“EL ARTE Y DISCIPLINA DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO” Josue Velázquez López. Pág.: 1/2 Tregoe, M. F. B. (s/f). THE ART AND DISCIPLINE OF STRATEGIC LEADERSHIP. Los líderes deben dominar tanto el arte de la creación y formulación de estrategias, así como o la disciplina de implementación y revisión de estrategias. Se muestra el modelo de cinco fases de Kepner-Tregoe utilizado para formular e implementar de estrategias para que una empresa pueda desarrollar una visión estratégica y un plan de acción, comunicar la visión, implementarla y monitorearla para garantizar el éxito continuo. Más allá de la visión. Una estructura donde se establece los límites y el alcance de la actividad empresarial. Preparándonos para el Liderazgo Estratégico. Todo liderazgo estratégico comienza con el director ejecutivo, él o ella debe comprender el campo de juego. Debe comprender completamente cada área y cómo afectará y se verá afectada por la estrategia. Las cinco fases. Fase 1: Recopilación y análisis de inteligencia estratégica. Necesita suficientes datos para encontrar implicaciones de tendencias y suposiciones para su propio negocio. Debe de examinar el entorno de la empresa, sociedad, gobierno, etc. Identificar clientes, compradores y usuarios finales. Fase 2: Formulación de la estrategia. El marco de tiempo y las creencias básicas ayudarán a determinar cómo guiar a la organización. Las creencias básicas deben definirse durante la fase de inteligencia estratégica y retomarlas a lo largo del proceso. fuerza motriz. Expresa la esencia de lo que trata su negocio. que productos y servicios ofrece y no ofrece, a quien atiende y no atiende. Pág.: 2/2. Fase 3: Planificación Estratégica del Proyecto Maestro. Su propósito es evaluar las iniciativas estratégicas necesarias, integrar proyectos, identificar qué proyecto se debe realizar primero y crear un sistema general que se alinea con la visión estratégica. El perfil estratégico determina la diferencia entre el estado actual de la organización y el ideal. Fase 4: Estrategia Implementación. los Planes de Proyectos Maestros Estratégicos deben revisarse regularmente y realinearse con la intención estratégica. Estructura de organización: En caso de no promover una implementación debe utilizar a la fuerza impulsora. Gestión Estratégica de la Información: la fuerza motriz determinará las necesidades de información estratégica más importantes. Complejidad: Los equipos de estrategia deben descubrir cualquier complejidad organizativa que paralice la implementación. Alinear estrategia, cultura y desempeño. Cultura: Las creencias establecen la estrategia, pero el liderazgo define y crea una cultura estratégica. Actuación: como se administra y se recompensa a su gente. Estrategia comunicativa: se integra en el Proyecto Maestro Estratégico. Impulsa los cambios en la cultura y el desempeño. Fase 5: Seguimiento, revisión y actualización de la estrategia. Vigilancia. El equipo superior supervisa la estrategia y su implementación. El equipo superior revisa el perfil estratégico para que sea viable. Renovación. El liderazgo considera la desviación de la estrategia desde el monitoreo. Como mínimo se hace una revisión anual de la estrategia. Apegarse a eso. El monitoreo es importante, se debe monitorear para gestionar el cambio de entorno. Las empresas exitosas anticipan el cambio y modifican su estrategia con anticipación. (Tregoe, s/f) Como podemos darnos cuenta las 5 fases son instrucciones o recomendaciones que debe de realizar una empresa para garantizar el éxito en sus proyectos. El comprender el modelo de la empresa para recopilar y analizar información es fundamental para no desviar el objetivo de los proyectos. Esta fase sumada con un buen liderazgo hace que las empresas logren el éxito.
