ESTRATEGIAS PARA REDUCIR INVENTARIOS Para mantener los costos bajo control y reducir los niveles de existencias obsoletos, existen varias estrategias que se pueden implementar para reducir el inventario y garantizar la máxima eficiencia en la gestión de las existencias. La reducción del tiempo de entrega de los proveedores, la optimización de los tamaños de los pedidos y la eliminación de los pedidos mínimos son métodos excelentes para ejecutar. Considere las siguientes cinco tácticas a continuación. Para mantener los costos bajo control y reducir los niveles de existencias obsoletos, existen varias estrategias que se pueden implementar para reducir el inventario y garantizar la máxima eficiencia en la gestión de las existencias. La reducción del tiempo de entrega de los proveedores, la optimización de los tamaños de los pedidos y la eliminación de los pedidos mínimos son métodos excelentes para ejecutar. 1. Negociar plazos de entrega más rápidos de proveedores Si un distribuidor tiene plazos de entrega lentos, esto puede significar que una empresa se vea obligada a llevar más inventario durante periodos de tiempo mas largos y, por lo tanto, aumenta los riesgos y costes de gestión de existencias. La negociación con un proveedor o la compra de proveedores adicionales capaces de satisfacer tiempos de suministro más rápidos permite a una empresa reponer productos con mayor rapidez. 2. Optimizar el tamaño del pedido y la frecuencia de compra Las cantidades mínimas de pedido pueden ser contraproducentes para mantener el control de los niveles de inventario. Esto significa una mayor comunicación con los proveedores y una mejor previsión de la demanda puede ayudar a las empresas a evitar tener que realizar pedidos masivos a granel y llevar demasiado stock como resultado. Los pedidos más pequeños y más frecuentes son un excelente método para maximizar la gestión del inventario y, cuando esas proyecciones de existencias se han pronosticado efectivamente, se minimiza aún más el riesgo de quedarse sin existencias. 3. Control centralizado de inventario Las redes de distribución suelen emplear modelos de planificación de varios niveles controlados por herramientas independientes de gestión de inventario. Esta forma de optimización de inventario se realiza mejor con software que permite a la administración realizar un seguimiento y un seguimiento de los volúmenes de productos en tiempo real. El software de gestión de inventario se puede integrar con escáneres de códigos de barras para proporcionar recuentos de existencias perpetuos, lo que aumenta significativamente la precisión de los volúmenes de existencias registrados. Con información precisa del inventario, las empresas pueden reducir el riesgo de procedimientos de reposición inadecuados y ordenar por error existencias redundantes. 4. Análisis permanente de la reducción del inventario Debe haber un análisis continuo de todos los niveles de existencias para que cada uno de los métodos mencionados funcione. Algunas herramientas eficaces para este análisis incluyen el método ABC. Esto implica dividir las acciones en tres categorías, siendo A artículos de mayor precio y más valiosos, B acciones con mayor volumen de negocios, pero menor margen de beneficio, y C las partidas de menor costo que tradicionalmente facturan a una tasa más alta. El recuento de ciclos también puede ser beneficioso. Esto implica el inventario regular de los artículos, generalmente de un producto a la vez, para mantenerse al día de cualquier discrepancia en el inventario
