perfeccionamiento de un sistema de costeo

Tecnologías de Gestión
Abril de 2013
Estudio de casos
PERFECCIONAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO
Autor: Cra Silvina Talamoni
INTRODUCCIÓN AL PROBLEMA
La empresa considera que tiene altos costos, principalmente de mano de obra, pero no tiene un
sistema de costeo implementado.
Además, utiliza un sistema “casero” para costear sus productos y negociar precios; duda si está
trabajando bien. Así, presenta los siguientes datos:
Soporte Amarok
Materia prima 6.85kg*6.2
Dev retorno (3.55*2.3)
Materia prima noyos4.24*2.6
Manguitos e inoculantes 2.6
Subtotal 47.93
MO moldeo
MO noyo
MO recabado y grana
Subtotal 20.65*0.68=14.04
Gastos generales 16.50% 2.32
Total costo de fabricación=64.3
Srap 20% 12.86
Ganancias 10% 7.72
Impuestos 1.7% 1.44
Flete y logística 2% 1.72
Total 88.04
Por último, reconoce que no sabe qué pieza es la que le genera mayor rentabilidad y le gustaría tener
esta información para las decisiones comerciales.
OBJETIVOS
1.
2.
3.
4.
Capacitar al personal en el análisis de costos.
Hacer una revisión de su sistema de costeo para la fijación de precios.
Diseñar un modelo y metodología a utilizar para costear los productos.
Demostrar a la empresa la diferencia entre el costeo para la fijación de precios y la gestión interna
de la empresa.
METODOLOGÍA
1. Capacitaciones técnicas (con personal de calidad, producción, administración y el dueño de la
empresa)
2. Visitas a la empresa. En todas las reuniones participó personal de producción y administración ya que
fueron trabajando conjuntamente.
3. Atención de consultas por mail y teléfono.
IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS
1. Se emitió un informe “Revisión del sistema de costeo para la fijación de precios”.
2. Se elaboró una planilla de costos directos, relevando precio y cantidad estándar en cada proceso:
noyería, moldeo, producción y terminación.
3. Se elaboró una planilla de costos laborales.
4. Se analizaron los costos indirectos de fabricación a través del plan de cuentas, otorgando algunas
sugerencias para clasificar los costos según su comportamiento.
5. Se utilizaron los tiempos de producción para elaborar un informe del costo oculto de la mano de obra
directa.