Gary Jesús Castillo Eguis Según el material visto en clase: La estructura organizacional define la manera en que las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente. Los directivos deben considerar seis elementos fundamentales cuando diseñan la estructura de su organización: ¿De qué se trata cada uno? Desarrollo : Es la práctica de trabajo de asignar tareas y actividades especiales para los trabajadores individuales o grupos. : Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas. : Es el proceso mediante el cual las actividades de una organización, en particular las relacionadas con la planificación y la toma de decisiones, la estrategia y las políticas de encuadre, se concentran dentro de un grupo de ubicación geográfica particular. : Es el proceso de dispersar funciones, poderes, personas o cosas fuera de una ubicación o autoridad central. Si bien la centralización, especialmente en el ámbito gubernamental, es ampliamente estudiada, no existe una definición o comprensión común de la descentralización. : Se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la eficacia y la eficiencia en el trabajo. : es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los que fluye la información y la toma de decisiones. La cadena de mando está relacionada con la unidad de mando. La unidad de mando establece que cada empleado recibe órdenes de un único superior.
