CARRERA DE PSICOLOGIA POR, Alumno: Luis Alfredo Neira Pillasagua Trabajo Autónomo “Etica” En cumplimiento parcial de los requisitos para aprobar la materia de “Gerencia del Talento Humano II” Profesor: Msc. Ruth Calle Diciembre, 2021 Guayaquil, Ecuador Contenido Ejercicio 1 ......................................................................................................¡Error! Marcador no definido. OBJETIVO...................................................................................................¡Error! Marcador no definido. ALCANCE ...................................................................................................¡Error! Marcador no definido. POLITICAS ..................................................................................................¡Error! Marcador no definido. Ejercicio 2 ......................................................................................................¡Error! Marcador no definido. OBJETIVO...................................................................................................¡Error! Marcador no definido. ALCANCE ...................................................................................................¡Error! Marcador no definido. POLITICAS ..................................................................................................¡Error! Marcador no definido. Ejercicio 3 ......................................................................................................¡Error! Marcador no definido. OBJETIVO...................................................................................................¡Error! Marcador no definido. ALCANCE ...................................................................................................¡Error! Marcador no definido. POLITICAS ..................................................................................................¡Error! Marcador no definido. Dilema Ético ¿Qué le indica esta historia acerca de los efectos que tiene la alta gerencia sobre la cultura organizacional? La alta gerencia influye de manera directa en la cultura organizacional ya que puede dictar políticas, modificar procesos, procedimientos, normas que afecten positiva o negativamente a la empresa y a su cultura organizacional. ¿Denise Brown, quien formó parte de la gerencia del Tribune, señaló “Si alguien expresaba su desacuerdo, lo calificaban de miedoso”. ¿Qué habría hecho usted si hubiera visto algunos de esos comportamientos? La presión social por la etiqueta que ganaba quien no está de acuerdo ser tildado de “miedoso”, probablemente provocó que varias personas terminen aceptando la nueva cultura a pesar de no estar de acuerdo y generarles incomodidad en la cotidianidad laboral. En lo personal mis principios éticos y morales no me permiten sentirme cómodo en medio de una cultura de irrespeto por lo cual, si después de reportarlo no se lograba un cambio, pondría mi renuncia ya que esto perturba mi tranquilidad y paz psíquica. ¿De qué manera podría determinar cuándo se cruza la línea entre una cultura divertida e informal y una que es ofensiva e inadecuada? Aunque la intención de esta nueva medida y cambio en la cultura organizacional era para “estimular la creatividad”, no tomó en cuenta que aquellas personas que tienen una estructuración psíquica mas neurótica obsesiva que le gusta llevar todo en control y en orden y aquellos que tienen instaurado de acuerdo a la teoría psicoanalítica un mayor SUPERYO (personas como mucho referencia moral) no aceptarían estas nuevas medidas pues les generaría malestar psíquico por lo cual generaría problemas en el desempeño laboral y la satisfacción del clima laboral. Por ello es importante medir la línea delgada entre una cultura divertida y una ofensiva, ya que irrespetar a las mujeres con chistes de doble sentido provoca y genera índices de violencia e irrespeto hacia mujeres o personas vulnerables lo cual no contribuye a la empatía y al trabajo en equipo. Cambios en WPAC ¿Cree que alguna de las partes se comportó en forma poco ética en este caso?. El canal tenía la intención de mejorar su rating de sintonía por lo que usó una estrategia que llegue a las masas y que sin lugar a duda generaría controversia y morbo social, muy probablemente algo que no se hubiera compartido si la empresa no estuviera en la situación crítica que se encontraba, pero si sería importante evaluar los resultados para ver si le afecta a la imagen que proyecta antes el canal. Desde mi perspectiva hacer cualquier cosa por mejorar el rating es un arma de doble fuego porque podría dañar la imagen ya ganada por años, por lo que sí existe un problema ético aquí. Por lado de la empleada no veo un problema ético pero si un problema profesional al irrespetar su contrato anteponiendo sus principios y credos religiosos. ¿Si pensara igual que Devereaux, ¿habría manejado la situación de otra forma? ¿Cómo? De hecho, soy cristiano y si me tocara vivir esa experiencia lo manejaría de forma distinta, primero no faltaría si me presentaría ya que hay un contrato de por medio y no iba a ser yo quien presente ese segmento, por lo cual no había ninguna injerencia en mi pensamiento o comportamiento. Segundo por ético y responsabilidad profesional no puedo abandonar a la empresa en el día de mayor trabajo donde se es medido los ratings de sintonía, en la situación en la que se encuentra la empresa necesitaba de mi expertis para sacarlo adelante, tercero mientras no me pidan hacer algo que vaya en contra de mis principios éticos seguiría trabajando en beneficio del canal. Con base en el plan de los ocho pasos de Kotter para implementar el cambio, de que otra forma podría WPAC haber mejorado su cambio planeado?. 1. Alentar la sensación de que el cambio es urgente. Hubiera creado un plan para socializarlo con todos los implicados. 2. Formar una coalición con poder suficiente para dirigir el cambio. Analizaría en conjunto los efectos pro y en contra del nuevo plan. 3. Crear una visión nueva para dirigir el cambio y estrategia para lograr la visión. Proponer metas reales y una visión de mediano plazo con los proyectos. 4. Comunicar la visión a toda la organización. 5. Dar poder a otros para que actúen a partir de la visión al eliminar las barreras para el cambio, fomentar la toma de riesgos y alentar la solución creativa de los problemas. Animaría a que se generen otras ideas y proyectos que ayuden a levantar el rating de sintonía del canal. 6. Planear crear y recompensar “triunfos” de corto plazo que impulsen a la organización hacia la nueva visión. Recompensaría a quienes presenten ideas creativas que ayuden a mejorar el rating de sintonía. 7. Consolidar las mejoras reevaluar los cambios y hacer los ajustes necesarios en los nuevos programas. Armaría pilotos con presupuesto para los mejores proyectos 8. Reforzar los cambios al mostrar la relación entre los nuevos comportamientos y el éxito organizacional. Los mejores pilotos los lanzaría a la tv.
