TRABAJO FINAL DE FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA 2015

TRABAJO FINAL DE FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA 2015-02
INTRODUCCION
El liderazgo ha ido evolucionando a través de los años, debido a que los lideres de
nuestra historia buscaban dirigir países, empresas, multitudes, guerras, etc.
Necesitaban un líder que pueda influir en los demás, que pueda guiar a una masa de
personas para poder alcanzar todos los objetivos que se iban planeando. En la
actualidad los gerentes de la grandes empresas necesitan estas capacidades que a lo
largo de la historia se fueron desarrollando en los líderes, como por ejemplo la
comunicación, la iniciativa, responsabilidad, seguridad, buscar la solución a los
problemas. Por ello se desarrollo una nueva forma de liderazgo que se llama “La
teoría de los rasgos” que en el presente trabajo se procederá a definir y analizar como
se pueden aplicar.
DESARROLLO
La teoría de los rasgos busca en identificar y filtrar los buenos líderes de los malos,
busca características particulares como por ejemplo capacidades mentales, físicas y
de personalidad, pero esta teoría tiene como objetivo describir las capacidades más
no analizarlas. Según Gordon Allport, la teoría de los rasgos se pueden definir como
pequeñas etiquetas verbales que se diferencian de otras personas, también busca
justificar como se regula el comportamiento a través de observaciones de la
conducta1. Además para Allport la personas pasa por tres fases que son:
“1. La observación de que la conducta de un sujeto tiene cierto grado de
generalidad y consistencia a lo largo de situaciones diferentes. Se suele
1
Cfr. Tomas 2010
comportar de modo agresivo. 2. Se le califica como agresivo. 3. La
casualidad se sustantiviza y se aplica al sujeto diciendo que poseer un rasgo
de agresividad” (Tomas 2010)
En tal sentido, para Allport es el rasgo lo que hace que el comportamiento de los
sujetos tengan pautas, siendo así que el rasgo no es el comienzo del comportamiento.
Además, se debe hacer un análisis psicológico a las personas ya que deben tener
ciertas actitudes que marque la diferencia, se trata de un sistema neuropsíquico
generalizado y localización que ayudara a iniciar una forma de comportamiento
expresivo y adaptiva. Gordon Allport señala que los rasgos se pueden definir en
rasgos comunes e individuales. Por un lado, los rasgos comunes son aquellos
contextos culturales, étnicos o lingüísticos que pueden agrupar a un determinado
grupo de personas. Por otro lado, los rasgos individuales es un grupo de
características personales que se basan en la experiencia. Por ello, la personalidad
según Allport, es algo que se va desarrollando en el transcurso del tiempo, ya que esta
característica una manera de organización dinámica que esta dentro de la persona
que abarcan aspectos psicológicos como biológicos.
Otros autores señalan que la teoría de los rasgos trata de encontrar ciertas cualidades
en la personalidad o un grupo de características que separe a los lideres de los que
pretenden serlo. Sin embargo, para Esther Martínez-Ros no existe investigación que
nos brinde detalladamente cuales son las capacidades que debe tener un líder para
ser eficaz, no obstante señala que se han hallado ciertos rasgos que van de la mano
con el liderazgo como por ejemplo: la ambición, necesidad de poder, honestidad
confianza en si mismo, inteligencia y conocimiento del trabajo2.
El liderazgo son las capacidades de cada individuo para persuadir a una o varias
personas, sin embargo, en el ámbito empresarial dirige un equipo haciendo que
trabajen con entusiasmo para conllevar el logro de los objetivos trazados. Por ello, en
término de rasgos se determina que algunas personas sean líderes más eficaces que
otros adquiriendo ciertas habilidades que motivan a diversas personas, de tal modo
puedan seguirla3. Según el autor, los líderes perciben tener las siguientes
características:
‘’Los líderes aparentemente tienden a tener rasgos por encima del promedio
con respecto a talla, salud, apariencia física, autoconfianza, sociabilidad,
2
3
Cfr. Martínez-Ros 2010: 3
Cfr. Alvarado Daniel 2012
necesidad de dominio y, más creíble tal vez, la inteligencia y locuacidad’’
(Daniel 2012)
Así mismo, se ha resaltado conceptos sobre los rasgos que debe poseer un líder más
importante en el ámbito laboral de cada equipo. Cada líder necesita características
psicológicas que ayude optimizar su puesto, ya que por consecuente afectaría en el
desempeño de cada equipo, tal que ellos son los encargados de cumplir con los
objetivos de la empresa u organización, el cual se detallará en el siguiente texto.
1) Dinamismo: Son los líderes que aspiran el logro máximo, son imperativos y
perseverantes en sus funciones.
2) Deseo de ser un líder: El líder procura tener una fuerte relación con los integrantes
de su equipo.
3) Honradez e Integridad: El líder establece relaciones de confianza con su equipo, no
existe mentiras y se entienden con precisión.
4) Confianza en sí mismo: El líder debe tener seguridad de sí mismo, para mostrar a
sus seguidores que toma las decisiones correctas.
5) Inteligencia: Los líderes deben ser inteligentes para interpretar y manejar diversas
cantidades de información, para resolver problemas y elegir la decisión correcta.
6) Conocimiento en el trabajo: Aquellos líderes que destacan son los que saben los
puntos débiles y fuertes de la compañía.
7) Extroversión: El líder expresa sus sentimientos y opiniones personales para
autoevaluar el desempeño de los integrantes del equipo.
CONCLUSION
En pocas palabras la teoría de los rasgos, a través de los años ha ido evolucionando
con el fin de buscar líderes que posean capacidades particulares como por ejemplo
énfasis en la individualidad, poseer una conducta que permita afrontar específicas
tareas y ciertos problemas personales, tener un comportamiento expresivo, confianza
en si mismo, inteligencia, conocimientos del trabajo, etc. De esta manera, se podrán
desarrollar líderes que puedan guiar a una empresa al éxito, organizándose de
acuerdo a las capacidades que poseen y de esta manera ser eficientes en la
producción de sus labores.
ANEXO
CASO PETROPERU
De acuerdo con el tema seleccionado de los rasgos de cada líder, por el cual
mostraremos una aplicación con el caso de la empresa peruana PETROPERU. Por un
lado, dicha empresa posee una departamentalización de funciones, en el cual
involucra a diversos gerentes de cada función para el culminar el objetivo de la
empresa, sin embargo; esto sería la punta del iceberg, ya que en su proceso cada
gerente tiene un rol decisorio en su propio equipo capaz de seguir y apoyar las
decisiones de su ´´líder´´. Asimismo, la visión empresa busca gestionar sus negocios
de manera ética y manteniendo relaciones responsables con otros grupos de interés,
forma parte del estilo de trabajo de los líderes. Por otro lado, para mantener el rumbo
correcto hacia el éxito de la empresa el líder del equipo debe reconocer sus
capacidades para lograr incentivar a los demás en el cual se necesita de mucha
comunicación, honestidad y la seguridad al tomar decisiones difíciles.
BIBLIOGRAFIA
ALVARADO, Daniel (2012) El liderazgo, características del líder y las principales teorías
actuales
(consulta:
18
de
Junio
de
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(http://www.portalesmedicos.com/publicaciones/articles/4791/2/El-liderazgo%2Ccaracteristicas-del-lider-y-las-principales-teorias-actuales)
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MARTINEZ-ROS, Esther (2010) Comportamiento organizativo (consulta: 14 de junio
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(http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-
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TOMAS, Ulises (2010) Teoría de los rasgos G. Allport (consulta: 15 de junio de 2015)
(http://elpsicoasesor.com/teoria-de-los-rasgos-g-allport/)
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