SISTEMA DE COSTEO ABC

Hernández Castro Aris Jaqueline
2402
SISTEMA DE COSTEO ABC
El modelo de costos ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la contabilidad de
costos y distribuye los costos según las actividades que se desarrollan en la
empresa. El sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que
consumen recursos y originan costes.
En un modelo ABC las actividades de la empresa suponen costos, es decir, consumen
recursos. Así, este sistema utiliza indicadores físicos y monetarios.
El sistema ABC permite llevar a cabo medidas monetarias y no monetarias que
ofrecerán una visión más completa de los costes de la empresa y permitirán
aprovechar mejor los recursos.
ETAPAS PARA LA ASIGNACIÓN.
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Primera etapa: en esta etapa, los costos se clasifican en un conjunto de costos
generales para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo
cost-driver.
Segunda etapa: en esta etapa, el costo por unidad es asignado a los
productos. Se hace utilizando el ratio calculado en la primera etapa y la medida
del montante de recursos consumidos por cada producto. El cálculo de los
costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es:
Costos generales aplicados = Ratios * Unidades utilizadas de cost- driver
El total de costes generales asignados de esta forma se divide por el número de
unidades producidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de
producción. Añadiendo este coste al unitario por materiales y por mano de obra
directa, se obtiene el costo unitario de producción.
IMPLEMENTACIÓN.
Para implementarlo se requiere una serie de pasos ordenados:
1. Definir el alcance de los procesos a medir: por ejemplo, en el proceso de
compras, de contratación de personal o de recepción de materiales de
almacén, se identifican claramente los resultados esperados en cada
procedimiento.
2. Mapear el proceso: esto se puede realizar a través de una diagramación del
flujo de actividades que lo conforman.
3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso: pueden
ser sueldos, alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. Este paso
se realiza con el apoyo del área de contabilidad. La meta será identificar a los
"inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro cuadrado de alquiler,
unidad de uso de energía, servicios, etc.
4. Determinar el consumo de los recursos: esto debe realizarse de forma
precisa, ya que es un paso necesario para la obtención de un producto o
servicio.
5. Identificar los inductores de las actividades: es decir, clientes atendidos,
órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más.
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades
y los procesos, a continuación, se relacionan las más comunes:
Actividades:
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Homologar productos.
Negociar precios.
Clasificar proveedores.
Recepcionar materiales.
Planificar la producción.
Expedir pedidos.
Facturar.
Cobrar.
Diseñar nuevos productos.
Procesos:
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Compras.
Ventas.
Finanzas.
Personal.
Planeación.
Investigación y desarrollo.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los
productos.
FINALIDAD DEL MODELO ABC.
Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo,
dentro de las más utilitarias se pueden extractar:
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Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Análisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones
de la dirección.
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Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE COSTE ABC.
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Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del coste además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de
costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el
potencial para mejorar la estimación de costos.
Limitaciones del sistema de coste ABC
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad
corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y
organizacional.
La información obtenida es histórica.
La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente resueltos.
El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados
sin juicios cualitativos.
En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
Solano Morales Marvin. (23 de junio 2021). El sistema de costeo ABC. Recuperado
de: https://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/