Ejercicio de Contabilidad de Costos: Costeo por Absorción y Variable

Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
EJERCICIO N° 1
A partir de los siguientes datos:
Año 2006
0 u.
60.000 u.
40.000 u.
$ 30
$ 20
$ 240.000
$ 125.000
$ 35.000
20.000 u.
Año 2007
20.000 u.
40.000 u.
60.000 u.
$ 30
$ 20
$ 240.000
$ 125.000
$ 35.000
0 u.
OM
Stock Inicial
Unidades Producidas
Unidades Vendidas
Precio de Venta Unitario Promedio
Costo Variable Unitario Promedio
Gastos Fijos de Fabricación
Gastos Generales de Administración
Gastos Generales de Comercialización
Stock Final
Año 2006
LA
DD
.C
Determine:
a) Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción del Año 2006
b) Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción del Año 2007
c) Las Utilidades Netas según Método de Costeo Variable del Año 2006
d) Las Utilidades Netas según Método de Costeo Variable del Año 2007
e) El Cuadro de Resultados Consolidado de los dos períodos según Método de Costeo por Absorción
f) El Cuadro de Resultados Consolidado de los dos períodos según Método de Costeo Variable
g) La Valorización del Stock según Método de Costeo por Absorción al Final del Año 2006
h) La Valorización del Stock según Método de Costeo Variable al Final del Año 2006
i) El Punto de Equilibrio Económico en Monto de Ingresos-Egresos y Unidades
FI
Ventas (40.000x30)
Costo de Ventas CV: 40.000 x 20
GF: ($ 240.000/60.000) x 40.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración
Gastos de Comercialización
Resultado Neto
Costeo Integral
Costeo Directo
$ 1.200.000
($ 800.000)
($ 160.000)
$ 240.000
----------------(-------------)
($ 125.000)
($ 35.000.-)
$ 80.000.-
$ 1.200.000
($ 800.000)
-------------------------------$ 400.000
($ 240.000)
($ 125.000)
($ 35.000)
$ 000.000.-
Valorización de stock s/ Costeo por Absorción ($/u 20 + $240.000/ 60.000 u) * 20.000 u = $ 480.000
Valorización de stock s/ Costeo Directo
($/u 20 ) * 20.000 u
= $ 400.000
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Año 2007
Costeo Integral
Costeo Directo
Ventas (60.000x30)
Costo de Ventas CV: 60.000 x 20
GF: ($ 240.000/60.000) x 20.000
GF: ($ 240.000/40.000) x 40.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración
Gastos de Comercialización
Resultado Neto
$ 1.800.000
($ 1.200.000)
($
80.000)
($ 240.000)
$ 280.000
----------------( -------------)
($ 125.000)
($ 35.000)
$ 120.000
$ 1.800.000
($ 1.200.000)
-----------------------------------------------$ 600.000
($ 240.000)
($ 125.000)
($ 35.000)
$ 200.000
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
Costeo Integral
Costeo Directo
Ventas (100.000 x 30 $/u)
Costo de Ventas CV: 100.000 x 20
GF: ($ 480.000/100.000) x100.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración
Gastos de Comercialización
Resultado Neto
$ 3.000.000
($ 2.000.000)
($ 480.000)
$ 520.000
----------------( -------------)
($ 250.000)
($ 70.000)
$ 200.000
$ 3.000.000
($ 2.000.000)
--------------------------------$ 1.000.000
($ 480.000)
($ 250.000)
($ 70.000)
$ 200.000
Punto de equilibrio económico
OM
Consolidado 2006-2007
Qo = GGF/ (Pvu – Cvu)
Qo = $ 400.000 / ($/u 30 - $/u 20) = 40.000 u
Io = 40.000 u * $/u 30 = $ 1.200.000
FI
LA
DD
.C
Determinación:
a)Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción del Año 2006
$ 80.000
b)Las Utilidades Netas según Método de Costeo por Absorción del Año 2007
$ 120.000
c) Las Utilidades Netas según Método de Costeo Variable del Año 2006
$ 000000
d)Las Utilidades Netas según Método de Costeo Variable del Año 2007
$ 200.000
e)Cuadro de Resultados Consolidado de los dos períodos según Costeo por Absorción
$ 200.000
f) Cuadro de Resultados Consolidado de los dos períodos según Costeo Variable
$ 200.000
g)La Valorización del Stock según Método de Costeo por Absorción al Final del Año 2006 $ 480.000
h)La Valorización del Stock según Método de Costeo Variable al Final del Año 2006
$ 400.000
i) Punto de Equilibrio Económico de 2006 y 2007 en Monto de Ingresos-Egresos y Unidades
$1.200.000 y 40.000 u
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Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
EJERCICIO N° 2
Una Empresa desea compara las Utilidades Netas de dos períodos analizando los datos siguientes:
Año 2006
60.000
50.000
$ 30
$ 12
$ 240.000
$ 100.000
Año 2007
50.000
60.000
$ 30
$ 12
$ 240.000
$ 100.000
OM
Unidades Producidas
Unidades Vendidas
Precio de Venta Unitario
Costo Variable Unitario
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Comercialización
Se solicita:
a) Confeccionar los Estados de Resultados para ambos períodos según los Métodos de Costeo por
Absorción y Costeo Directo
b) Determinar los Márgenes de Utilidad para cada uno de los Métodos
c) Confeccionar el Balance Consolidado
Costeo Integral
Costeo Directo
$ 1.500.000
($ 600.000)
($ 200.000)
$ 700.000.-
$ 1.500.000
($ 600.000)
----------------
LA
DD
.C
Año 2006
Ventas (50.000x30)
Costo de Ventas CV: 50.000 x 12
GF: ($ 240.000/60.000) x 50.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Neto
($ 100.000)
$ 600.000
$ 900.000
($ 240.000)
($ 100.000)
$ 560.000
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Año 2007
FI
Ventas (60.000x30)
Costo de Ventas CV: 60.000 x 12
GF: ($ 240.000/60.000) x 10.000
GF: ($ 240.000/50.000) x 50.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Neto
Costeo Integral
Costeo Directo
$ 1.800.000
($ 720.000)
($ 40.000)
($ 240.000)
$ 800.000
$ 1.800.000
($ 720.000)
---------------------------------
($ 100.000)
$ 700.000
$ 1.080.000
($ 240.000)
($ 100.000)
$ 740.000
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Consolidado
Costeo Integral
Costeo Directo
Ventas
Costo de Ventas
Costos Variables
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Neto
$ 3.300.000
($ 1.800.000)
$ 3.300.000
----------------($ 1.320.000)
$ 1.500.000
($ 200.000)
$ 1.300.000
$ 1.980.000
($ 480.000)
($ 200.000)
$ 1.300.000
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Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
EJERCICIO N° 3
Una Empresa desea comparar las Utilidades Netas de dos períodos analizando los datos siguientes:
Año 2006
25.000
18.000
$
30
$
16
$ 180.000
$ 100.000
Año 2007
18.000
25.000
$
30
$
16
$ 180.000
$ 100.000
OM
Unidades Producidas
Unidades Vendidas
Precio de Venta Unitario
Costo Variable Unitario
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Comercialización
Se solicita:
a) Confeccionar los Cuadros de Resultados para ambos períodos según los Métodos de Costeo por
Absorción y Costeo Directo
b) Confeccionar el Balance Consolidado
Costeo Integral
Costeo Directo
LA
DD
.C
Año 2006
Ventas (18.000x30)
Costo de Ventas CV: 18.000 x 16
GF: ($ 180.000/25.000) x 18.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Neto
$ 540.000
($ 288.000)
($ 129.600)
$ 122.400
($ 100.000)
$ 22.400
$ 540.000
($ 288.000)
--------------$ 252.000
($ 180.000)
($ 100.000)
($ 28.000)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Año 2007
FI
Ventas (25.000x30)
Costo de Ventas CV: 25.000 x 16
GF: ($ 180.000/25.000) x 7.000
GF: ($ 180.000/18.000) x 18.000
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Neto
Costeo Integral
Costeo Directo
$ 750.000
($ 400.000)
($ 50.400)
($ 180.000)
$ 119.600
$ 750.000
($ 400.000)
-----------------------------
($ 100.000)
$ 19.600
$ 350.000
($ 180.000)
($ 100.000)
$ 70.000
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Consolidado
Costeo Integral
Costeo Directo
Ventas
Costo de Ventas
Costos Variables
Resultado Bruto
Contribución Marginal
Gastos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Neto
$ 1.290.000
($ 1.048.000)
---------------$ 242.000
$ 1.290.000
($
$
200.000)
42.000
($ 688.000)
$
($
($
$
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602.000
360.000)
200.000)
42.000
Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
EJERCICIO N° 4
Una Empresa desea comparar las Utilidades Netas de dos períodos analizando estos datos:
Año 2005
70.000
40.000
$ 45
$ 25
$ 260.000
$ 150.000
Año 2006
50.000
50.000
$ 45
$ 25
$ 260.000
$ 150.000
Año 2007
30.000
60.000
$ 45
$ 25
$ 260.000
$ 150.000
OM
Unidades Producidas
Unidades Vendidas
Precio de Venta Unitario
Costo Variable Unitario
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Gastos de Administración y Comercialización
Se solicita:
a) Confeccionar los Estados de Resultados para los tres períodos según los Métodos de Costeo por
Absorción y Costeo Directo
b) Determinar los inventarios para cada sistema y cada período
c) Confeccionar el Balance Consolidado
LA
DD
.C
Costeo Directo
2005
2006
Ventas
40000x45 = 1.800.000 50000x45 = 2.250.000
CV
40000x25 = (1000000) 50000x25 = (1.250.000)
Margen de Contribución
800.000
1.000.000
CIF
( 260.000)
( 260.000)
GAyC
( 150.000)
( 150.000)
Resultado Económico
390.000
590.000
Valor de Inventario
30000x25 = 750000
2007
60000x45 = 2.700.000
60000x25 = (1.500.000)
1.200.000
( 260.000)
( 150.000)
790.000
30000x25 = 750000
00000x25 = 00000000
Costeo Integral
2005
Ventas
CV
2006
FI
40000x45,00 = 1.800.000 50000x45,00 = 2.250.000
40000x28,71 = (1.148.572) 30000x28,71 = ( 861.429)
20000x30,20 = ( 604.000)
Utilidad Bruta
651.428
784.571
GAyC
( 150.000)
( 150.000)
Resultado Económico
501.428
634.571
Valor de Inventario
30000x28,7143 = 861429
2007
60000x45, 00 = 2.700.000
30000x30,20 = ( 906.000)
30000x33,66 = (1.009.999)
784.001
( 150.000)
634.001
30000x30,2 = 906000
00000x29,3333 = 0000
Consolidando los tres períodos:
Costeo Directo
Costeo Integral
Ventas
150.000x45 = 6.750.000
CV
150.000x25 = (3.750.000)
Margen de Contribución
3.000.000
CIF
( 780.000)
G Ay C
( 450.000)
Resultado Económico
1.770.000
Ventas
150.000x45 = 6.750.000
CV
150.000x30,2 = ( 4.530.000)
Utilidad Bruta
2.220.000
G Ay C
Resultado Económico
( 450.000)
1.770.000
Verificación
Resultados Costeo Directo
Resultados Costeo Integral
Año 2005
Año 2006 Año 2007
390.000 + 590.000 + 790.000 = 1.770.000
501.428
+ 634.571 + 634.001 = 1.770.000
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Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
EJERCICIO Nº 5
Una empresa que fabrica y vende placas de yeso de diversas medidas y espesores le ofrece la
siguiente información:
Existencia inicial: 1.500 m2 valorizados a 25,00 $/m2 (Costo Variable) y valorizados a 35,00 $/m2
(Costo Integral)
Producción: 8.500 m2 a 30,00 $/m2 (Costo Variable), y considere 85.000 $ (Gastos Fijos del período)
Ventas: 9.000 m2 a 45,00 $/m2.
OM
a) Confeccione los Cuadros de Resultados según los Sistemas de Costeo Directo e Integral y
determine el valor de las existencias si para valorizar los inventarios utiliza el método LIFO (UEPS)
b) Confeccione los Cuadros de Resultados según los Sistemas de Costeo Directo e Integral y
determine el valor de las existencias si para valorizar los inventarios utiliza el método FIFO (PEPS)
c) Confeccione los Cuadros de Resultados según los Sistemas de Costeo Directo e Integral y
determine el valor de las existencias si para valorizar los inventarios utiliza el método PPP (precio
promedio ponderado)
LA
DD
.C
a) Cuadros de Resultados según los Sistemas de Costeo Directo e Integral LIFO
SISTEMA
VENTAS
COSTO DE LO VENDIDO
COSTO DE LO VENDIDO
RESULTADO BRUTO o
MARGEN
GASTOS FIJOS
RESULTADOS ECONÓMICOS
VALOR DE EXISTENCIAS
DIRECTO
9.000 x $/U 45= $ 405.000
8.500 x $/U 30= ($ 255.000)
500 x $/U 25= ($ 12.500)
$ 137.500
INTEGRAL
9.000 x $/U 45= $ 405.000
8.500 x $/U 40= ($340.000)
500 x $/U 35= ($ 17.500)
$ 47.500
( $ 85.000)
$ 52.500
1.000 x 25 = $ 25.000
000
$ 47.500
1.000 x 35 = $ 35.000
b) Cuadros de Resultados según los Sistemas de Costeo Directo e Integral FIFO
FI
SISTEMA
VENTAS
COSTO DE LO VENDIDO
COSTO DE LO VENDIDO
RESULTADO BRUTO o
MARGEN
GASTOS FIJOS
RESULTADOS ECONÓMICOS
VALOR DE EXISTENCIAS
DIRECTO
9.000 x $/U 45= $ 405.000
1.500 x $/U 25= ($ 37.500)
7.500 x $/U 30= ($ 225.000)
$ 142.500
INTEGRAL
9.000 x $/U 45= $ 405.000
1.500 x $/U 35= ($ 52.500)
7.500 x $/U 40= ($ 300.000)
$ 52.500
( $ 85.000)
$ 57.500
1.000 x 30 = $ 30.000
000
$ 52.500
1.000 x 40 = $ 40.000
c) Cuadros de Resultados según los Sistemas de Costeo Directo e Integral PPP
SISTEMA
VENTAS
COSTO DE LO VENDIDO
COSTO DE LO VENDIDO
RESULTADO BRUTO o
MARGEN
GASTOS FIJOS
RESULTADOS ECONÓMICOS
VALOR DE EXISTENCIAS
DIRECTO
9.000 x $/U 45 = $ 405.000
9.000 x $/U29,25= ($ 263.250)
----$ 141.750
INTEGRAL
9.000 x $/U 45 = $ 405.000
9.000 x $/U39,25= ($ 353.250)
----$ 51.750
( $ 85.000)
$ 56.750
1.000 x 29,25 = $ 29.250
000
$ 51.750
1.000 x 39,25 = $ 39.250
PPP para el Costo Variable = (1.500 x $/U 25)/10.000 + (8.500 x $/U 30)/10.000 = $/U 29.25
PPP para el Costo Integral = (1.500 x $/U 35)/10.000 + (8.500 x $/U 40)/10.000 = $/U 39,25
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Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
EJERCICIO N° 6
Una empresa le suministra la siguiente información correspondiente a sus operaciones para el año
calendario corriente.
Unidades
10.000
90.000
15.000
$ 3,25
$ 4,25
$ 1,50
$ 2,00
$11.00
OM
Inventario Inicial
Producidas
Inventario Final
Costos unitarios
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricación Variables
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Costo Total unitario
Gastos Totales
Administrativos y de Ventas
Variables
Fijos
Precio de Venta unitario
LA
DD
.C
$200.000
$ 80.000
$16
a) Elabore un Estado de Resultados por el Método de Costeo Directo y Costeo por Absorción.
b) Conciliar la diferencia (si existe) entre ambos métodos a nivel de Utilidad Bruta / Margen de
Contribución.
c) Determinar el punto de equilibrio económico en unidades físicas y en unidades monetarias.
d) Corrobore el punto de equilibrio económico mediante un estado de resultados.
FI
Ventas
Costo Variable de Fabricación
Costo Fijo de Fabricación
Administración y Ventas Variables
Contribución Marginal
Resultado Bruto
Administración y Ventas Fijos
Administración y Ventas Variables
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Utilidad Neta
Unidades en Stock =
Costo unitario =
Valor de Stocks =
COSTEO
VARIABLE
$ 1.360.000
$ 765.000
COSTEO
INTEGRAL
$ 1.360.000
$ 765.000
$ 170.000
$ 200.000
$ 395.000
$ 80.000
$ 425.000
$ 80.000
$ 200.000
$ 180.000
$ 135.000
$ 145.000
15.000
$ 9,00
$ 135.000
15.000
$ 11,00
$ 165.000
b) Conciliar la diferencia (si existe) entre ambos métodos a nivel de Utilidad Bruta / Margen de
Contribución.
Resultado Bruto – Contribución Marginal = $ 425.000 - $ 395.000 = $ 30.000
Stock (absorción) – Stock (directo) = $ 165.000 - $ 135.000 = $ 30.000
c) Determinar el punto de equilibrio económico en unidades físicas y en unidades monetarias
Punto de Equilibrio Económico
$ 180.000
$ 16,00
+
- $ 9,00
$ 80.000
- $ 2,35
d) Corrobore el punto de equilibrio económico mediante un estado de resultados.
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= 55.949,37
$ 895.189,92
Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
Comprobación
Ventas
Costo Variable de Fabricación
Administración y Ventas Variables
Contribución Marginal
Administración y Ventas Fijos
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Utilidad Neta
$ 895.189,87
$ 503.544,30
$ 131.645,57
$ 260.000,00
$ 80.000,00
$ 180.000,00
$ 0,00
OM
EJERCICIO N° 7
Una Empresa posee los siguientes datos:
MES 1
MES 2
MES 3
LA
DD
.C
Producción normal mensual:
10.000 unidades
Precio de Venta:
$ 10 por unidad
Costo Variable de Producción:
$ 3 por unidad
Costos Fijos de Producción:
$ 25.000 mensuales
Costos Variables de Comercialización: $ 1 por unidad
Costos Fijos de Comercialización:
$ 12.000
Producción [un]
9.000
10.500
10.000
Ventas [un]
8.500
10.800
10.200
Inv. Inicial [un]
0
500
200
Inv. Final [un]
500
200
0
Determinar el cuadro de resultados por sistema de costeo variable y por absorción, y el valor del
inventario final de cada uno de los meses.
FI
COSTEO VARIABLE
MES 1
VENTAS
85.000
COSTOS VARIABLES DE FABRIC.
(25.500)
COSTOS VARIABLES DE COMERC.
( 8.500)
MARGEN DE CONTRIBUCION
51.000
GASTOS FIJOS DE FABRICACION
(25.000)
GASTOS FIJOS DE COMERCIALIZAC
(12.000)
RESULTADO NETO
14.000
1.500
VALOR DEL INVENTARIO
COSTEO INTEGRAL
MES 1
VENTAS
85.000
COSTOS VARIABLES DE FABRIC.
(25.500)
COSTOS FIJOS DE FABRICACION
(21.250)
SOBRE o SUBABSORCIÓN
( 2.500)
RESULTADO BRUTO
35.750
GASTOS VARIABLES DE COMERC.
( 8.500)
GASTOS FIJOS DE COMERCIALIZAC
(12.000)
RESULTADO NETO
15.250
VALOR DEL INVENTARIO
2.750
MES 2
108.000
( 32.400)
( 10.800)
64.800
( 25.000)
( 12.000)
27.800
MES 3
102.000
( 30.600)
( 10.200)
61.200
( 25.000)
( 12.000)
24.200
600
0
MES 2
108.000
( 32.400)
( 27.000)
1.250
49.850
( 10.800)
( 12.000)
27.050
MES 3
102.000
( 30.600)
( 25.500)
45.900
( 10.200)
( 12.000)
23.700
1.100
0
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Costos y Presupuestos
SISTEMAS DE COSTEO
VALOR DEL INVENTARIO
0
0
LA
DD
.C
Conclusión:
COSTEO INTEGRAL
295.000
( 88.500)
( 73.750)
( 1.250)
131.500
( 29.500)
( 36.000)
66.000
OM
CUADRO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
COSTEO VARIABLE
VENTAS
295.000
COSTOS VARIABLES DE FABRIC.
( 88.500)
COSTOS FIJOS DE FABRICACION
COSTOS VARIABLES DE COMERC.
( 29.500)
SOBRE o SUBABSORCIÓN
MARGEN DE CONTRIBUCION
177.000
RESULTADO BRUTO
GASTOS FIJOS DE FABRICACION
( 75.000)
GASTOS VARIABLES DE COMERC.
GASTOS FIJOS DE COMERCIALIZ.
( 36.000)
RESULTADO NETO
66.000
Cuando los inventarios aumentan (mes 2a1), el costeo por absorción es más alto que el costeo variable.
Cuando los inventarios disminuyen (mes 2a3), el costeo variable es más alto que el costeo por absorción.
En contabilidad siempre se trabaja en costeo por absorción, aunque las empresas siempre llevan
además un costeo variable para conocer la contribución marginal de cada línea de productos.
Según el sistema de costeo adoptado, y la forma de tratar los costos, tendremos distintas maneras de hacer el
cuadro de resultados
Cuadro de resultados (sistema de costeo directo)
(divide a los costos y gastos en fijos y variables, los costos fijos no pasan por el inventario van a pérdidas
directamente)
FI
Ventas
(costo variable de ventas)
(otros gastos variables)
Contribución marginal de la empresa
(Gastos Fijos)
Utilidad Neta antes de impuestos
Impuesto a las ganancias
Utilidad Neta del ejercicio
Cuadro de resultados (sistema de costeo por absorción)
(absorve todos los gastos de fabricación en el costo de Ventas, todos los costos de fabricación pasan por el
inventario para ser recuperados)
Ventas
(costo de ventas)
Utilidad Bruta
(Gastos Generales)
Utilidad Neta antes de impuestos
Impuesto a las ganancias
Utilidad Neta del ejercicio
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