UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas LII CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Seguridad Industrial Sesión N° 1: Introducción a la Seguridad Industrial Ing. Omar Castillo Paredes Callao, 2022 SEGURIDAD OCUPACIONAL • Es una disciplina que comprende actividades de orden técnico, legal, humano y económico que vela por el bienestar humano y la propiedad física de la empresa. • Actualmente se define como una herramienta fundamental en el Control de pérdidas y en la prevención de riesgos. “La seguridad es responsabilidad de cada uno” SEGURIDAD OCUPACIONAL • Conjunto de técnicas multidisciplinarias para anticipar, reconocer, evaluar y controlar factores de riesgo que pueden ocasionar accidentes de trabajo en industrias y también enfermedades laborales. “Si usted no puede administrar la seguridad, probablemente tampoco pueda administrar el negocio” OBJETIVO DE LA SEGURIDAD OCUPACIONAL • El objetivo de la Seguridad Ocupacional es prevenir los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales que pueden afectar la salud y bienestar del trabajador así como la propiedad física de la empresa. “La seguridad se escribe en blanco y negro, se hace seguridad o no se hace” ¿Por qué hacer Seguridad? • • • • Porque la Ley obliga. Reclamos, huelgas, sindicatos. Política de la empresa. Razones económicas (pagos al seguro, compensaciones sociales, etc.). • Mayor productividad (Eficiencia x Eficacia). • Compromiso moral frente a: comunidades, trabajadores, medio ambiente. “Toda familia tiene derecho a que el padre, hermano o el hijo retornen al hogar sanos y salvos, luego de la jornada de trabajo” ¿Para qué hacer Seguridad? • Para crear hábitos y una forma de vida. • Para agregar valor a la empresa y a sus procesos. • Para optimizar el uso de los recursos, evitando: ✓ Daños. ✓ Defectos. ✓ Derroches. “Trabajar con Seguridad es una condición de empleo” PELIGRO • Fuente o situación que tiene un potencial de producir un daño, en términos de una lesión o enfermedad, daño a la propiedad, daño al ambiente del lugar de trabajo o a una combinación de éstos. “Los procesos de mejora en seguridad de relacionan con los cambios en la cultura de la empresa” IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS • Proceso que permite reconocer que un peligro existe y que a la vez permite definir sus características. “Toda actividad que realizamos conlleva un riesgo” RIESGO • Es la probabilidad de que ocurran situaciones que ocasionen lesiones a las personas, perturbaciones a su salud, daños al medio ambiente o pérdidas en los procesos y equipos. • Se representa como combinación de la frecuencia y la consecuencia de un incidente identificado. “Toda actividad que realizamos conlleva un riesgo” EVALUACIÓN DEL RIESGO • Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no tolerable. “Toda actividad que realizamos conlleva un riesgo” Factor de Riesgo • Es la circunstancia desencadenante de que ocurra algo no deseado que dañe la integridad del trabajador o ponga en peligro su salud. • También es el causante de que ocurra algo que ocasione deterioro de la maquinaria y demás bienes de la empresa. “La lista de riesgos es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida diaria” Factor de Riesgo “La lista de riesgos es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida diaria” Peligro - Riesgo “La lista de riesgos es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida diaria” Ejemplo: • Una sustancia química es altamente inflamable y explosiva al estar en contacto con una fuente de calor. ¿Cuál es el riesgo? a) La sustancia química. b) La explosión. c) La probabilidad de contacto de una fuente de calor con la sustancia inflamable y explosiva. “La lista de riesgos es interminable y cubre cada aspecto de nuestra vida diaria” !! Menos mal que lo sostienen !! INCIDENTE • Acontecimiento no deseado, que degrada el resultado que se ha pensado obtener. • Bajo circunstancias ligeramente diferentes (de distancia y/o tiempo) podría haber resultado accidente. • En conclusión, un incidente puede generar pérdidas. INCIDENTE • El RIESGO representa una variación del proceso fuera del rango considerado aceptable y que, si se desencadena, se genera un suceso denominado INCIDENTE . MODELO CAUSAL DE INCIDENTES • Los INCIDENTES tienen causas que son perfectamente identificables y corregibles. La ocurrencia del incidente se puede explicar mediante un diagrama causa-efecto. CUASI-PÉRDIDA • Técnicamente es un acontecimiento que estuvo a punto de generar una pérdida medible, esto es: ✓ Tiene potencial de pérdida. ✓ No se transforma en pérdida real debido a que la cantidad de energía liberada ha sido mínima. ✓ Al igual que los accidentes y fallas operacionales, es indicativo que existen fallas en el control administrativo. CUASI-PÉRDIDA FALLA OPERACIONAL • Evento que sin causar daño físico a las personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar: ✓ La cantidad de trabajo. ✓ La calidad del trabajo, hay una detención no programada. ✓ Derroche de recursos. ✓ Ausentismo. ✓ Retraso en las actividades. ✓ Variación en los costos del proceso. FALLA OPERACIONAL !!! Pero que burro!! AL OCURRIR UN INCIDENTE SE GENERAN: • • • • • • Demoras en las tareas. Baja calidad en el servicio. Lesiones personales y/o daños materiales. Pérdida de clientes. Menores ingresos económicos. Responsabilidades legales. ACCIDENTE DE TRABAJO • Es un acontecimiento violento, repentino, prevenible y no deseado, que interrumpe un proceso normal de trabajo y puede causar daños en la integridad de las personas. Eso Dueeeeeele Explosión de caldero de vapor de una planta textil CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES ACCIDENTES EN LOS QUE EL MATERIAL VA HACIA EL HOMBRE • Por golpe • Por atrapamiento • Por contacto ACCIDENTES EN LOS QUE EL HOMBRE VA HACIA EL MATERIAL • Por pegar contra • Por contacto con • Por caída a nivel • Por caída a desnivel ACCIDENTES EN LOS QUE EL MOVIMIENTO RELATIVO ES INDETERMINADO • Por sobreesfuerzo • Por exposición CAUSAS DE LOS ACCIDENTES • Hay tres grandes causas de accidentes: ✓ Falla humana. ✓ Falla mecánica, eléctrica o de similar índole. ✓ El medio ambiente. PORQUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES ENTONCES PORQUE SE PRODUCEN? ORIGEN DE LOS ACCIDENTES • Las Causas Básicas (Factores Personales y de Trabajo o situacionales). • Las Causas Inmediatas (Actos y Condiciones Inseguras o sub-estándares). ORIGEN DE LOS ACCIDENTES ORIGEN DE LOS ACCIDENTES CAUSAS BÁSICAS FACTORES PERSONALES • • • • • Falta de conocimiento. Habilidades insuficientes. Falta de aptitudes físicas y mentales. Falta de motivación. Falta de atención frente a una situación dada. Actitudes impropias como: exceso de suficiencia, pesimismo, rebeldía, envidia, etc. FACTORES SITUACIONALES • No hay procedimientos establecidos. • Deficiencia en mantenimiento de equipos, herramientas, etc. • Adquisiciones fuera de estándar. • Desgaste normal de los equipos, máquinas. • Diseños inadecuados e incompletos. • Supervisión inadecuada. • Información deficiente. Normas de trabajo inadecuadas. Sobre-utilización de los equipos. Diseño o mantenimiento inadecuado. ORIGEN DE LOS ACCIDENTES CAUSAS INMEDIATAS ACTOS INSEGUROS • No usar la herramienta adecuada. • Mal uso de los elementos de protección personal. • No respetar señalizaciones. • No seguir indicaciones que entrega el procedimiento. • Operar a velocidades fuera de estándar. • Alcoholismo • Actitudes indebidas Desobediencia de las instrucciones. No usar o usar incorrectamente el Equipo de Protección Personal. Emplear herramientas en forma incorrecta o en mal estado. Observar una condición insegura y no reportarla, o no corregirla estando capacitado para hacerlo. Festejando las 1000 horas sin accidentes laborales. ! Salud ! !! Quien dijo miedo !! CONDICIONES INSEGURAS • Es cualquier condición del ambiente que puede contribuir a un accidente. • Falta de orden y limpieza • Desgaste normal de las instalaciones y equipos. • Herramientas en mal estado. • Riesgos eléctricos, de incendio. • Iluminación deficiente. Equipos defectuosos o sin dispositivos de seguridad. Materiales con imperfecciones tales como bordes lacerantes, inestables. Instalaciones sucias y deterioradas Descanso al aire libre !! Cuidado !! Mejor en otro sitio PIRÁMIDE DE BIRD Desarrollada por Frank Bird en 1969 basado en el estudio de 1 750 000 accidentes reportados por 297 compañías en 21 grupos industriales diferentes. Fue pionero en el desarrollo de un concepto de lesiones que incluye la identificación, los costos y el control del accidente y daños a la propiedad. Hoy en día, este método aún es muy usado en el análisis de accidentes. En su investigación, Bird plantea la falta de control como la principal causa de pérdidas, ya sean humanas, de propiedad, en los procesos o que afectan al medioambiente. Sin embargo, también plantea que para se produzca un accidente o la pérdida, deben ocurrir una serie de hechos, por lo que es necesario analizar estos factores que radican principalmente en la responsabilidad que adquiere la administración a través del supervisor de los procesos o tareas. Este modelo se caracteriza por encontrar el origen de los accidentes. https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2009/nuevo-paradigma-piramideaccidentes EL EFECTO DOMINÓ La teoría de la causalidad nos explica los factores y causas de por qué ocurren accidentes en la industria. Se dividen en pre contacto, contacto y post contacto, que nos explica la pérdida luego del accidente. La Falta de Control, es el primer factor que encontramos para que un accidente sea posible. Se puede deber a: • • • La inexistencia de programas o sistemas. Estándares inexistentes o inadecuados para los requerimientos de los distintos procesos. Incumplimiento de los estándares establecidos. PIRÁMIDE DE BIRD ACTIVIDAD N° 1 Cuadro Nº 01 Cuadro Nº 02 Cuadro Nº 03 Cuadro Nº 04 Cuadro Nº 05 No hay que ser parte del problema, sino de la solución. Gracias
