Subido por luis antonio aguilar romani

GRUPO 2 -Trabajos académicos final (1)

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
GERENCIA Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
ARQ. JOSÉ CARLOS COLLINS
INTEGRANTES:
- Aguilar Romaní, Luis Antonio
- Hinostroza Becerra, Luis Jhonatan
- Mosquito Espinoza, Giordy
- Virú Córdova, Junior
INDICE 1 - AUTOEVALUACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
AUTOEVALUACIÓN
CUADRO NÚMERO 1 (ÁREAS,
METAS, ACTIVIDADES)
CUADRO NÚMERO 2 (MATRIZ DE
ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO)
USO DE HERRAMIENTA DIGITAL
USO DE METOOLOGÍA DE
ENFOQUE
CONCLUSION
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
2
1
AUTOEVALUACIÓN
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
3
ÁREA
ADMINISTRACIÓN/LOGISTICA/PUBLICIDAD
META
•
•
•
•
ACTIVIDADES
Capital necesario para emprender.
Lugar de trabajo confortable
Cartera de clientes frecuentes
Manejo de una cartera de proveedores.
•
•
•
•
CUADRO N.º 1
Matriz de áreas
metas y
actividades
DISEÑO/VISUALIZACIÓN 3D
•
•
•
EJECUCIÓN DE OBRA
•
•
ARTÍSTICO
•
•
CARPINTERÍA
•
Adquisición de equipos computarizados.
Capacitación constante en programas de
visualización.
Logro innovación en nuestros diseños
•
Calidad de instalación de los equipos
mobiliarios como empresa de servicio
Cobertura de servicio en cualquier punto
de Lima Metropolitana
•
Referenciarnos como una empresa con
ideas innovadoras y atractivas.
Obtención de tableta gráfica para hacer
las propuestas.
•
•
•
•
Subvencionar entre los socios el primer
capital.
Adquirir un ambiente.
para. administración y uno para taller.
Crear una revista virtual.
Establecernos en las redes sociales.
Asistir a charlas y talleres de
visualización 3D.
Reunirnos como equipo constantemente
para criticar el avance de cada diseño de
interiores.
Conseguir herramientas y
materiales para instalación de
mobiliarios
Manejar medio de transporte
para traslación de materiales
y/o mobiliarios
Crear un portafolio de ideas.
Dominar los programas para pintura
digital.
Producción de muebles innovadores y de
calidad con materiales exclusivos y a
medida.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
4
IMPORTANTE
URGENTE
NO URGENTE
• Subvencionar entre los
socios el primer capital
• Establecernos en las redes sociales.
• Crear un portafolio de ideas.
• Adquirir un
ambiente. para. administración y uno
para taller.
• Crear una revista virtual.
• Asistir a charlas y talleres
de visualización 3D.
• Reunirnos como
equipo constantemente para criticar
el avance de cada diseño de
interiores.
• Conseguir herramientas
y materiales para instalación
de mobiliarios
• Manejar medio de
transporte para traslación de
materiales y/o mobiliarios
• Dominar los programas
para pintura digital.
• Ambiente laboral cálido y cordial.
• Recreación.
CUADRO N.º 2
Matriz de
administración de
tiempo
NO IMPORTANTE
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
5
4
MATERIAL DIGITAL
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
6
CUADRO N.º 2
MARTES 7
DOMINGO 12
TEAMS
SKETCHBOOK
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
7
5
MÉTODO DE ENFOQUE
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
8
CUADRO N.º 2
POMODOROS
Realizamos Pomodoros
consecutivos para la realización
individual y colectiva mientras nos
reuníamos en el programa Teams
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
9
7. conclusión
Nuestro equipo de trabajo se ha organizado de buena forma, y ha logrado
establecer las distintas áreas como administración, diseño, pintura,
carpintería, etc. en las que desarrollaremos metas a corto y mediano plazo.
Ejecutaremos las actividades correspondientes para llevarlas a cabo.
Nuestro equipo está conociendo y desarrollando nuevos métodos de gestión
de tiempo; para aumentar la productividad en nuestro negocio.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
INDICE 2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
ALCANCES DEL PROYECTO
RESTRICCIONES
TARGET USERS
PREGUNTAS DE EXPLORACIÓN
RESULTADOS ESPERADOS
MÉTRICAS DEL EXITO
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
11
1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
¿Qué problemas encontramos en nuestro entorno?
Gran porcentaje de nuestro entorno construido no ha sido
planificado.
Por lo que vemos espacios con problemas de distribución,
iluminación e identidad.
Empresa de Diseño Interior, fusiona arte y tecnología. Con
propuestas de murales, diseño de mobiliarios a medida,
innovación en materiales y recorrido 3d.
.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 12
2
ALCANCES DEL
PROYECTO
¿Qué esta dentro del proyecto y qué está
fuera?
Identidad de marca Visualización 3d Arte
Mural
Asesoría Supervisión de Acabados
No se harán cálculos estructurales.
.
.
¿Qué dificultades están relacionadas con el
proyecto?
Descubrir materiales económicos y prácticos
para mobiliarios novedosos, reconocer su
tiempo de
vida y mantenimiento adecuado.
Posicionamiento y conocimiento de manejo de
redes.
Aprender sobre ventas.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 13
3 RESTRICCIONES
¿A QUIEN HAY QUE
ENTENDER?
¿PARA QUIÉN SE ESTÁ
DISEÑANDO?
A las personas que van a circular por estos
ambientes y utilizar los mobiliarios.
Para dueños y trabajadores de locales
comerciales y oficinas que buscan más clientes
y ambientes reconfortantes.
¿POR QUE ES IMPORTANTE?
Porque estas personas son las que habitarán el
espacio diariamente.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 14
4 TARGET USERS
¿Qué preguntas claves debes responder a
través de tu
investigación?
¿Qué debes aprender acerca de los
stakeholders y como piensan y actúan?
STAKEHOLDER
(PERSONA)
JHONATAN
HINOSTROZA
(Jefe en Acabados
de Obra)
GIORDY
(Jefe de diseño en
Arte Mural)
JUNIOR
( Jefe de Obra)
LUIS
(Jefe de Despacho
de Diseño)
INTERES EN EL
PROYECTO
Que el proyecto sea
terminado exitosamente
con el control de
calidad de primera.
Que los diseños sean
integrados e
innovadores.
Que el proyecto sea
terminado exitosamente
para satisfacer el
cliente, generar
utilidades y más
clientes.
Que los planos y
renders sean los más
claros posible para
realizar la obra.
EVALUACI
ON DEL
IMPACTPA
RA GANAR
SOPORTE
O
Muy alto
Muy alto
Muy alto
Muy alto
ESTRATRIA
POTENCIAL
Informar y estar
atento con
nuestros
proveedores de
materiales
Informar sobre
tendencias de
murales y
propuestas de
arte.
Informar sobre la
ejecución de la
obra.
Informar
continuamente el
avance de los
proyectos en
planos.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 15
5 PREGUNTAS DE
EXPLORACIÓN
Como generador de bienes
Comogeneradordebienes
¿Quéresultadosquieresver?
Como empresa
identidaddedetiempo
tiempoyespacio
y espacio
a los
DaDar
ridentidad
alos
proyectos
realizados
con
materiales
proyectosrealizadosconmateriales
económicos
calidad.
económicosyyaalalavez
vezgaranticen
garanticencalidad.
Consolidarse como empresa en el mercado.
Siendo la misión de la empresa la mezcla de
ideas que ya se realizan, la combinación
de ellas consideramos innovador.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 16
6 RESULTADOS
ESPERADOS
Como generador de bienes
Comogeneradordebienes
Como empresa
¿Qué resultados
quieres ver?
identidaddedetiempo
tiempoyespacio
y espacio
a los
DaDar
ridentidad
alos
proyectos
realizados
con
materiales
proyectosrealizadosconmateriales
económicos
calidad.
económicosyyaalalavez
vezgaranticen
garanticencalidad.
Consolidarse como empresa en el mercado.
Siendo la misión de la empresa la mezcla de
ideas que ya se realizan, la combinación
de ellas consideramos innovador.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 17
7 MÉTRICAS DEL ÉXITO
CALIDAD DE DISEÑO
CLIENTES
CALIDAD DE DISEÑO
¿Cómo puedes medir
el éxito?
La propuesta en sí es el
resultado de un estudio
de un conjunto de
variables tales como
lugar, tiempo, espacio y
necesidad. La conjunción
de ellas dará calidad a la
propuesta.
La satisfacción
de los
Lasatisfacción
delosclientes
al tener
un
m
ejor
espacio
para
cubrir
clientes al tener un mejor la
necesidad
desunegocio.
espacio para
cubrir la
Ello nospermitiráseguircreciendo
necesidad de su negocio.
comoempresa.
Ello nos permitirá seguir
creciendo
como empresa.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 18
INDICE 3 – MAPAS DE EMPATÍA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
ENCUESTAS
GRÁFICOS DE LA ENCUESTA
MAPAS DE EMPATÍA
SOLUCIONES TENTATIVAS
ELEMENTOS DE INNOVACIÓN
COMPETENCIAS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
19
1. ENCUESTAS
TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS: 13
LINK DE ENCUESTA:
https://docs.google.com/forms/d/1lCp1VgK0q5vTt9awUEU3r2_3Z3
bMO9zCat8_pAikeWA/edit
https://forms.gle/mYXKW2SMdiJKNTyz5
https://forms.gle/z769z5ujgUKbhFVw6
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
20
1
2
3
¿Contratarías un estudio de diseño de remodelaciones
para la decoración de tu hogar, establecimiento
comercial u oficina?
¿Compraría muebles estándares para tu hogar,
establecimiento comercial u oficina o preferirías que
sean elaborados a medidas?
¿Se siente satisfecho con la decoración de su vivienda,
establecimiento comercial u oficina?
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
4
5
6
¿Le parecería agradable contar con un mural
personalizado para su diseño de interior?
¿Te gustaría contar con un diseño y remodelación de
interiores de calidad, confort y funcional ?
¿En que plataforma le gustaría encontrar este tipo de
servicio ?
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
2
GRÁFICOS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
23
1
¿Contratarías un estudio de diseño de remodelaciones
para la decoración de tu…?
¿Compraría muebles estándares para tu……..; o
preferirías que sean elaborados a medidas?
2
VIVIENDAS
OFICINAS
ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
VIVIENDAS
ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
OFICINAS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 24
3
¿Se siente satisfecho con la decoración de su …?
¿Le parecería agradable contar con un mural
personalizado para su diseño de interior?
VIVIENDAS
4
ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
OFICINAS
OFICINAS
ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
VIVIENDAS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
25
5
¿Te gustaría contar con un diseño y remodelación de
interiores de calidad, confort y funcional ?
6
VIVIENDAS
¿En que plataforma le gustaría encontrar este tipo de
servicio ?
ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
OFICINAS
OFICINAS
ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
VIVIENDAS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
26
1
En los 3 casos hay una intención mayoritaria de buscar mejorar la
apariencia del espacio que le rodea a el/ella y a su
familia/trabajadores/colaboradores.
2
3
En los casos de vivienda y comercio, tienen una preferencia por los
muebles a medida, y en el caso de oficinas existe una preferencia
igualitaria entre los muebles a medida y los estándar.
En los casos de vivienda y comercio la mayoría de personas se
sienten insatisfechos con la decoración que los rodea, mientras que
en el caso de oficinas, un 50% se encuentra satisfecha.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
4
En los casos de vivienda y comercio a la mayoría le parece agradable un
mural personalizado para su diseño, mientras que en el de oficinas a un
50% no le agrada la idea de la colocación de este mural.
5
6
En los 3 casos se manifiesta el gusto de las personas por tener un
ambiente funcional, de calidad y que le proporcione confort.
Existen diferentes opiniones respecto a la plataforma virtual en la que se
deba encontrar este tipo de servicio.
Vivienda, : Instagram (46,2%) y Facebook (38,5%)
Establecimiento comercial: Facebook (80%)
Oficinas: 50% páginas web, 33,3% Facebook
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
3
MAPA DE EMPATIA
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
29
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
30
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
31
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
32
4
¿Que aspectos relevantes de la encuesta nos permite empatizar con lo
usuarios y detectar oportunidades que nos
permitan mejorar las soluciones tentativas realizadas hasta ahora?
En los 3 casos analizados nos encontramos un deseo común de mejorar la
apariencia de su ambiente ya sea laboral o de vivienda, que les permita
sentirse cómodos habitándolo, esto sería oportunidad.
Existen ciertas diferencias en preferencias por los muebles estándar o a
medida; esto debido a la creencia de un excedente en el precio que puede
generarse por el diseño a medida de los muebles. Oportunidad para
ofrecerles muebles a medida a un precio accesible.
La demanda de murales integrados en el diseño de interiores en la
encuesta nos muestra que en el caso de oficinas hay una cierto miedo la
apariencia no austera que puede provocar este mural. Oportunidad para
demostrarles que un mural puede conjugar e integrarse al ambiente sin
invadirlo.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
5
Factibilidad
Deseabilidad
Diseño Interior, arte
tecnología.
propuestas de murales,
diseño de mobiliarios a
medida,
recorrido 3d
innovación en materiales
Viabilidad
Diseño Interior, arte
tecnología.
propuestas de murales,
diseño de mobiliarios a
medida,
recorrido 3d
innovación en materiales
(Costo de materiales)
Idea
exitosa
Diseño Interior, arte
tecnología.
propuestas de murales,
diseño de mobiliarios a medida,
recorrido 3d
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
34
6
Gianfranco Loli - Perú
Arquitectura e interiores. Arquitecto peruano con más de 10 años de experiencia diseñando
espacios residenciales y comerciales. Mezcla diferentes estilos, texturas y procedencias.
Valora mucho el trabajo del artesano y las cosas hechas a mano, especialmente las
peruanas.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
35
Carla Castro - Perú
Diseñadora gráfica e interiorista con más de 10 años de experiencia diseñando espacios
residenciales y comerciales. Para diseñar y ejecutar sus proyectos cuenta con un equipo de
profesionales en diseño 3D, carpintería, drywall, pintura y electricidad. En el 2020 tuvo una
nominación a empresa del año en el rubro Diseño Interior Provincias.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
36
Beto Nobrega - Brasil
Beto Nobrega, comunicador e interiorista de Sao Paulo – Brasil.
Diseña espacios residenciales y comerciales, creando mobiliarios novedosos.
Emplea algunos materiales en desuso, usa el color para revivirlos y componer el espacio.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
37
7. conclusiones
Nuestra propuesta pretende cubrir las expectativas de clientes, con
diseños novedosos y materiales económicos para adaptarnos al capital.
Los diseños de interiores en viviendas, establecimientos comerciales y
oficinas, tienen buena aceptación entre los clientes ya que además de
permitirle un ambiente más confortable sirve para añadirle valor
económico a la edificación en caso esta tenga que ser vendida.
Se infiere de los potenciales clientes salirse de lo ya establecido y de lo
común, por ende campañas publicitarias que alcance sectores de estos
clientes para dar cuenta el potencial que tiene un cambio de escena en su
negocio.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
8. bibliografía
ENCUESTAS:
https://docs.google.com/forms/d/1lCp1VgK0q5vTt9awUEU3r2_3Z3
bMO9zCat8_pAikeWA/edit
https://forms.gle/mYXKW2SMdiJKNTyz5
https://forms.gle/z769z5ujgUKbhFVw6
COMPETENCIAS:
www.instagram.com/acasadobeto/?hl=en
www.instagram.com/gianfranco_loli/?hl=en
www.instagram.com/carlacastrodiseno/?hl=en
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
INDICE 4 –MODELO CANVAS
Análisis empresas
2. DESARROLLO 9 MÓDULOS

Segmento de mercado

Propuesta de valor

Canales

Relaciones de clientes

Fuentes de ingresos

Actividades claves

Asociaciones claves

Estructura de costos
3. Modelo Canvas resumen
4. CONCLUSIONES
1.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
40
1
ANÁLISIS EMPRESAS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
41
EMPRESA 1
ANALIZAR 3 EMPRESAS(COMPETENCIA) SEGÚNE L
ESQUEMA DE LA LÁMINA 9
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
42
EMPRESA 3
ANALIZAR 3 EMPRESAS(COMPETENCIA) SEGÚNE L
ESQUEMA DE LA LÁMINA 9
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
43
2.
MÓDULOS
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
44
MODULO 1: SEGMENTO DE MERCADO
¿Quienes son nuestros
clientes?
¿A qué sector beneficiará
nuestro servicio?
¿En qué contexto, que edades
tienen?
CLIENTES
BENEFICIOS
EDADES
•
Entre 25 a 50 años
ACTIVIDADES
•
Emprendedores
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
45
MODULO 2: PROPUESTA DE VALOR
Diseños novedosos.
Materiales económicos.
(nuevos usos a piezas)
Mejorar la experiencia del usuario.
(punto referente de fotografía)
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
46
MÓDULO 3: CANALES
¿Cómo llegar a nuestros clientes?
En la actualidad la manera más
accesible de llegar es por redes
sociales, donde podemos ampliar
nuestras referencias a nuestros
clientes desde la comodidad de su
casa.
•
•
•
RRSS como FB, instragram, tik tok.
Paginas web.
Promocionar anuncios por
internet
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
47
MODULO 4: RELACION DE CLIENTES
¿Cómo obtener más clientes?
¿Cómo mantenerlos?
¿Como hacerlos crecer?
Haciéndoles sentir especiales
e identificados con la empresa
CLIENTES
BENEFICIOS
NUEVOS
•
DESCUENTO POR PRIMER PROYECTO
FRECUENTES (GRUPO
SELECTO)
•
MATERIAL EXCLUSIVO (REVISTAS,
TRUCOS DEDECORACIÓN)
PROMOCIONES ESPECIALES
ASESORAMIENTO GRATUITTO
DESCUENTOS POR RECOMENDACIÓN
•
•
•
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
48
MODULO 5: FUENTES DE INGRESOS
¿Cómo hacemos para monetizar
nuestro producto?
¿Qué valor ofrecemos?
¿Qué sistemas de pago vamos a
utilizar?
Asesorías a clientes
FUENTES DE INGRESOS
Forma de pago
Ejecución de obra
Tarjeta, efectivo
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
49
MODULO 6: RECURSOS CLAVES
Elementos más importantes para
que mi modelo de negocio funcione
Softwares de Diseño
Lo necesito para que mi idea se
haga realidad
Personal calificado
¿Qué elementos necesito?
proveedores
Revit, AutoCAD,
Sketchup, Lumion
Mano de obra, diseño
de página web,
administrador de redes
sociales
Pinturas, materiales.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
50
MODULO 7: ACTIVIDADES CLAVES
•
•
•
Trabajo de muralización realizado por Giordy Mosquito
Énfasis publicitario de alto nivel
de calidad de los trabajos que
se han hecho y se pueden
hacer.
Murales: puestos en acción en
la zona de trabajo y el cambio al
clima de trabajo que pueden
generar los colores y diseño.
Renders: Alto de nivel de calidad
de diseño, detalle y un estudio
de marketing a clientes
potenciales en facebook.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
51
MODULO 8: ASOCIACIONES CLAVE
• Murales:
- Pintura CPP
- Herramientas Trupper
• Renders:
- Estudios de diseño interior
• Melamina:
- Convenio con empresas de corte de melamina
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
52
MODULO 9: ESTRUCTURA DE COSTOS
• Renders:
Computadora de escritorio de alto nivel de
renderización
• Murales:
Murales mayores a 10 m2, concede considerable
inversión en pintura
• Melamina
Planchas de melamina cuando el diseño está sujeto
a una paleta de colores: Planchas distintas,
retaceo considerable
Trabajo de muralización realizado por Giordy Mosquito
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
53
2. MÓDELO CANVAS RESUMEN
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
54
Murales:
- Pintura CPP
Herramientas Trupper
Renders:
- Estudios de diseño int.
Melamina:
- Convenio
con empresas de corte
de melamina)
-- Énfasis publicitario de
alta calidad de los trabajos
que realizados.
-Murales: Exhibición en la
zonas
-Rendes: Calidad de diseño,
detalle y un estudio
de marketing por rrss
.
-softwares de diseño
- Mano de obra
- Diseño y administración
de redes sociales
- Renders
- Murales
- Melamina
- Diseños novedosos.
- Materiales económicos.
(nuevos usos a piezas).
- Mejorar la experiencia del
usuario.
(punto referente de
fotografía)
-Nuevos: Descuento por
primer proyecto
-Frecuentes (selecto)
material exclusivo,
promociones especiales,
asesoramiento gratuito,
descuentos por
recomendación
Emprendedores de 25
a 50 años
-RRSS como FB, Instagram,
tik tok.
Pagina web.
-Promocionar anúncios por
internet).
- Ejecución por obra
- Asesorías a clientes
FORMA DE PAGO: en
efectivo y tarjeta
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
55
3. conclusiones
la virtualidad manifestada en el diseño de interiores de suma importancia; por lo
que es de requerimiento personal calificado para el diseño de páginas web y la
administración de las redes sociales, además de equipos de computación
adecuados.
Los recursos económicos a tratar deben estar sustentando como empresa y equipo; por ello, es
necesario hacer un estudio de gastos para lograr las propuestas a las que se quiere llegar como
empresa en una primera fase.
La fusión de la propuesta interior y la pintura mural por su calidad artesanal y natural generan
puntos clave para tomarse fotografías y así tener más llegada mediante las redes sociales ya que
son los mismos clientes quienes comparten las experiencias que tuvieron en el local, haciendo
publicidad boca a boca.
GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
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