CURSO DE INDUCCIÓN
PROYECTO MODULAR
Tutor:
Haz clic para escribir
Estudiante:
José Manuel Mandujano Martinez
Matricula:
AL080877
Ciudad y Estado
Naucalpan; Estado de México
domingo, 20 de febrero de 2022
INTRODUCCIÓN
En este proyecto aprendemos acerca de nuestras herramientas para la realización
de nuestras actividades académicas de las cuales son 10 y también se pone en
práctica algunas de estas, para realizar este proyecto modular, a su vez también
aprendemos acerca de las citas y referencias APA y la importancia que tienen
cada una de ellas.
Este proyecto se dividirá en 4 faces en las cuales se elaborará un poster digital
con al menos 6 herramientas que nos ayudaran a hacer nuestras actividades
académicas.
Se elaborarán 2 tablas en las cuales se incluirá información relevante relacionado
con la licenciatura de Recursos Humanos de acuerdo con los temas 10 y 11 de mi
curso, esta información añadida a las tablas será tomada de alguna fuente
confiable para poder hacer la captura en estas tablas.
En este proyecto se redactará una cuartilla sobre el tema que elegí y como se
relaciona con mi carrera añadiendo a esto una conclusión de lo aprendido
incorporando 3 ideas personales sobre este tema.
Por último, se añadirán bibliografías de las fuentes que consulte para este
proyecto modular.
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DESARROLLO
Fase 1:
2
Fase 2:
Citas y referencias APA.
Tabla 1
Nombre completo de autor
Jesús Gómez
Año de publicación
2019
Titulo Completo
Puntos de control “check list” en un departamento de
gestión de recursos humanos
Lugar de publicación
Editorial
https://www.cerem.mx/blog/puntos-de-control-check-
Enlace
list-en-un-departamento-de-gestion-de-recursoshumanos
TABLA 2
CITA DIRECTA
CITA INDIRECTA
La planificación de plantilla debe hacerse con rigor y de
La evaluación del desempeño debe ser continua y más
durante los primeros momentos del empleado en el puesto,
así podremos corregir los errores inherentes al comienzo
antes de que se conviertan en hábitos difíciles de erradicar.
La tendencia actual es que la evaluación se haga de una
manera más informal y contemplando, además de la
opinión del supervisor, la autoevaluación y la evaluación de
compañeros, clientes y proveedores. Todo esto ayuda
sobremanera a que la identificación del potencial fluya de la
manera más natural y eficaz.
manera alineada con el plan estratégico. Debe tenerse en
cuenta la evolución demográfica de la plantilla, la rotación
de los últimos años, la competencia en el sector y las
nuevas tendencias del mercado laboral; como por ejemplo
el trabajo autónomo, a tiempo parcial, la subcontratación.
Hoy en día los sistemas de información ayudan a que la
planificación y el control de los recursos humanos se
La formación y el aprendizaje continuo se han convertido en
la estrategia principal de retención de talento y la clave para
la sostenibilidad de las organizaciones. Tanto es así que la
“aprendibilidad”, traducción aún no aceptada por la RAE del
término inglés learnability, es hoy en día una de las
competencias más demandas por las organizaciones a
candidatos y empleados.
desarrollen de manera automatizada e integrada con los
sistemas de gestión y control financiero y de producción.
El reclutamiento y selección han evolucionado mucho en
las últimas décadas gracias a los portales de empleo en
Los planes o itinerarios de carrera profesional son también
elementos clave para retener y desarrollar el talento de los
empleados y así garantizar la sucesión de puestos clave a
través de la promoción interna. En este terreno lo que cada
vez es más importante es estimular la transparencia en
cuanto a las oportunidades de promoción y el autoliderazgo
en el desarrollo de la propia carrera profesional.
internet, a las redes sociales profesionales y a nuevas
pruebas de selección que introducen el juego con los
candidatos y las tecnologías móviles en las dinámicas de
grupo con objeto de poner en evidencia las competencias
profesionales. Es importante comprobar en qué medida se
incorporan todos estos avances para hacer más eficaces y
eficientes los procesos de selección.
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El reconocimiento y la recompensa es el nombre nuevo que
se da a la tradicional política de compensación que
actualmente incorpora el salario emocional como uno de
sus elementos fundamentales. De hecho, muchas
organizaciones ofrecen programas de compensación total
en los que más allá del salario dinerario el empleado puede
elegir salario en especie, formación y otros beneficios
asociados al puesto o al rendimiento colectivo o individual.
La prevención de riesgos laborales es actualmente una
política obligatoria por ley en la mayoría de los países. En
muchas ocasiones su responsabilidad recae en la función
de Recursos Humanos desde donde se despliegan
múltiples acciones de formación y sensibilización para la
prevención de riesgos.
En el apartado de relaciones laborales hay que contemplar
tanto las políticas y procedimientos colectivos como los
individuales y establecer normas que regulen la convivencia
en los centros de trabajo con el fin de respetar y obtener el
máximo provecho de la diversidad existente en toda la
organización. Diversidad generacional, funcional, étnica y
cultural, generacional, religiosa, política, de genero y de
orientación sexual.
CONCLUSIÓN:
Quizás, el departamento de recursos humanos sea uno de los que más procesos deben
realizar y más cosas debes tener en cuenta en su día a día. Ten en cuenta que de su
correcto funcionamiento depende el factor más importante de una empresa, las personas.
Es por ello que tanto si te acabas de incorporar en el departamento de Recursos
Humanos, como si tienes la tarea de realizar una auditoría, o formas parte del
departamento desde hace tiempo y no dispones de un software especializado en la
gestión de recursos humanos, siempre viene bien contar con un chek-list o una lista de
tareas de las responsabilidades del departamento de Recursos Humanos que te ayude a
asegurarte, a ti y a tu equipo, de que todas estas responsabilidades se están teniendo en
cuenta y existen personas responsables de ellas.
Es importante añadir la biografía para corroborar que la fuente de información sea
verdadera…
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BIBLIOGRAFÍA
https://www.cerem.mx/blog/puntos-de-control-check-list-enun-departamento-de-gestion-de-recursos-humanos
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