UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA ANALÍTICO Carrera: INGENIERÍA COMERCIAL Programa de: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES N° Hrs. de clases Teóricas: 6 Hrs. N° Hrs. de clases Prácticas: Prerrequisitos: 1) Teoría de Costos Objetivos: Código SIS: 1301021 Nivel: Cuarto Semestre 1) 2) 3) ÁREAS DE COORDINACIÓN CURRICULAR VERTICAL HORIZONTAL Costos empresariales 1) Análisis de Estados Financieros Contabilidad para la Gestión 2) Macroeconomía Contabilidad Gerencial 3) Investigación Operativa 4) Programación Básica 5) Ingles II Elaborar Estados Financieros de los Costos de Artículos Producidos de una empresa a partir del calculo de datos concretos de sus elementos, funciones, procesos y sistemas. Calcular correctamente el costo unitario de producción, a través, de las herramientas que proporcionan los Sistemas de Costos por Órdenes y el de Procesos. 1. TEORIA DE COSTOS Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO. 1.1. Teoría de Costos Los Costos. Costos diferentes para propósitos diferentes. Contabilidad financiera y contabilidad Administrativa. Diferencia entre Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa. Costos Total Costo de Producción. Costo de Distribución. Costo de Administración. Costo Financiero. Otros Costos. Costo Unitario Costos Fijos. Costos Variables. Costos Mixtos. Ejercicios Contenidos Mínimos: 1.2. Análisis del Umbral de la Rentabilidad. Margen de Contribución. Punto de Equilibrio Cambio en la Cantidad de Equilibrio. Costos Erogables y no erogables Punto de equilibrio Financiero Análisis de los Costos Mixtos (semivariables) Ejercicios 2. RELACIÓN COSTO-VOLUMEN UTILIDAD Y EL MIX DE PRODUCTOS. 2.1. Relación costo volumen utilidad Concepto. Condiciones para el uso del Modelo. Planificación de la Utilidad. Análisis de la Sensibilidad. 1 Cambios el precio y cantidad vendida. Cambios en los Costos: Fijos y variables. Departamento de Contabilidad. Margen de Seguridad. Razón del Margen de Seguridad. Rentabilidad Operativa. 2.2. Mezcla de Productos Punto de equilibrio para empresa multiproductoras Método simplificado. Punto de equilibrio para mezcla de productos. Punto de Indiferencia Apalancamiento Operativo Grado de apalancamiento Operativo. Ejercicios 3. COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES Y EL COSTEO VARIABLE. 3.1. Costo e Ingresos relevantes para la toma de decisiones Costos Relevantes Costo de oportunidad. Aceptar una orden especial. Hacer o comprar Eliminar una línea de Productos Vender o procesar adicionalmente Mezcla de productos Reemplazo de maquinas Determinación de Precios Ejercicios 3.2. Costeo Variable Costeo Variable o Directo Costeo por Absorción o Completo Uso del Costeo variable Comparación entre el costeo variable y el costeo por absorción Ventajas del Costeo Variable Desventajas del Costeo Variable Ejercicios 1) RIVERA MICHEL, Henry; Costos .....Una herramienta para la toma de decisiones. Bibliografía: 2) HORNGREN, SUNDEM, SELTON; Contabilidad Administrativa. 3) POLIMENI; R; Contabilidad de Costos. 2