4. LEY DE LA NAVEGACIÓN EQUIPO # 4. 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” INTRODUCCIÓN Según la ley de la navegación, un buen líder debe controlar el rumbo y no que esté lo controle a él. Los líderes que navegan hacen mucho más que controlar el trayecto en los que ellos y su equipo van a seguir. Los líderes deben visualizar en su mente todo el viaje antes de tomar partida, deben controlar cuál será su destino, conocer cuánto tiempo les llevará llegar a él, saber qué personas son las idóneas para formar el equipo y obtener un gran éxito, además tiene que conocer qué obstáculos se van a encontrar en el camino antes de que aparezcan. Un buen líder es una persona que se anticipa a los problemas. Cuanto mayor tamaño tenga la organización mayor deberá ser la capacidad que tenga el líder de ésta. Esto es así porque solo el gran tamaño de la organización presenta muchas dificultades a la hora de corregir los posibles errores que se puedan generar durante el trayecto. Según expone la ley de la navegación, un navegante de primera categoría siempre tiene que tener presente que otras personas dependen de ellos y de su capacidad para trazar un buen trayecto. Podemos comprender mejor esta ley utilizando un ejemplo: Si hay cuatro aviones del ejército que viajan en grupo, uno de los pilotos es el líder, es decir, es el que decide hacia donde deben volar los demás. Los otros tres aviones siguen al piloto líder en todos sus movimientos, bien sea ascender, descender, girar hacia la derecha o hacia la izquierda o estrellarse contra una montaña. Por este motivo cuando un líder falla pone en riesgo a las demás personas que depende de él. Un buen líder antes de iniciar un trayecto debe atravesar un proceso con el fin de ofrecer la mejor oportunidad de que el viaje va a tener éxito. Cada éxito o cada fracaso es una gran fuente de información y sabiduría para los que persigan objetivos parecidos, esto va a depender de si es un líder cauto o no. Obtener éxitos puede ser una lección aprendida para sí mismo y conocer las capacidades de las que dispone. Los fracasos también son una gran fuente de aprendizaje, ya que aprendemos lo que hemos hecho mal y no lo volveremos a repetir. Si no aprendes de tus errores, lo más seguro sea que vuelva a fracasar. _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” Es por todo esto que un buen navegante comienza obteniendo experiencia, aunque como es lógico no termina aquí. Los buenos líderes están abiertos a escuchar las experiencias que otros les puedan contar. Es por esto que un buen navegante obtiene información de muchas fuentes diferentes. Los propios miembros del equipo también pueden exponer sus ideas y de ahí se puede obtener mucha información. Hablar con los trabajadores de su organización le permite conocer las experiencias desde el nivel más bajo. Y en el extremo, pasar tiempo con líderes de otras empresas puede ser muy fructífero. Antes de contraer un compromiso que puede afectar a más personas, se debe hacer un inventario y se deben pensar muy bien las cosas, además se tiene que hacer un presupuesto para conocer el costo que puede suponer el trayecto que queremos emprender. La seguridad en un líder es muy importante. El líder tiene que estar seguro de que va a ser capaz de llevar a su equipo hacía el éxito. Si no puede realizar el viaje con confianza mental, no podrá ponerlo en práctica. Es por esto, que el líder debe ver los hechos de una forma realista. No puede minimizar obstáculos importantes ni racionalizar sus retos. En numerosas ocasiones puede ser muy difícil equilibrar el optimismo y el realismo, la intuición y la planificación. Pero estas cualidades son necesarias para poder ser un buen líder. Para que un gran proyecto salga adelante, se deben tener las ideas muy claras de lo que se quiere conseguir y poner los medios necesarios. _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” PUNTOS IMPORTANTES AMUNDSEN TRAZA SU DERROTERO CON MUCHO CUIDADO El noruego Amundsen planeó su viaje con esmero, estudiando los métodos de los esquimales, decidió utilizar trineos tirados por perros; seleccionó un equipo de expertos, eligió el equipamiento adecuado, etc. LLegó a su destino en el tiempo previsto, siendo el inconveniente más grave que encontró en su viaje que a uno de sus acompañantes hubo de extraérsele un diente infectado. SCOTT VIOLO LA LEY DE LA NAVEGACIÓN El británico Robert Falcon Scott no atendió a la ley de la navegación, así, emprendió su viaje con trineos motorizados y caballos (los motores dejaron de funcionar a los cinco días, y los caballos tuvieron que ser sacrificados más tarde), no prestó atención a la elección del equipamiento (ropa mal diseñada, que no protegía a sus hombres de la congelación y gafas inadecuadas con las que eran cegados por el reflejo del sol en la nieve), preparó provisiones para cuatro hombres, y en el último minuto decidió admitir a un quinto viajero en la expedición, además los depósitos de alimentos estaban muy separados entre sí, y no disponían de combustible suficiente para derretir la nieve y convertirla en agua, por lo que siempre estuvieron escasos de comida y agua. Scott y los suyos llegaron penosamente al Polo (un mes después que Amundsen), pero murieron todos en el viaje de regreso, dejando su triste historia escrita en sus diarios. Dice Maxwell de Scott que era un hombre valiente, pero no un líder, y desconocer la ley de la navegación acabó con él y sus seguidores. Llego a su destino con un mes posterior, con los hombres muriendo de hambre, y Scott aun no era consciente de la situación. Los seguidores necesitan líderes que puedan navegar eficazmente por ellos. Y cuando enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es sumamente obvia. Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan serias, la necesidad es igualmente grande. La verdad es que casi cualquier persona puede gobernar el barco, pero se necesite de un líder que trace la ruta. Es por ello que: Amundsen fue un líder eficaz, practicó la ley de la navegación Scott, tenía valor, pero no liderazgo. No pudo vivir con la ley de la navegación _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” LOS NAVEGANTES CONSIDERAN EL VIAJE QUE TIENEN POR DELANTE Jack Welch, afirma “Un buen líder, permanece enfocado…controlar su rumbo es mejor que ser controlado por esté”. Es decir, los líderes que navegan hacen aún más que controlar el rumbo que en el que ellos y su gente viajan. Visualizan su viaje antes de salir del muelle. Por lo tanto los puntos que consideran los líderes que navegan son: 1. Una visión de destino 2. Saben lo que tomará llegar allá 3. Saben a quién necesitaran en el equipo, para tener éxito 4. Reconocen los obstáculos mucho antes que aparezcan en el horizonte PROCESO QUE ATRAVIESA UN LÍDER, ANTES DE LLEVAR A SU GENTE A UNA JORNADA: • Los navegantes se benefician de la experiencia pasada • Los navegantes escuchan lo que otros dicen • Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos • Los navegantes se aseguran de sus conclusiones, representan tanto fe como hechos TRAZANDO EL RUMBO CON UNA ESTRATEGIA DE NAVEGACIÓN El fundamento de esta ley es la preparación: antes de comenzar un proyecto, es necesario planearlo, y para eso, John C. Maxwell propone una estrategia que se concreta en los siguientes pasos, fáciles de recordar y aplicar: Predetermine un programa de acción Trace sus metas Ajuste sus prioridades Notifique al personal clave Dé cierto tiempo a la aceptación Comience a actuar Espere problemas Señale los buenos éxitos siempre Revise su plan diariamente _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” Aplicando las estrategias anteriormente detalladas, se puede determinar que la ley de la navegación es la preparación. Cuando la persona se prepara bien, infunde confianza y esperanza en su gente. La falta de preparación produce el efecto opuesto. No es el tamaño del proyecto, lo que determina su aceptación, apoyo y buen éxito, sino el tamaño de líder. Es por eso que John C. Maxwell, expresa que cualquier persona puede gobernar la nave, pero se necesita que un líder trace la ruta. Los líderes que son buenos navegantes, pueden llevar a su gente a casi cualquier parte HERRAMIENTAS DE COACHING Y PNL QUE SE APLICAN A LA LECTURA _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” APLICACIÓN PRÁCTICA AL ENTORNO DEL CENTRO DE FORMACIÓN _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” GLOSARIO Ventisca: Borrasca de viento o de viento y nieve que se da con frecuencia en los puertos o gargantas de los montes. Carpa: Toldo o tenderete que se arma en las calles o ferias para la venta de bebidas y comestibles. Derrotero: Camino o medio que se sigue para alcanzar un fin determinado. Antelación: Hecho o circunstancia de suceder o hacer una cosa antes del tiempo previsto o debido o con el tiempo suficiente. Escorbuto: Enfermedad producida por la carencia o escasez de vitamina C, que se caracteriza por el empobrecimiento de la sangre, manchas lívidas, ulceraciones en las encinas y hemorragias. Estupor: Estado de inconsciencia parcial caracterizado por una disminución de la actividad de las funciones mentales y físicas y de la capacidad de respuesta a los estímulos Líder: Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso etc. Acción: Hecho, acto u operación que implica actividad, movimiento o cambio. Dirigir. Hacer que una cosa en movimiento avance hacia una dirección determinada sin desviarse/ llevar rectamente algo hacia un término o lugar señalado. Estrategia: Es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. Enfoque. Es el punto de vista que se toma a la hora de realizar un análisis, una investigación, una teorización, etc. Visión. Es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar. PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO 1. ¿Cómo define líder Jack Welch? _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” R//: “Un buen líder, permanece enfocado…controlar su rumbo es mejor que ser controlado por esté” 2. Los puntos que consideran los líderes que navegan son: R//: Una visión de destino Saben lo que tomará llegar allá Saben a quién necesitaran en el equipo, para tener éxito Reconocen los obstáculos mucho antes que aparezcan en el horizonte 3. ¿Cuál es el proceso de un líder según la ley de la navegación? R//: 4. ¿Que se comprende como ley de Navegación? R//: 5. ¿Qué sucede cuando no se cuenta con un adecuado plan de acción? R//: Al igual que Scott, el camino hacia el objetivo se vuelve un trabajo arduo, de sacrificios y se cometen errores que en el peor de los casos se vuelven trágicos. 6. ¿Cuál fue el error más grande que cometió Scott en su misión por llegar al polo Sur? R//: _________________________________________________________________________________________________ 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta” Violo la ley de la navegación. _________________________________________________________________________________________________
