UNAH UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESDEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA Teoría de Sistemas Sección: 2000 Ing. Tania Melissa Pineda Godoy Grupo #4: “Informáticos del mañana” Actividad 5: Identificación de problemas, síntomas, solucionespropuestas. Integrantes Arnold Gustavo Panchamé Rosales (20082002936)Jennifer Denisse Martínez Pacheco (20202000687) Keilin Suyapa Zelaya Velásquez (20172031671) Maritza Betsabé Sosa Alvarado (20166130012) 2 de marzo del 2022 San Pedro Sula, Cortés, Honduras Introduccion En el presente trabajo se desarrolla el caso de “El sonido más dulce que haya absorbido”; donde se expone el estatus de distribuidor de Sipps. En el cual la distribuidora se encuentra en una dificulta debido que se espera una temporada calurosa y por eso el consumo de bebidas que distribuyen se ha incrementado significativamente. El problema de esta compañía es que no cuenta con un sistema que ayude a satisfacer las necesidades del negocio. El analista debe identificar los problemas y oportunidades que presenta Distribuidor Sipps para que puedas solucionarlo y así mejorar su rendimiento del Negocio. Además de analizar la situación, el analista comprenderá el problema de la distribuidora en los Estados Unidos, falta de comunicación con otras distribuidoras y con sede de Sipps y que no tienen registro de las solicitudes que se realizan cada año. Objetivos 1. Analizar el caso cuidadosamente a cada interrogante que se presenta. 2. Explicar de la mejor manera los problemas y oportunes que aborda el caso. 3. Haciendo uso del caso, identificar los aspectos que debe mejorar la organización para evitar problemas futuros. Identificación de Problemas, Síntomas, Soluciones Propuestas Oportunidad de consultoría 3.1 A continuación, se presenta una lista de algunos síntomas y problemas clave identificados después de estudiar el flujo de información, El proceso de pendido y la gestión de inventario. 1. Falta de planes para distribuir pedidos de clientes. 2. Falta de comunicación entre sus trabajadores, esto les impide trabajar en articulaciones y adaptarse a cambios rápidos. 3. Ningún sistema garantiza la comunicación continua entre el Distribuidor y la fábrica SIPPS. 4. No hay sistemas para almacenar y actualizar pedidos de Distribuidores si es necesario, teniendo en cuenta los requisitos de los clientes 5. No se almacena ninguna base de datos en ella. Toda la información se almacena. Lo cual simplificará la administración del comando y evitará el problema final. Después de entrevistar al Sr. Straw y su asistente. Se describe los problemas del párrafo, puede indicar la necesidad de una solución de sistema. El problema más urgente que tienen es la comunicación porque no hay forma de conocer lo que sucede y poder informar a los fabricantes de productos u otros distribuidores. Otro problema es que no hay registro actualizado del pedido. Por lo tanto, no puede predecir cuándo se crean muchas ventas y, por lo tanto, estarán disponibles para que se proporcionen a nivel de venta y evitando quedarse sin inventario. Además, hay una comunicación permanente para evitar inconvenientes con los pedidos. Conclusiones 1. Partiendo del tema de comunicación, pudimos identificar el punto de partida del proyecto, porque ese es el punto que necesita mejorar. Mantenerse al tanto de esta situación le puede garantizar su viabilidad. 2. A través de una evaluación de la situación y los componentes, se pueden identificar áreas de mejora, ya que hay muchas deficiencias en la planificación, la comunicación con el distribuidor, el almacenamiento de datos y la base de datos de gestión. Bibliografía Kendall, K. &. (2011). Análisis y diseño de sistemas. Pearson.
