UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Facultad de CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNIDAD DE POSGRADO OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO del 2022 al 2024 Los Objetivos y estrategias, que desarrollan las empresas en la gestión del Talento Humano, varían en su definición, ubicación y contexto por razones diversas; incluso en sus objetivos generales y específicos. Tales diferencias generalmente son: ● ● ● ● ● ● Por situaciones de influencia de la dirección de la empresa y del especialista. Objetivos y políticas de la empresa. Formación técnica y/o empírica, del responsable de formular los objetivos y estrategias, en gestión del Talento Humano. Tamaño y volumen de las operaciones de la empresa. Del escenario del entorno y del mercado, donde se encuentra la empresa. Otras. Los argumentos y citas expresadas, “Para algunas empresas serán los Objetivos a establecer; para otras, serán las Estrategias a formular”. No existe rigidez en algún formato a elaborar…………Solo a necesidad y exigencia de la propia organización. Elementos o factores condicionantes, que modificarán el entorno de las empresas: ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Internacionalización y globalización de los negocios con mayor rapidez. Liberalización de los mercados, con mayor apertura por los Acuerdos internacionales y Tratados de Libre Comercio existentes. Evolución y desarrollo, de la matriz tecnológica y digital en el mercado mundial. El 100% de los cambios tecnológicos del 2021 estimados, han empezado su desarrollo en un 70%. Importancia básica de los sistemas de información, y transformación de las comunicaciones. Modificación de los valores, de cultura empresarial, y actitudes del factor humano en la empresa. Nuevas demandas y exigencias en el mercado. Mayor importancia y extraordinaria concientización, del medio ambiente y la cultura ecológica. Inestabilidad e imprevisibilidad en los mercados de consumo y del entorno. Otras. OBJETIVOS y/o ESTRATEGIAS (Sugerencias).1. Considerar la opinión de los colaboradores, y aplicar la estrategia de realización de encuestas, todos los niveles de la organización. 2. Mejorar el trato a los colaboradores, es obtener mayor su productividad. 3. Captar y formar hoy a los profesionales, que podrían formar parte de la empresa, con adecuados programas de formación continua en los colaboradores. 4. Tratar con respeto y valorar a los colaboradores, como si fueran los clientes externos. 5. Propiciar la adecuada retroalimentación de información, entre la empresa y los colaboradores. 6. Retener al talento humano debido a los planes de carrera en la empresa. 7. Efectuar en la empresa, la integración de una “área de trabajo abierta”, en todos los niveles de mando en el mismo espacio físico. Por ejemplo, los responsables de ventas de la empresa de confección de ropa, pueden trabajar cerca al diseñador. 8. Compartir en todas las esferas del negocio, el principal activo de la marca que es el conocimiento. 9. Efectuar programas de promoción y ascensos, lograría mayores niveles de motivación laboral y de productividad. 10. Identificar y captar la información y datos, que generan los colaboradores diariamente. 11. Invertir en la formación y actualización de información, respecto a la especialidad de los colaboradores en la empresa. 12. Fomentar la política de conciliación laboral y familiar, la gestión requiere que los colaboradores estén fuertemente comprometidos con su esfuerzo personal y con la empresa. 13. Gestionar al talento humano laboral por competencias, agruparlos en función de sus habilidades y conocimientos. 14. Orientar la estrategia por resultados, es necesario efectuar seguimientos de apoyo. 15. Otras. Objetivos PROPUESTOS en la Gestión del Talento Humano.● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Atraer a los candidatos al puesto de trabajo, potencialmente calificados. Retener en la organización a los mejores colaboradores. Motivar a los colaboradores. Ayudar a los colaboradores a crecer y desarrollarse en la organización. Aumentar la productividad de los colaboradores. Lograr el compromiso y esfuerzo de todos los colaboradores de la empresa. Considerar en la empresa niveles de eficiencia, al ser capaces de satisfacer los requerimientos de los colaboradores. Promover el crecimiento y constante capacitación de los colaboradores. Desarrollar un plan de Fomentar los Valores de la Empresa. Elaborar un plan de capacitación para los colaboradores, según su puesto de trabajo y necesidades laborales. Dar a conocer los colaboradores, los beneficios a obtener en la empresa. Mejorar la calidad de vida del colaborador en el centro laboral. Cumplir la normativa y legislación laboral con equidad. Crear un sistema de valores, políticas y visión empresarial común, sobre el Talento humano. Propiciar la evaluación y desarrollo del liderazgo, personal y en equipos de trabajo. Desarrollar programas de incentivos, motivación, de integración y desarrollo de los colaboradores. Propiciar y valorar las iniciativas, sugerencias, y aportes de los colaboradores, en relación al ámbito laboral. Considerar el cambio, innovación y mejoras, en los sistemas de trabajo de los colaboradores, en la empresa. Objetivos Generales de Gestión del Talento Humano.1. Captar a candidatos calificados. Adquirir las competencias y capacidades necesarias, en el puesto a desempeñar. 2. Colaboradores calificados, satisfechos con su puesto de trabajo y fieles al negocio. Lograr en forma expontánea, que cada empleado se identifique y se comprometa con la empresa; también crecer profesionalmente en ella. 3. Evaluar y medir el desempeño de los empleados. Tomar medidas que ayuden a identificar su contribución e importancia en la empresa; por ejemplo, mediante capacitaciones periódicas. 4. Lograr mayor productividad para los colaboradores. Mediante el entrenamiento, la actualización y la motivación a los colaboradores. ● Mantener buen clima laboral. Establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento entre los empleados. ● Mostrar preocupación por cada empleado. ● Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo. ● Reconocer los logros de los miembros del equipo. ● Crear actividades recreativas fuera del trabajo, etc. Objetivos específicos en el área del Talento Humano, en una empresa altamente competitiva. ● ● ● ● ● ● ● Observar constantemente innovación y mejoras en la organización y en la gestión del talento humano. Estar siempre atento a las situaciones coyunturales en el mercado. Conocer bien a los clientes internos y externos. Buscar la diferenciación en la gestión y capacidad de los colaboradores, en relación a las empresas competidoras. Practicar los sistemas de la calidad total en la organización. Capacitación constante a los colaboradores de la organización. Cultura de productividad en la empresa y en los colaboradores. DR. JUAN ALFREDO VELASQUEZ VASQUEZ
