Plan Subsidiario de Riesgos

Plan
Subsidiario
de Riesgos
Plan Subsidiario de
Riesgos
CONTENIDOS
1. Matriz de impacto y probabilidad de riesgos
1. MATRIZ DE IMPACTO Y PROBABILIDAD DE RIESGOS
RIESGO
Falencias en
conocimientos
tecnológicos
Problemas
técnicos
Incumplimient
o de plazos
Problemas de
Comunicación
IMPACTO
Medio
Medio
Medio
Alto
PROBABILI
DAD
DESCRIPCIÓN
Alta
El tiempo de
dedicación por parte
de cada miembro del
equipo seguramente
se vea afectado por
este riesgo, ya que el
producto a
desarrollar debe ser
desplegado en un
ambiente en el cual
no se tiene
experiencia, y las
tecnologías
necesarias requieren
capacitación por
parte del equipo
desarrollador.
Baja
Fallas en los equipos
de cómputo, pérdida
de información,
cortes de energía,
etc.
Alta
Debido a motivos
personales y a la
cantidad de
miembros en el
equipo, es posible
que en varias
ocasiones algún
miembro no se
encuentre disponible
para la ejecución de
sus funciones.
Baja
Los problemas de
comunicación
pueden ocurrir bien
sea por motivos
personales o por
fallas técnicas.
PLANES DE
CONTINGENCIA
Cada miembro del equipo
debe notificar las
fortalezas y
conocimientos que posea
en las tecnologías
escogidas. Deben
buscarse fuentes
bibliográficas que
permitan una
capacitación rápida y
completa en los temas
que se requieren para el
desarrollo del proyecto.
Durante el desarrollo del
proyecto se hará uso de
un sistema de control de
versiones que permitirá
recuperar datos en caso
de eliminación accidental.
Se realiza una planeación
muy completa en la que
participan todos los
miembros del grupo.
Cada persona tiene el
deber de notificar con
anticipación cuándo no
puede cumplir con una
tarea, de manera que su
lugar pueda ser ocupado
por alguien más. De
todos modos se debe
velar por el cumplimiento
del informe de
planificación.
Se definen herramientas
a utilizar para la
comunicación, como lo
son Facebook, Skype y el
correo institucional. Cada
miembro del equipo debe
comprometerse a estar
atento a cualquier
situación extraordinaria
que sea notificado por
alguno de estos medios.
Los recursos
disponibles no
pueden ser
suficientes
para el
desarrollo del
proyecto.
Las
limitaciones
del hardware
no permiten el
buen
funcionamient
o de la
aplicación.
Cambios en
los
requerimiento
s
Cambios en el
personal del
proyecto
Alto
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Baja
Media
Se puede llegar a un
punto en el proyecto
en el cual el tiempo
parezca no ser
suficiente para
terminarlo, y ninguno
de los miembros del
equipo pueda invertir
más en él.
Puede haber algún
tipo de
incompatibilidad
entre las
herramientas a
utilizar, fallos en los
servidores y demás
problemas técnicos.
Algún cambio en los
requerimientos en
una etapa avanzada
del proyecto
requeriría un cambio
drástico en el diseño
de la aplicación.
Se debe realizar una
planificación ordenada,
en la que cada uno de los
miembros dé a conocer
sus horarios de
disponibilidad, y se debe
garantizar que cada
miembro del equipo
conoce a cabalidad sus
funciones.
Se utilizarán herramientas
en las que la mayoría del
equipo ya tenga
experiencia favorable y
conozca de qué manera
puede solucionar los
problemas que se
presenten.
Se debe intentar
implementar patrones de
diseño y prever qué tipo
de características nuevas
se podría necesitar
implementar.
Aunque todos los
proyectos son similares,
El equipo puede
es necesario dar a
dividirse o juntarse
conocer con claridad los
con un equipo nuevo, lineamientos de la
dependiendo de la
empresa en los
cantidad de
documentos en que se
integrantes que
encuentren registrados, y
tenga.
hacer seguimiento a la
adaptación de los nuevos
miembros del equipo.