
Los presupuestos básicos de la teoría de las restricciones respecto de las medidas
operacionales de carácter local, son los siguientes:
1. Las medidas de desempeño local deben expresar el significado de la meta o
propósito general de la empresa.
2. Las medidas deben permitir a los administradores de áreas y departamentos,
conocer el impacto de su gestión sobre el resultado global.
3. Las medidas de desempeño deben expresarse desde el punto de vista financiero,
con prioridad sobre otro tipo de medidas físicas.
4. El control debe estar orientado hacia la identificación de los desvíos que afectan el
resultado.
5. Los desvíos ocurren de dos formas: haciendo lo que no debería ser hecho y no
haciendo lo que debería ser realizado.
6. Cualquiera que sea la situación, el único responsable por el desempeño es el
gestor del proceso.
De acuerdo con los defensores de la teoría de las restricciones, la medición del
desempeño local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es
importante hacer para mejorar el resultado global. En realidad, en muchos casos, los
gestores son premiados por su productividad local, lo cual los lleva a utilizar todos los
recursos disponibles para evitar tiempo ocioso. En este punto, seguramente, la
gerencia parte de un presupuesto errado: pensar que la productividad global es el
resultado de la sumatoria de las productividades sectoriales. En realidad eso no
sucede pues cada área o departamento tendrá unos recursos con capacidades y
desempeños variables.
No basta con definir el propósito o meta global de la empresa, también es necesario
definir las medidas que la expresan de manera directa o indirecta. De esta forma la
gerencia podrá definir cuáles son las variables que deben ser objeto de análisis y
toma de decisiones, en busca de mejorar el resultado.
Goldratt defiende las medidas financieras como la base principal para evaluar la
meta de la organización (la cual es de carácter económico). El citado autor llega a
afirmar que "las medidas no financieras son equivalentes a la anarquía"
La Teoría de las Restricciones propone la utilización de tres medidas íntimamente
relacionadas con aquello que la empresa persigue en su accionar, es decir, su meta.
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