Liderazgo y Procesos Organizacionales. Sesión 3 Teorías y modelos sobre el liderazgo, rasgos y estilos. Segunda parte.

Liderazgo y Procesos
Organizacionales
Sesión 3: Teorías y modelos sobre el
liderazgo, rasgos y estilos. Segunda
parte.
Contextualización
En la actualidad las organizaciones valoran altamente el desarrollo gerencial
y le invierten cantidades importantes en la capacitación de sus ejecutivos,
generalmente esta capacitación está enfocada al liderazgo. Expertos
comentan que gran parte del éxito o fracaso de las organizaciones se debe
a los líderes que las dirigen.
¿Quién o qué define los estilos ideales de liderazgo? ¿En que se
basan los estilos de liderazgo?
Introducción
Cuando se habla de liderazgo existirán siempre dos factores que se
deben contemplar: la persona y la tarea.
Con personas nos referimos a todas los individuos que colaboran
con el líder y por tarea entendemos todas las actividades que debe
coordinar el líder para el logro de las metas. Estos dos factores
siempre van enlazados, nunca se presentarán por separado, el reto
es encontrar la combinación ideal entre ellos.
Explicación
Modelo de liderazgo de
R. Likert
En la tabla de los cuatro estilos de liderazgo
desarrollada por Likert toma los extremos de los
estilos de la teoría XY.
Los datos de las investigaciones señalaron que
los mejores resultados del grupo se dan cuando el
líder se centra en el empleado, sobre todo cuando
se tienen metas a largo plazo, cuando la tarea es
eventual y existe el factor tiempo, la dirección
centrada en la producción resulta ser más eficaz.
.
Modelo de liderazgo de
R. Likert
LIDERAZGO
ESTILO 1
ESTILO 2
ESTILO 3
ESTILO 4
Variable
Autoritario/Explotador
Autoritario/Benévolo
Consultivo
Participativo
1)
Confianza
del No tiene confianza y fe Fe
y
confianza Tiene
bastante
superior y fe en en los subordinados.
condescendientes como confianza,
los subordinados.
la del amo con el siervo.
de
pero
y Tiene
completa
fe
y
no confianza en todas las
totales, sigue deseando materias.
conservar el control de
las decisiones.
1)
Sentimiento
de Los
libertad
los sienten ninguna libertad sienten
de
subordinados .
para
subordinados
discutir
superior
con
asuntos
no Los
subordinados
gran
no Los
subordinados
Unión
su para discutir asuntos de discutir
de trabajo con su superior.
asuntos
de libertad
trabajo con su superior.
superior con lo subordinados
subordinados.
de
sus opiniones
para subordinados
de
sus ideas
frecuencia
y
completa
para
discutir
acerca
del
recibe Siempre recibe ideas y
opiniones
y opiniones
y
siempre
para procura hacer buen uso procura hacer buen uso
resolver problemas de resolver problemas de de ellas.
trabajo.
asuntos
en
se
trabajo con su superior.
y Rara vez recibe ideas y A veces recibe ideas y Con
participación del opiniones
subordinados
libertad sienten en libertad de sienten
trabajo.
1)
se Los
de ellas.
trabajo.
Estilos de liderazgo de Likert (Luthans (1980) en Menguzzato y Renau, 1991,334
El Grid Gerencial
El Grid Gerencial es la rejilla más utilizada para definir los estilos de
liderazgo que se preocupan por las personas y la producción, fue
creada por Robert Blake y Jane Mouton en 1964.
El Grid Gerencial
El Grid Gerencial
Estilo 1.1: Líder empobrecido, baja preocupación por la tarea y baja
preocupación por las personas.
Estilo 9.9: Líder ideal, alta preocupación por la tarea y alta preocupación por
las personas.
Estilo 1.9: Líder country club, baja preocupación por la tarea y alta
preocupación por las personas.
Estilo 9.1: Líder latiguero, alta preocupación por la tarea y baja
preocupación por las personas.
Estilo 5.5: Líder ideal, preocupación media por la tarea y las personas.
Logran unas relaciones y producción adecuadas, pero no sobresalientes.
Conclusión
El modelo de liderazgo Likert y el Grid gerencial de Blake&Mouton
son reflejo de la necesidad de comprender mejor al líder para poder
replicar sus buenas prácticas e investigar cual es la combinación
ideal entre los subordinados y la tarea, con la finalidad de buscar el
cumplimiento de las metas.
Para aprender más

Peris, R. (1988). El liderazgo organizacional: un acercamiento desde las
teorías implícitas. Tesis doctoral. Consultado el 12 de Junio del 2014:

http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/10522/peris.pdf?sequence=1
Bibliografía

Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia:
ECOE.

Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos
interesados en incrementar sus resultados. España: Díaz de
Santos.

Robbins, S., Judge, T. (2009). Comportamiento
organizacional. España: Pearson Educación.