Subido por Josselyn Betza Fernandez Quiñones

plan de incentivo

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PLAN DE INCENTIVO MONETARIO O NO MONETARIO
CARGO
GERNTE
GERERAL
JEFE
ADMINIS
TRATIVO
CORDINA
DOR DE
INVENTA
RIOS
INCENTIVO
(MONETARIO)
✓ Bono de
S/.2300
semestral,
como
reconocimie
nto a su
compromiso
con la
empresa.
✓ Canastas
navideñas
(Anuales)
INCENTIVO (NO
MONETARIO)
✓ Reconocimiento
al frente de tos
los empleados
por su
compromiso
con la empresa.
✓ Memorando de
reconocimiento
por mejor
desempeño en
sus labores
(trimestral)
✓ Bono de
S/.2000
semestral,
como
resultado de
su buen
desempeño.
✓ Celebración
de
cumpleaños
con la
decoración
de su puesto
de trabajo
✓ Canastas
navideñas
(Anuales)
✓ Bono de 30%
de
descuento
en locales de
ocio y
entretenimie
nto
(trimestral)
✓ Celebración
de
cumpleaños
con la
decoración
✓ Reconocimiento
de mejor
empleado,
frente a tos los
trabajadores,
resaltando los
aspectos
positivos en sus
tareas
asignadas
(trimestral)
✓ Memorando de
reconocimiento
por mejor
desempeño en
sus labores
(trimestral)
✓ Otorgar
reconocimiento
por el buen
desempeño,
propiciando así
una cultura de
trabajo el cual
debe estar
orientado a la
excelencia, a la
calidad y
productividad
✓ Memorando de
reconocimiento
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
METAS
Recompensar
el desempeño
del trabajador
por el tiempo
laborado.
Hacer siguiente
efectivo al
momento de
planear y dirigir
a los
empleados, de
una manera
responsable ya
que por ser el
miembro con
mayor jerarquía
es un ejemplo a
seguir.
Comunicar al
trabajador a
través de su
correo
electrónico
sobre los
incentivos que
recibirá con
mensajes
llamativos
haciendo
alusión para
continuar con el
buen
desempeño.
Ejecutar este
incentivo cada
seis meses,
llevando un
control acerca del
desempeño del
trabajador,
logrando la
satisfacción de
este.
Satisfacer las
necesidades del
cliente,
brindándole una
mayor
satisfacción y
superando sus
expectativas
Brindar los
incentivos de
acuerdo al a las
estrategias,
actividades
acordadas al
trabajador,
fomentando el
buen desempeño
de labores del
trabajador.
Reconocer al
trabajador por
mostrar un
mejor
desempeño en
el desarrollo
de sus labores
atreves de los
incentivos
monetarios y
no monetarios
Brindar los
incentivos
monetarios y
no monetarios
al trabajador,
con el fin de
general en él
motivación,
cumplimiento
de logros
personales.
Brindar los
incentivos de
acuerdo al
rendimiento,
siendo la
bonificación
semestral y el
cumpleaños
anula, generando
bienestar en el
trabajador.
de su puesto
de trabajo.
✓ Canastas
navideñas
(Anuales)
por mejor
desempeño en
sus labores
(trimestral)
PLAN DE INCENTIVOS NO ECONOMICOS
Estrategia
Objetivo
Metodología
Indicadores
Responsables
Beneficiari
os
Tiempo
de
duración
A largo
plazo
Trabajo
atractivo y
tareas
laborales
interesantes.
✓ Convertir el
trabajo en un
proceso atractivo
mediante el
diseño de tareas
laborales
interesantes,
creativas y
diversas que
motivación en los
empleados.
✓ Asignar a
los
trabajadores
según
sus
actividades
laborales
tareas que se
constituyan en
fuertes
atractivos para
elevar la
motivación.
Directivos y
Departamento
de Recursos
Humanos.
Trabajador
es
Reconocimien
to privado o
público para
los empleados
por sus logros.
✓ Premiar y
reconocer el
esfuerzo de los
trabajadores en
espacios privados
y públicos.
✓ Potenciar la
relación empleadoempleador
elevando el
desarrollo del
clima
organizacional.
✓ Ofrecer
reconocimientos
públicos o
privados en
reuniones
formales de
manera verbal
o escrita.
✓ Realizar
integraciones
con el objetivo
de celebrar las
metas y triunfos
de los
trabajadores y
de la
✓ Ofrecer
condiciones de
trabajo
atractivas y
libertades a los
trabajadores
para que
puedan
innovar, crear
estrategias
diferentes que
garanticen el
buen
funcionamiento
laboral y la
permanencia
de los
empleados
eficientes
✓ Declarar
mensual o
trimestralmente
al trabajador
desatacado
conforme a
sus
resultados.
Pautando qué
modelo de
trabajador
desea la
empresa para
lograr la
ejemplaridad.
Directivos y
Departamento
de
Recursos
Humanos.
Al
A largo
trabajador plazo
o a los
trabajadore
s que haya
sobre
cumplido
con las
metas
asignadas
por la
empresa.
organización.
✓ Reducir los
✓ Negociar
horarios extensos
un
de trabajo que
cronograma
provocan
de horarios de
agotamiento
trabajo y días
físico, mental y
laborales con
desmotivación en
cierta
los trabajadores.
flexibilidad,
✓ Establecer
que permita
los días fijos aumentar el
descanso
rendimiento de
de los
los
trabajadores y
trabajadores.
respetarlos.
✓ Compro
✓ Respetar
meter
las citas,
a los
el reposo médico
empleados
y los permisos de
con el
maternidad.
cumplimiento
de los
horarios y
dejar bien
establecidos
los límites de
flexibilidad.
Horarios
flexibles
✓ Los
trabajadores
deberán
realizar su
labor
dentro del
horario
establecido
por la
organización,
cumpliendo
con su jornada
laboral.
✓ Los
trabajadores
deberán
informar con
antelación a
los directivos
cuando tengas
citas médicas
o se les
presente
alguna
situación por
la cual deben
ausentarse al
trabajo, o
llegar luego
del horario de
entrada fijada
por la
empresa.
DISEÑO DEL PLAN DE PRESTACIONES
Prestaciones
•
•
•
•
•
•
•
Salario fijo bruto mensual
Vacaciones y licencias
Seguro de Vida
Vales de despensa (canasta y gasolina)
Seguro de Gastos Médicos Mayores
Programa de beneficio de acondicionamiento físico y gimnasio
Compra de acciones
Departamento
de Recursos
Humanos.
Departamento
Financiero.
Trabajador
es de la
empresa
A
mediano
plazo
Salario fijo bruto mensual:
Representa la principal forma de recompensa en la compañía, se paga de forma mensual a la cuenta
bancaria de elección del empleado y este puede ordinario o integral; si el salario es mayor a 13 Salarios
Mínimos Mensuales Legales Vigentes (SMMLV) se considera salario integral.
Vacaciones:
Las vacaciones corresponden a 15 días, en Discovery se puede disfrutar de estos días sin llevar 12 meses
trabajados, es decir que se pueden tomar vacaciones por adelantado, sin exceder los 15 días en los 12
meses. Se deben solicitar al gerente de línea con anticipación para que estos sean aprobados.
Seguro de vida:
Se proporciona a los empleados un seguro de vida pagado por Discovery a través de la empresa Pan
American Life. Los empleados deben completar un cuestionario médico para obtener la cobertura del
seguro y está sujeta a la aceptación por parte del proveedor. El valor asegurado es de 12 veces el salario,
o hasta un monto de $550,000,000 COP. Cubre dos escenarios, el primero es por muerte sin importar la
causa y el segundo por incapacidad total y permanente del empleado.
Vales de Despensa:
Se otorgan dos tipos de vales de despensa a los empleados de forma mensual, el primero por concepto
de canasta que pueden ser usados en supermercados y en restaurantes y el segundo por gasolina; el
vale de despensa por gasolina sólo aplica al área de ventas y ayuda a cubrir el costo de los viajes para
visitar a clientes. El valor del primero es de $350,000 COP y el de gasolina es de $400.000 COP,
adicionales al sueldo base.
Seguro de Gastos Médicos Mayores:
Se proporciona a los empleados un seguro de gastos médicos mayores pagado por Discovery a través de
la empresa Seguros Bolívar con la alianza de Swiss Life que protege a los empleados y a sus familias
(esposo/a e hijos) en cualquier parte del país y del mundo. Tiene un cubrimiento de habitación
hospitalaria y unidad de cuidados intensivos, gastos hospitalarios, honorarios médicos hospitalarios y
gastos ambulatorios.
Programa de beneficio de acondicionamiento físico y gimnasio (fitness):
El objetivo de este beneficio es ayudar a los empleados a mantener un estilo de vida saludable y en
forma, proporcionando apoyo con el copago de actividades físicas. El plan está diseñado para
proporcionar flexibilidad en la elección de un centro/actividad física para satisfacer las necesidades
individuales; Discovery reembolsará hasta el 50% del costo o hasta $50 USD mensuales de forma
trimestral.
Compra de acciones (Discovery Employee Stock Purchase Plan – DESSP):
Es una forma de un plan de propiedad de acciones diseñado para darle a los empleados la oportunidad
de comprar acciones de Discovery Communications Inc. con un descuento del 15%, aplica a partir del
tercer mes de vinculación con la compañía.
Este plan brinda a los empleados la oportunidad de convertirse en un accionista que le permite:
• Invertir en la compañía.
• Participar en el desempeño de las acciones.
• Votar en asuntos de la empresa.
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