Triptico Estruct. Organizativas 3

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA:
Una
estructura
organizacional es un concepto fundamentalmente
medieval. Estas organizaciones poseen en común el
principio de la autoridad lineal
Ventajas: a) Las decisiones son tomadas por los
jerárquico de subordinación dentro de las entidades
administradores que poseen una visión global de la
que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo
empresa.
común. Puede estructurarse de diferentes maneras y
generalmente preparados que quienes están en los
estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los
niveles inferiores. c) Las decisiones tomadas son más
medios
coherentes con los objetivos empresariales globales.
disponibles.
La
estructura
de
una
organización determinará los modos en los que opera
en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
JERARQUIA ADMINISTRATIVA: una organización
jerárquica es una estructura organizativa donde cada
entidad en la organización, excepto uno, está
subordinada a una entidad única.
Está formada normalmente por un grupo singular y de
poder en la parte superior con los niveles posteriores
por debajo de ellos. Este es el modo dominante de
organización
entre
las
grandes
organizaciones;
Principios de una organización: Eficacia, Eficiencia,
mayoría de las empresas, los gobiernos y las
Organización Formal, Organización Informal
religiones
organizadas.
Por
ejemplo,
la
Iglesia
Católica está formado por el Papa, a continuación, los
Características de la Estructura organizativa formal:
Cardenales, a continuación, los arzobispos, y así
Especialización, Coordinación y áreas de mando,
sucesivamente.
Formalización.
Quienes
toman
decisiones
están
La descentralización permite que los niveles inferiores
de la organización analicen en detalle las decisiones.
Ventajas: a) Permite aumentar la eficiencia y la
motivación. b) Reduce el papeleo del personal de las
oficinas
centrales,
así
como
los
gastos
de
coordinación debido a la mayor autonomía para tomar
decisiones.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el principio funcional o
principio de la especialización de las funciones para
cada tarea. Es probable que la organización funcional
sea la forma más lógica y básica de división por
departamentos.
Factores que determinan como es una estructura
organizativa formal: Tamaño, Tecnología, entorno
b)
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
Características de la organización funcional:
Se refieren al nivel jerárquico en que se toman las
a) Autoridad funcional o dividida. b) Ningún superior
decisiones. Centralización significa que la facultad de
tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
TIPOS DE ESTRUCTURAS
tomar decisiones se localiza cerca de la cúpula de la
autoridad parcial y relativa.
VERTICAL: Constituye la estructura más simple y
organización; descentralización indica que la facultad
c) Línea directa de comunicación. Directa y sin
más antigua basada en la organización de los
de tomar decisiones se desplaza a los niveles
intermediarios. d)Descentralización de las decisiones.
antiguos ejércitos y la organización eclesiástica
inferiores de la organización.
social y sectorial,
MATRICIAL:
Una
organización
matricial
es
un
enfoque organizativo que asigna especialistas de
diferentes
departamentos
funcionales
para
que
trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un
gerente de proyecto. La estructura matricial crea una
doble cadena de mando
Comprende ciertas ventajas que pueden estar
dirigidas a:
emocrática, que.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
El Trabajador
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
Reduce los tiempos de viaje.
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
El horario es más flexible.
Desventajas: a) El doble flujo de autoridad en
ocasiones origina conflicto. b) Puede propiciar estrés
Reporta periodos de mayor productividad.
La Organización
en los miembros de los equipos al tener que rendir
cuentas a dos jefes.
CONVENIO UNERG- IUTECP
Genera menos estrés.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Reduce Gastos.
ESTRUCTURA HIBRIDA: esta estructura, reúne
algunas de las características importantes de las
estructuras anteriormente vistas, la estructura de una
organización puede ser de enfoque múltiple. Es
CARRERA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
Crea más empleos a medida que crece mercado.
Esta siempre a la Vanguardia
Desarrolla estilos gerenciales nuevos.
FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Algunas de estas empresas son:
Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS
utilizada mayormente cuando las empresas crecen.
Ventajas: a) Permite que la organización persiga la
adaptabilidad y eficacia dentro de las divisiones de
productos b) Proporciona una buena alineación
BASADA EN EQUIPOS: es el uso de varios
Desventajas: a) Algunas de las organizaciones
empleados de diferentes departamentos para formar
acumulan personal corporativo para supervisar las
un equipo temporal para alcanzar un objetivo o
divisiones. B) Se crean conflictos entre el personal
solucionar un problema.
corporativo y el divisional.
BASADA EN REDES: una estructura de organización
ORGANIZACIONES
la
basada en la red subcontrata funciones de negocios,
representación de la organización montada sobre la
VIRTUALES:
es
grupos de trabajo voluntario, aprovecha los servicios
tecnología de Internet. Es decir, los sectores más
de tecnología de la información y adopta un modelo
importantes en los que la organización se divide se
minimalista.
poyan en Internet.
democráticas ya que implica la mayoría de miembros
Favorecen
la
toma
de
decisiones
Nombre
C.I.
Richmy Díaz
20.211.499
Junior Gil
20.034.091
Efraín León
16.097.484
Victoria González
16.095.441
EXP
TRIP
VID
TRA
10%
2%
3%
5%
Profesora: Yelitze Quintero
Guatire, 06 de Junio de 2014